國土資源局辦公樓室內(nèi)綜合通信網(wǎng)絡(luò)工程項目管理(編輯修改稿)
2025-07-14 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程師1535方案設(shè)計工程師2045系統(tǒng)設(shè)計工程師1863施工圖設(shè)計工程師2173設(shè)備材料采購設(shè)備選型管理人員40410合同采購管理人員30103收貨初驗管理人員12112室內(nèi)布線工程放、埋纜線工人25804360纜、線的測通工人150530終端接頭工人40220信息交換設(shè)備工程機械安裝工人10110纜、線集合工人80420電源安裝工人1025電路調(diào)測工人4868全程調(diào)通工人5678室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程機械安裝工人150625電路調(diào)測工人30310全程調(diào)通工人515項目驗收管理人員75515項目管理管理人員5082254項目進度安排是項目按期完成的基本前提條件，好的項目進度計劃可以知道項目按照預(yù)定的目標(biāo)進行。項目部依據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)、工作先后關(guān)系、工作量估計以及資源、費用分解計劃和各種限制條件等，制定了甘特圖表示的項目進度表。工程進度甘特圖任務(wù)名稱6月7月 8月9月102030102030102030102030勘察、設(shè)計設(shè)計勘察▃ 方案設(shè)計▃ 系統(tǒng)設(shè)計▃ 施工圖設(shè)計▃▃設(shè)備材料采購 設(shè)備選型▃合同采購▃▃收貨初驗▃室內(nèi)布線工程放、埋纜線▃▃▃▃▃▃纜、線測通▃▃▃▃終端接頭▃▃信息交換設(shè)備工程機械安裝▃▃纜、線集合▃▃▃電源安裝▃▃電路調(diào)測▃全程調(diào)通▃▃室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程機械安裝▃▃▃電路調(diào)測▃全程調(diào)通▃工程驗收▃項目管理 熱力資源的安排對項目的事是非常重要。本項目所涉及的人力資源有：工人、工程師、管理人員等三種類型，在項目的不同時段，各種來性的人數(shù)，在項目的不同時段需求會有所不同。按照項目的進度計劃，根據(jù)公司的人力資源情況，結(jié)合實際情況，項目不對項目工作分解所得出的項目各單元所需的人力資源進行了詳細的計劃，同時做出了項目的人力資源負荷圖。項目人力資源計劃表項目任務(wù)任務(wù)工作工日/日工期/天資源名稱資源人數(shù)/人勘察、設(shè)計設(shè)計勘察153工程師5方案設(shè)計204工程師5系統(tǒng)設(shè)計186工程師3施工圖設(shè)計217工程師3設(shè)備材料采購設(shè)備選型404管理人員10合同采購3010管理人員3收貨初驗121管理人員12室內(nèi)布線工程放、埋纜線258043工人60纜、線的測通1505工人30終端接頭402工人20信息交換設(shè)備工程機械安裝101工人10纜、線集合804工人20電源安裝102工人5電路調(diào)測486工人8全程調(diào)通567工人8室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程機械安裝1506工人25電路調(diào)測303工人10全程調(diào)通51工人5項目驗收管理人員755項目管理管理人員5082254人力資源負荷圖↑（縱向座標(biāo)）：人數(shù) ； →（橫向座標(biāo)）：時間（旬）費用計劃試制項目不根據(jù)項目所需各項資源的使用計劃和項目的費用目標(biāo)，對項目WBS所分解的每個工作單元的發(fā)日用今年行估計，并根據(jù)費用條目確定每個費用單元的費用預(yù)算以及整個項目的費用預(yù)算。同時結(jié)合項目進度計劃，作出項目的費用負荷圖和費用積累圖。通過這些直觀的圖表，可以明確在整個項目期間費用的需求狀況，了解到什么時候需要什么資源及資源量甚至是需求時長，做到計劃盡量準(zhǔn)確。項目部根據(jù)本項目的費用目標(biāo)，結(jié)合進度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等實際情況運用類比估計法和自上而下估計法等方法，初步對項目費用進行估計。然后根據(jù)費用條目包括的勞動力、原材料、機械設(shè)備和庫存成本等，經(jīng)過比較準(zhǔn)確的測算，確定項目的預(yù)算費用。項目人力資源計劃表項目任務(wù)工日（日）工期（天）資源名稱資源人數(shù)（人）固定投入（萬元）人力費用（萬元）總費用（萬元）工程設(shè)計 設(shè)計勘察153工程師5方案設(shè)計204工程師5系統(tǒng)設(shè)計186工程師3施工圖設(shè)計217工程師3設(shè)備采購設(shè)備選型404管理人員10合同采購3010管理人員3收貨初驗121管理人員12室內(nèi)布線工程放、埋纜線258043工人60纜、線測通1505工人30終端接頭402工人20信息交換設(shè)備工程機械安裝101工人10纜、線集合804工人20電源安裝102工人5電路調(diào)測486工人8全程調(diào)通567工人8室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程機械安裝1506工人25電路調(diào)測303工人10全程調(diào)通51工人5項目驗收75管理人員5項目管理508管理人員2總費用合計（萬元） 項目費用負荷圖項目費用累積圖本項目的質(zhì)量管理一份項目工程為質(zhì)量控制點，采用分階段控制和分析找出偏差，采取
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