工程項(xiàng)目管理公司辦公樓維修工程策劃書(編輯修改稿)
2025-07-13 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：按照國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。安全、環(huán)境目標(biāo)：傷亡事故為零，重傷事故零，隱患整改率100%，有害作業(yè)點(diǎn)污染物處理率100%，特殊工種持證上崗率100%，安全教育培訓(xùn)率100%。工期目標(biāo)：總工期80日歷天，計(jì)劃開工日期2017年7月14日，計(jì)劃竣工日期2017年10月4日。文明施工目標(biāo)：達(dá)到神東公司C級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。4序姓名職位職責(zé)號(hào)1鄧海龍項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程2馬利飛技術(shù)負(fù)責(zé)人方案編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)3薛培徽施工員、工長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)4劉國(guó)明土建技術(shù)員、質(zhì)檢土建工程技術(shù)交底、資料整理5金國(guó)忠安全員員現(xiàn)場(chǎng)安全與文明工地負(fù)責(zé)7高志明預(yù)算員預(yù)算編制審定、成本核算、現(xiàn)場(chǎng)文8黃文景資料員工程資料收集歸檔9夏孝東材料員工程材料采購備注：以上管理人員未全部到位，為擬定人員。工程項(xiàng)目管理公司辦公樓維修工程項(xiàng)目策劃書成本目標(biāo)：按同業(yè)主簽審定預(yù)算的稅前總造價(jià)為基數(shù)，降低成本率20%作為目標(biāo)成本。第三章 項(xiàng)目組織策劃要資源配置一、項(xiàng)目管理人員組織機(jī)構(gòu):二、施工組織管理明工地檢查開工準(zhǔn)備：（1）、工程開工前必須有批復(fù)完成的(開工報(bào)告)方可開工，應(yīng)編制(施工組織設(shè)計(jì)）、（臨時(shí)用電方案）、（安全技術(shù)措施）、（夏季“三防”專項(xiàng)方案）等。（2）、新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育且形成記錄。組織項(xiàng)目部人員對(duì)施工合同、分包合同以及各類施工方案學(xué)習(xí)和交底。項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)必須簽訂安全、質(zhì)量、進(jìn)度相關(guān)協(xié)議書。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的選擇及管理（1）、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的選擇必須項(xiàng)目部考察，具備完成其分包施工任務(wù)5擬邀請(qǐng)投標(biāo)人聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵箱榆林市天運(yùn)建設(shè)工程有限公司李體成18966961788372531079@陜西同興建工有限公司高虎134742226621239065830@榆林市大眾建筑工程有限公司高彥哲15929649987359178016@陜西日升礦業(yè)工程有限責(zé)任公司劉仰鵬15891028689474201967@工程項(xiàng)目管理公司辦公樓維修工程項(xiàng)目策劃書的能力方可進(jìn)場(chǎng)施工。（2）、工人工資必須按照公司要求執(zhí)行，項(xiàng)目部安裝指紋考勤機(jī)，工人工資造冊(cè)報(bào)公司審核，統(tǒng)一打卡發(fā)放。（3）、項(xiàng)目部若發(fā)生工資糾紛，勞務(wù)聯(lián)營(yíng)作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)積極協(xié)調(diào)，若協(xié)調(diào)未果，涉及到公司利益或信譽(yù)受損時(shí)，公司勞務(wù)公司有權(quán)先行支付勞務(wù)
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