【文章內(nèi)容簡介】 2 2 34 預制板安裝 2 2 2 2 2 6 表 2 2 段主體結(jié)構(gòu)用工天數(shù)表（ 114） 工程項目 一層 二層 三層 四層 五層 六層 工人數(shù)（人） 磚墻 7 7 6 6 6 1 20 現(xiàn)澆柱 2 2 2 2 2 34 現(xiàn)澆圈、大梁 6 5 4 4 4 34 現(xiàn)澆樓梯 2 2 2 2 34 預制板安裝 5 5 5 5 5 6 表 3 3 段主體結(jié)構(gòu)用工天數(shù)表（ DL） 工程項目 一層 二層 三層 四層 五層 六層 工人數(shù)（人） 磚墻 6 6 5 4 4 1 20 現(xiàn)澆柱 2 2 1 1 1 34 現(xiàn)澆圈、大梁 4 3 3 3 3 34 現(xiàn)澆樓梯 1 1 1 1 1 34 第 16 頁 預制板安裝 3 3 3 3 3 6 表 4 室內(nèi)外裝修工程工日書量表 工程項目 一層 二層 三層 四層 五層 六層 工人數(shù)（人） 屋 面找坡 5 15 屋面保溫 3 25 屋面找平 5 15 防水卷材層 8 12 外墻抹灰 82 12 天棚抹灰 4 4 4 4 4 1 30 內(nèi)墻抹灰 14 14 14 14 14 4 25 水泥砂漿地面 4 4 4 4 4 1 20 門窗安裝 4 4 4 4 4 1 20 門窗刷油漆 5 5 5 5 5 1 20 根據(jù)網(wǎng)絡圖得，總工期為 196 天，滿足工期要求。 影響進度的因素分析及保證措施 （ 1）影響因素 、設備因素 (2)保證措施 ，故施工管理人員不僅要嚴格按計劃控制進度，而且需靈活地按實際情況調(diào)整進度。 第 17 頁 綜 合 進 度要求，甲方可向我方提 出質(zhì)詢 并 對進 度作出必要 調(diào) 整建 議 。我方必 須 按批準的 進 度 計 劃 組織 施工，接收甲方代表 對進 度的 檢 查、 監(jiān)督 。工程 實際進 度與 進 度 計 劃不符 時 ， 我方應按 甲方代表的要求提出改 進措 施， 報 甲方批準后 執(zhí)行。 加甲方 組織的協(xié)調(diào)會 或 調(diào) 度 會 ， 檢 查 綜 合 進 度和 計 劃， 執(zhí) 行情 況，協(xié)調(diào) 各 單 位 之間 的配合 協(xié)作問題， 我方 應 服 從 甲方 的協(xié)調(diào) 并 認真執(zhí) 行 會議決定。 裝工 程是根據(jù)流水作 業(yè) 的方法 編 制的，我方施工 進 度 計 劃的安排是根據(jù)正常施工情 況 而 編 制的。 ： （ 1）迅速 會審圖紙 ，熟悉技 術數(shù) 據(jù)，解 決 存在的 問題 ； （ 2） 編 制各 單項施工點 的施工方案、施工 進 度 計 劃 ，嚴格計 劃管理，使工地作業(yè)計 劃與班 組 任 務 得以 實現(xiàn) ； （ 3） 編 制整體工程施工方案、 施工總進 度 計 劃，并以 月計 劃 為 重 點，嚴格計 劃管理，使各施工 點 的作 業(yè)計 劃與整體施工 計 劃相 銜 接，并得以 實現(xiàn) 。 （ 4）明確材料、 設備到貨 期 ，嚴 把材 料 質(zhì) 量 關，杜絕 使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好 從項目部到 工地生 產(chǎn) 班 組的 工程任 務 技 術 交底工作，弄清施工 圖紙 ，技 術數(shù) 據(jù)， 工藝 流程；交代技 術關鍵 部分的施工 順 序， 質(zhì) 量措施， 從 而 縮 短施工 時間； （ 6） 及時辦理 各種中 間驗 收 數(shù) 據(jù) 為順 利竣工打下基 礎 。 第五章 施工平面 圖 布置 施工平面圖的布置原則 （ 1）在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。 （ 2）合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場、及加工廠、倉庫位置，各 第 18 頁 種機具的位置，盡量使得運輸最短，從而減少或避免二次搬運。 （ 3）力爭減少 臨時設施的數(shù)量，減低臨時設施費用。 （ 4）臨時設施的布置，盡量便利工人的生產(chǎn)和生活，使工人至施工的距離最近。 （ 5）符合環(huán)保、安全和防火要求。 施工機械及臨時設施數(shù)量及面積的確定 （ 見任務書 ） 。 現(xiàn)場用電布置 現(xiàn)場臨時用電由甲方提供的電源引入，設正規(guī)配電房一間。現(xiàn)場臨時用電《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》設計并施工，供配電采用 TNS 接零保護系統(tǒng)，按三級承電兩極保護設計施工， PE 線和 N 線嚴格分開使用。接地電阻 4 歐姆，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻 30 歐姆。開關 箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流 30mA，額定漏電動作時間 。 現(xiàn)場用水布置 （ 1）由業(yè)主提供的水源接二路直徑 50mm 鍍鋅鋼管環(huán)繞工地，每隔 25 m 設置一自來水龍頭。 （ 2）在施工現(xiàn)場內(nèi)沿施工道路開設 200*300 的明溝，設置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后流入市政排水網(wǎng)。 施工總平面圖管理 為了搞好施工現(xiàn)場的文明施工，為施工創(chuàng)造條件，通過以下措施加強現(xiàn)場平面管理： （ 1）施工平面由項目副經(jīng)理負責，日常工作由各工長分片包干管理，未經(jīng)同意不得任意占用場地或改變場地用途。 （ 2）現(xiàn)場道路做好混凝土路 面，排水明溝用磚砌并保持暢通。 （ 3）現(xiàn)場進出口應掛出入制度、工程簡介、安全管理制度保衛(wèi)人員要維持好工作秩序和紀律。 （ 4）施工現(xiàn)場的水準點、州縣控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標志，并加以 第 19 頁 維護，任何人不得損懷、移動。 （ 5）生產(chǎn)例會上按《為施工管理實施細則》表總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。 （ 6）凡運出現(xiàn)場的設備、材料需出示有關部門所簽放行條，警衛(wèi)進行登記方可。 （ 7）所有設備、材料必須按平面布置圖制定的位置堆放整齊，不得任意對方或改動。 （ 8）現(xiàn)場在出入口設門衛(wèi)，所有人員憑出入證出入，甲方等有關單位發(fā)給特別通行證 ，無關人員禁止入內(nèi)，保衛(wèi)全天值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打假斗毆等行為的發(fā)生。 （ 9）施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾用塔吊、井架空閑時間吊運并由專門班組搬動至對方地點，并及時運出場外。 施工平面圖（詳見施工總平面圖布置圖） 第六章 工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 質(zhì)量體系及控制目標 （ 1）質(zhì)量目標 單位工程質(zhì)量目標：符合設計和國家現(xiàn)行規(guī)范要求，滿足招標文件要求的質(zhì)量標準，全面履行施工合同中的各項承諾，確 保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，觀感質(zhì)量評價為 “ 好 ” ，爭創(chuàng) “ 用戶滿意工程 ” 。 分部工程質(zhì)量目標：確保地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣等五個分部及衛(wèi)生器具安裝子分部工程優(yōu)良，其它達到現(xiàn)行標準的合格標準。 （ 2）工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的，整個質(zhì)量保證體 第 20 頁 系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部 分。 質(zhì)量保證體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項工程質(zhì)量目標計劃應使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準交施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次 ，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現(xiàn)類似問題。 最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 項目領導班子成員應充分重視質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持 有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 每周召開一次質(zhì)量分析會，以便在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使 長春市 水利局住宅樓工程施工質(zhì)量達到設計規(guī)范要求，取得用戶滿意。 第 21 頁 質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學 性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 1）質(zhì)量管理職責 質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責： 項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，主持編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃》，并確保該計劃的實施及落實。 項目技術負責人的質(zhì)量職責： 項目技術負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設 置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術負責人負責。同時，作為項目技術負責人應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。 項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責： 項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 質(zhì)檢員的質(zhì)量職責： 質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員有相 當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。 第 22 頁 施工負責人的質(zhì)量職責： 施工負責人作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 2）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格 的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制 。 3）施工質(zhì)量保證體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞 “ 人、機、物、環(huán)、法 ” 五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。 工程質(zhì)量保證措施 針對本工程的特點，結(jié)合項目部的實際情況，為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，從以下幾方面進行控制。 （ 1）組織措施 根據(jù)本工程質(zhì)量目標的分解，將質(zhì)量的責任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組 工人。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術質(zhì)量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。過程中，每星期開一次 “ 質(zhì)量例會 ” ，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關圖紙及規(guī)范