國(guó)土資源局辦公樓室內(nèi)綜合通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-07-14 13:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程師1535方案設(shè)計(jì)工程師2045系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師1863施工圖設(shè)計(jì)工程師2173設(shè)備材料采購(gòu)設(shè)備選型管理人員40410合同采購(gòu)管理人員30103收貨初驗(yàn)管理人員12112室內(nèi)布線(xiàn)工程放、埋纜線(xiàn)工人25804360纜、線(xiàn)的測(cè)通工人150530終端接頭工人40220信息交換設(shè)備工程機(jī)械安裝工人10110纜、線(xiàn)集合工人80420電源安裝工人1025電路調(diào)測(cè)工人4868全程調(diào)通工人5678室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程機(jī)械安裝工人150625電路調(diào)測(cè)工人30310全程調(diào)通工人515項(xiàng)目驗(yàn)收管理人員75515項(xiàng)目管理管理人員5082254項(xiàng)目進(jìn)度安排是項(xiàng)目按期完成的基本前提條件，好的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以知道項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、工作先后關(guān)系、工作量估計(jì)以及資源、費(fèi)用分解計(jì)劃和各種限制條件等，制定了甘特圖表示的項(xiàng)目進(jìn)度表。工程進(jìn)度甘特圖任務(wù)名稱(chēng)6月7月 8月9月102030102030102030102030勘察、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)勘察▃ 方案設(shè)計(jì)▃ 系統(tǒng)設(shè)計(jì)▃ 施工圖設(shè)計(jì)▃▃設(shè)備材料采購(gòu) 設(shè)備選型▃合同采購(gòu)▃▃收貨初驗(yàn)▃室內(nèi)布線(xiàn)工程放、埋纜線(xiàn)▃▃▃▃▃▃纜、線(xiàn)測(cè)通▃▃▃▃終端接頭▃▃信息交換設(shè)備工程機(jī)械安裝▃▃纜、線(xiàn)集合▃▃▃電源安裝▃▃電路調(diào)測(cè)▃全程調(diào)通▃▃室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程機(jī)械安裝▃▃▃電路調(diào)測(cè)▃全程調(diào)通▃工程驗(yàn)收▃項(xiàng)目管理 熱力資源的安排對(duì)項(xiàng)目的事是非常重要。本項(xiàng)目所涉及的人力資源有：工人、工程師、管理人員等三種類(lèi)型，在項(xiàng)目的不同時(shí)段，各種來(lái)性的人數(shù)，在項(xiàng)目的不同時(shí)段需求會(huì)有所不同。按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)公司的人力資源情況，結(jié)合實(shí)際情況，項(xiàng)目不對(duì)項(xiàng)目工作分解所得出的項(xiàng)目各單元所需的人力資源進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)做出了項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖。項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表項(xiàng)目任務(wù)任務(wù)工作工日/日工期/天資源名稱(chēng)資源人數(shù)/人勘察、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)勘察153工程師5方案設(shè)計(jì)204工程師5系統(tǒng)設(shè)計(jì)186工程師3施工圖設(shè)計(jì)217工程師3設(shè)備材料采購(gòu)設(shè)備選型404管理人員10合同采購(gòu)3010管理人員3收貨初驗(yàn)121管理人員12室內(nèi)布線(xiàn)工程放、埋纜線(xiàn)258043工人60纜、線(xiàn)的測(cè)通1505工人30終端接頭402工人20信息交換設(shè)備工程機(jī)械安裝101工人10纜、線(xiàn)集合804工人20電源安裝102工人5電路調(diào)測(cè)486工人8全程調(diào)通567工人8室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程機(jī)械安裝1506工人25電路調(diào)測(cè)303工人10全程調(diào)通51工人5項(xiàng)目驗(yàn)收管理人員755項(xiàng)目管理管理人員5082254人力資源負(fù)荷圖↑（縱向座標(biāo)）：人數(shù) ； →（橫向座標(biāo)）：時(shí)間（旬）費(fèi)用計(jì)劃試制項(xiàng)目不根據(jù)項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源的使用計(jì)劃和項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目WBS所分解的每個(gè)工作單元的發(fā)日用今年行估計(jì)，并根據(jù)費(fèi)用條目確定每個(gè)費(fèi)用單元的費(fèi)用預(yù)算以及整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，作出項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷圖和費(fèi)用積累圖。通過(guò)這些直觀的圖表，可以明確在整個(gè)項(xiàng)目期間費(fèi)用的需求狀況，了解到什么時(shí)候需要什么資源及資源量甚至是需求時(shí)長(zhǎng)，做到計(jì)劃盡量準(zhǔn)確。項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等實(shí)際情況運(yùn)用類(lèi)比估計(jì)法和自上而下估計(jì)法等方法，初步對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)。然后根據(jù)費(fèi)用條目包括的勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械設(shè)備和庫(kù)存成本等，經(jīng)過(guò)比較準(zhǔn)確的測(cè)算，確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目人力資源計(jì)劃表項(xiàng)目任務(wù)工日（日）工期（天）資源名稱(chēng)資源人數(shù)（人）固定投入（萬(wàn)元）人力費(fèi)用（萬(wàn)元）總費(fèi)用（萬(wàn)元）工程設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)勘察153工程師5方案設(shè)計(jì)204工程師5系統(tǒng)設(shè)計(jì)186工程師3施工圖設(shè)計(jì)217工程師3設(shè)備采購(gòu)設(shè)備選型404管理人員10合同采購(gòu)3010管理人員3收貨初驗(yàn)121管理人員12室內(nèi)布線(xiàn)工程放、埋纜線(xiàn)258043工人60纜、線(xiàn)測(cè)通1505工人30終端接頭402工人20信息交換設(shè)備工程機(jī)械安裝101工人10纜、線(xiàn)集合804工人20電源安裝102工人5電路調(diào)測(cè)486工人8全程調(diào)通567工人8室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程機(jī)械安裝1506工人25電路調(diào)測(cè)303工人10全程調(diào)通51工人5項(xiàng)目驗(yàn)收75管理人員5項(xiàng)目管理508管理人員2總費(fèi)用合計(jì)（萬(wàn)元） 項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷圖項(xiàng)目費(fèi)用累積圖本項(xiàng)目的質(zhì)量管理一份項(xiàng)目工程為質(zhì)量控制點(diǎn)，采用分階段控制和分析找出偏差，采取
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