【總結(jié)】8D品質(zhì)改善程序與手法講師：林興龍亞碩國(guó)際管理顧問股份有限公司3/16/202313/16/20232課程目的n瞭解問題解決的基本概念n有效運(yùn)用程序?qū)虻膯栴}解決技巧n認(rèn)知問題解決的手法與活用要點(diǎn)3/16/20233問題是什麼？當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)有了差距時(shí)，即遇到了問題。
2025-01-16 16:21
【總結(jié)】宣傳漫畫1同步工程倒推法不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！堅(jiān)持高品質(zhì)，就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去，成本要下來。推行質(zhì)量體系，是要說到寫到，寫到做到。遇到問題，一定要查出真正的原因！改善前后…….
2025-01-06 16:38
【總結(jié)】品質(zhì)部門年度工作計(jì)劃與售前月工作計(jì)劃表結(jié)尾匯編 第4頁共4頁 品質(zhì)部門年度工作計(jì)劃 學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃|工作總結(jié)與計(jì)劃 明確工作計(jì)劃做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作的方向，就可以開展工作。...
2024-11-20 22:07
【總結(jié)】嶸泰制造品質(zhì)改善計(jì)劃羅亮1品質(zhì)改善基本方針品質(zhì)不良對(duì)策3原則１．不接收不良品→來料品質(zhì)２．不制造不良品→（制造）工程品質(zhì)３．不傳遞不良品→出貨品質(zhì)2制定嚴(yán)禁不良品流到下一工程的“方案”、并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個(gè)完善的管
2025-05-06 18:18
【總結(jié)】首件產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證申請(qǐng)表建設(shè)項(xiàng)目：京港澳高速公路漯河至駐馬店改擴(kuò)建工程申請(qǐng)單位合同號(hào)：TJ-2申請(qǐng)認(rèn)證工程名稱、部位（樁號(hào)、墩臺(tái)號(hào)、孔號(hào))93區(qū)土方路基填筑K12+～K12+（左側(cè)）項(xiàng)目經(jīng)理：年月日（蓋章）駐地監(jiān)理工程師意見駐
2025-07-30 00:13
【總結(jié)】結(jié)束品質(zhì)改善工具與技術(shù)一.壹、腦力激盪(Brainstorming)二.貳、品質(zhì)管理七大手法三.參、品質(zhì)管理新七大手法四.肆、PDCA循環(huán)(戴明核心精神)五.伍、品質(zhì)改善程序六.陸、品管圈活動(dòng)七.柒、5S2-1Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)結(jié)束壹、腦力激盪腦力激盪(brai
2025-01-25 10:03
【總結(jié)】品質(zhì)部年度工作計(jì)劃書與品質(zhì)部月度工作計(jì)劃匯編 第13頁共13頁 品質(zhì)部年度工作計(jì)劃書 一、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。 ...
2024-11-22 06:30
【總結(jié)】物業(yè)品質(zhì)部培訓(xùn)工作計(jì)劃與物業(yè)品質(zhì)部工作計(jì)劃樣例匯編 第6頁共6頁 物業(yè)品質(zhì)部培訓(xùn)工作計(jì)劃 1．目的規(guī)范品質(zhì)部員工培訓(xùn)工作，使內(nèi)審員培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終使員工具備滿足工作需要的知識(shí)...
2024-11-23 04:57
【總結(jié)】海信是個(gè)企業(yè),更是個(gè)事業(yè),需要千千萬萬的海信人世世代代去成就！質(zhì)量改善方法最常用的有1-1PDCA手法1-2品管七大手法查檢表柏拉圖特性要因圖管制圖層別法散布圖直方圖海信是個(gè)企業(yè),更是個(gè)事業(yè),需要千千
2025-01-22 02:19
【總結(jié)】第一篇：改善品質(zhì)、提升質(zhì)量 提升質(zhì)量改善方案 ——品管課：董青金目標(biāo)：全員灌輸品質(zhì)意識(shí)，喚起企業(yè)供應(yīng)商及公司全體成員對(duì)品質(zhì)的重視 一、品質(zhì)差給我們企業(yè)帶來的危機(jī) 1、品質(zhì)差，生產(chǎn)效率下降 2...
2024-10-06 04:41
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善2023/3/6企業(yè)生存的目的?企業(yè)生存的目的：?利潤(rùn)來自于？?企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)2023/3/6?只有帶著問題，才能找到答案?什么是質(zhì)量?什么是產(chǎn)品?提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么方法?質(zhì)量是第一嗎?質(zhì)量與成本的矛盾?質(zhì)量與生產(chǎn)
2025-02-16 13:55
【總結(jié)】報(bào)告人：舒宏圖日期：2023-12-0512廣東東亞電器有限公司（順德本部）概要：設(shè)立：1992年5月工廠面積：85000㎡員工數(shù)：1400人公司介紹東亞汽車部件有限公司（第二工廠）概要
2025-01-13 05:17
【總結(jié)】本資料來源第一章品質(zhì)改善方法不良品是指：不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品不良品是萬惡之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭(zhēng)的歷史，只要有生產(chǎn)活動(dòng)存在，就有不良品的存在，改善品質(zhì)將是我們的首要責(zé)任。第一節(jié)品質(zhì)改善原理一、P、D、C、A循環(huán)圈滾動(dòng)理論“計(jì)劃——實(shí)施——檢查
2025-01-16 16:18
【總結(jié)】品質(zhì)改善你的顧客感到很快樂、你不用到處救火、你不是被動(dòng)地被迫做事。全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)TotalQualityManagement是一種哲學(xué)是使品質(zhì)的價(jià)值觀，成為領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、規(guī)畫、與改善等活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力是全面再思考如何經(jīng)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)是公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成功的基石不是很多獎(jiǎng)項(xiàng)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)全面品質(zhì)管理的
2025-01-13 05:28
【總結(jié)】8D異常報(bào)告回復(fù)Instructionof8DisciplinesProblemSolving18D異28D8D問題解決的指引小組組成臨時(shí)措施問題說明根本原因長(zhǎng)期糾正措施預(yù)防再發(fā)生NGOK效果確認(rèn)
2025-02-22 13:34
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