工程管理全程策劃書(編輯修改稿)
2025-07-14 13:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文明管理 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)案例 嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)關(guān) 設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的先天之本做好設(shè)計(jì)審核，在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)置一個(gè)技術(shù)崗位，專門把好施工圖質(zhì)量，把好施工之前最后一道技術(shù)關(guān)。 施工圖審查指引案例 選好承建單位和監(jiān)理單位 選擇承建單位好的隊(duì)伍應(yīng)該是技術(shù)上能滿足所建工程的要求，管理上能滿足所建工程的要求，誠(chéng)信上一定要有保證，在業(yè)界口碑要好，同時(shí)要對(duì)我們的項(xiàng)目有足夠的重視。怎樣判斷合作伙伴（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等）對(duì)我們的項(xiàng)目重視了呢，我們可以調(diào)查合作伙判目前手工的項(xiàng)目有多少，管理力量是否足夠，如果調(diào)查情況表明，項(xiàng)目很多，管理跟不上，這個(gè)時(shí)候合作伙伴怎么說(shuō)他們?nèi)绾稳绾沃匾曇彩菦]有用的，因?yàn)樗馁Y源已經(jīng)無(wú)法使他對(duì)你的項(xiàng)目重視了。在選擇施工單位同時(shí)，最好同時(shí)關(guān)注擬派往項(xiàng)目的駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，此人很關(guān)鍵，如果能夠找到一位經(jīng)驗(yàn)豐富、合作精神好的項(xiàng)目經(jīng)理，那現(xiàn)場(chǎng)管理就會(huì)順利很多。選擇有過(guò)合作經(jīng)歷的承建單位，可以直接指定駐場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。 選擇監(jiān)理單位 做好選材用料好的材料應(yīng)該是在滿足設(shè)計(jì)圖紙以及國(guó)家的質(zhì)量要求外，還能夠滿足產(chǎn)品的定位要求，營(yíng)銷策劃的要求，同時(shí)它必須與產(chǎn)品的區(qū)域位置有關(guān)。例如：同樣一種材料，在我們深圳不同的區(qū)域就會(huì)有不同好壞之說(shuō)。那么材料的好壞由誰(shuí)去確定，怎么樣地確定？這就要建立一個(gè)“工程技術(shù)管理平臺(tái)”。另分專題敘述。 現(xiàn)場(chǎng)控制質(zhì)量保證措施 監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系 人員到位，各專業(yè)監(jiān)理工程師搭配合理。 制度先行。監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則、例會(huì)制度等規(guī)范性文件，事先要制訂好，并報(bào)甲方審查通過(guò)，然后付之執(zhí)行。 施工單位質(zhì)量保證體系 人員到位，各專業(yè)管理人員搭配合理。 內(nèi)部管理制度要健全。 與監(jiān)理的配合要逐漸順暢，確保操作規(guī)范。 技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審批，審批通過(guò)后，才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的，一律不得施工。 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 工程樣板驗(yàn)收交底制度 樣板驗(yàn)收對(duì)象 樣板驗(yàn)收時(shí)間要求 樣板驗(yàn)收工作程序 樣板交底通過(guò)樣板確定施工操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后，最終的目的還是要向具體的操作工人交底，避免“為做樣板而做樣板”的行業(yè)通病，只有操作工人真正了解了操作標(biāo)準(zhǔn)，才有可能做出符合樣板要求的產(chǎn)品。 工程質(zhì)量樣板房的意義 工序控制措施 工序控制方法 工序控制案例 成品保護(hù)措施 入住前質(zhì)量檢查和維修――把握竣工驗(yàn)收最后防線。完工之前，對(duì)每一個(gè)非隱蔽分部工程進(jìn)行100％的檢查，質(zhì)量缺陷100％封閉，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100％的驗(yàn)收。 安全文明施工 安全文明施工管理的目標(biāo) 安全文明施工管理措施 工程CI策劃第8章 工程成本管理 確定項(xiàng)目定位檔次房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷產(chǎn)品定位，確定項(xiàng)目檔次。 確定付款條件或合作方式現(xiàn)金流分析，與財(cái)務(wù)起確定付款條件或合作方式。工程成本費(fèi)用計(jì)劃部門一及現(xiàn)金流分析實(shí)案例 規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行成本控制（此部分工作有由設(shè)計(jì)管理部門完成） 選材用料標(biāo)準(zhǔn)確定 編制項(xiàng)目工程成本控制指標(biāo) 承建單位考察、工程技術(shù)調(diào)研（詳見采購(gòu)與招標(biāo)管理） 招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式（詳見采購(gòu)與招標(biāo)管理） 確定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 招標(biāo)（詳見采購(gòu)與招標(biāo)管理） 技術(shù)標(biāo)分析、商務(wù)標(biāo)分析（詳見采購(gòu)與招標(biāo)管理） 定標(biāo)（詳見采購(gòu)與招標(biāo)管理）（最低價(jià)中標(biāo)確定中標(biāo)單位） 項(xiàng)目部執(zhí)行合同，把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān) 甲供材料管理 進(jìn)度款支付 工程竣工進(jìn)行決算 保修金支付第9章 采購(gòu)與招標(biāo)管理 招投標(biāo)及材料采購(gòu)方式總包招投標(biāo)采用工程量清單方式。如果報(bào)批報(bào)建和施工圖滯后，采用定價(jià)不定量的清單招標(biāo)方式。對(duì)于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用最低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。對(duì)于限價(jià)、指定品牌設(shè)備材料，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。 監(jiān)理招標(biāo) 入圍資格入圍資格案例：（1）工業(yè)與民用建筑甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)（2）無(wú)通報(bào)批評(píng)或重大投訴記錄（3）近三年來(lái)同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于30萬(wàn)M2（4）擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于2項(xiàng)，總建筑面積不小于10萬(wàn)M2（5）擬定的項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時(shí)間不少于2年 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查監(jiān)理人員的資質(zhì)審查案例：（1）招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對(duì)監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。（2）評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)擬派的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進(jìn)行面試。（3）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作（4）及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上（5）定期（每月）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及
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