工程項目管理公司辦公樓維修工程策劃書-文庫吧資料
2025-06-22 08:08本頁面
【正文】 限公司專業(yè)分包。（3）、項目部若發(fā)生工資糾紛，勞務(wù)聯(lián)營作業(yè)隊?wèi)?yīng)積極協(xié)調(diào)，若協(xié)調(diào)未果，涉及到公司利益或信譽受損時，公司勞務(wù)公司有權(quán)先行支付勞務(wù)工資，聯(lián)營隊伍必須給予確認。勞務(wù)作業(yè)隊的選擇及管理（1）、勞務(wù)作業(yè)隊的選擇必須項目部考察，具備完成其分包施工任務(wù)5擬邀請投標人聯(lián)系人聯(lián)系電話電子郵箱榆林市天運建設(shè)工程有限公司李體成18966961788372531079陜西同興建工有限公司高虎134742226621239065830榆林市大眾建筑工程有限公司高彥哲15929649987359178016陜西日升礦業(yè)工程有限責(zé)任公司劉仰鵬15891028689474201967工程項目管理公司辦公樓維修工程項目策劃書的能力方可進場施工。組織項目部人員對施工合同、分包合同以及各類施工方案學(xué)習(xí)和交底。臨時用電方案）、（安全技術(shù)措施）、（夏季“三防”專項方案）等。20%作為目標成本。注：以上管理人員未全部到位，為擬定人員。4序姓名職位職責(zé)號1鄧海龍項目經(jīng)理全面負責(zé)本工程2馬利飛技術(shù)負責(zé)人方案編制、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)3薛培徽施工員、工長全面負責(zé)施工現(xiàn)場4劉國明土建技術(shù)員、質(zhì)檢土建工程技術(shù)交底、資料整理5金國忠安全員員現(xiàn)場安全與文明工地負責(zé)7高志明預(yù)算員預(yù)算編制審定、成本核算、現(xiàn)場文8黃文景資料員工程資料收集歸檔9夏孝東材料員工程材料采購備C日。月年日，計劃竣工日期月年日歷天，計劃開工日期工期目標：總工期100%，安全教育培訓(xùn)率100%，有害作業(yè)點污染物處理率工程目標質(zhì)量目標：按照國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范實施，達到合格標準。本工程為辦公樓內(nèi)改造項目，邊施工邊辦公，辦公人員出行較頻繁，存在諸多安全隱患。更換辦公室窗戶及暖氣系統(tǒng)時需提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通,一般拆除工程在下班和禮拜天實施,C 強弱電拆除及改造工程：拆除原有辦公樓就強弱電，重新布線，增加強弱電插板。20mm，寬度拋光地磚。 大會議室地磚拆除及鋪貼工程：拆除原有馬賽克底板和地磚，鋪貼6+12+6。55工程概況包括：拆除及更換原有窗戶、拆除及更換原有暖氣系統(tǒng)、大會議室地磚拆除及鋪貼、窗臺板安裝、強弱電拆除及改造。49此項目工程建設(shè)單位為工程項目管理公司。項目簡介工程項目管理公司辦公樓維修工程，目前接收到一項單位工程。..........................................................................15
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