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正文內(nèi)容

加快發(fā)展連鎖經(jīng)營(編輯修改稿)

2025-07-14 08:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 上,杭州差距明顯。,達不到規(guī)模效益。連鎖企業(yè)要保持適當規(guī)模,才能有良好的效益。據(jù)國內(nèi)外對連鎖企業(yè)測算,按當前經(jīng)營水平,一個連鎖企業(yè)通常要在發(fā)展到14個門店以上才能發(fā)揮規(guī)模效益,才能有投入產(chǎn)出效益,而我市現(xiàn)在大多數(shù)連鎖企業(yè)達不到上述要求,連鎖規(guī)模普遍偏小,銷售額、市場份額和經(jīng)濟效益等指標普遍偏低,無法實現(xiàn)連鎖化規(guī)模效益。從門店數(shù)看,截至2004年9月末,我市連鎖企業(yè)中門店數(shù)超過100個的企業(yè)只有4家,%;門店數(shù)10個以下企業(yè)有38家,%;不少企業(yè)門店僅有5個以下,還處在“盈虧點”以下。2004年上半年全國商業(yè)連鎖企業(yè)30強排名第一的百聯(lián)集團有限公司擁有連鎖門店數(shù)已達到4789個。從銷售規(guī)模看,杭州連鎖企業(yè)規(guī)模普遍偏小,在全國、全省基本沒有名氣。2002年、2003年以及2004年上半年全國連鎖企業(yè)百強排名中杭州無一入圍,浙江省排位前5名的連鎖企業(yè),杭州也無份。由于規(guī)模偏小,市場競爭力就不強,向省外擴張的連鎖企業(yè)很少,基本上都局限于市內(nèi)、省內(nèi)連鎖,只有個別餐飲企業(yè)向省外拓展。而外省、外商進駐杭州的連鎖企業(yè)已達20多家,他們資金雄厚、實力強大,有品牌和價格優(yōu)勢,銷售額擴大,市場份額提高,成為杭州的連鎖主角。截至2004年9月末,全市有33家總部設(shè)在杭州由本土組建和發(fā)展起來的自主經(jīng)營的連鎖企業(yè)(總店)。雖然門店數(shù)達699個,%,%。2003年度本土連鎖企業(yè)年零售額超億元的僅3家,不足億元的多達30家,其中80%的企業(yè)零售額在5000萬元以下,有些企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)虧損,甚至出現(xiàn)倒閉。目前我市本土的經(jīng)營業(yè)態(tài)以便利店、專業(yè)店、和餐飲為主,原杭州的萬家福、華商集團、解百生鮮超市、寶裕超市被上海、溫州連鎖企業(yè)兼并重組后,目前杭州無一家本土的大型超級市場,與杭州經(jīng)濟強市的地位不相適應(yīng)。本土連鎖企業(yè)還存在市場定位不明確,“千店一面”的情況,經(jīng)營的商品、種類、價格及商店的布局、功能等缺乏特色,造成同地域、同檔次、同類型的多家企業(yè)之間的競爭。如我市連鎖企業(yè)在藥品行業(yè)中就有8家,由于規(guī)模小、布局和功能無特色,同行業(yè)中分布又不集中,導(dǎo)致各連鎖企業(yè)都不能形成有效的規(guī)模競爭力;有一些本土連鎖企業(yè)不重視消費者利益的現(xiàn)象還較嚴重,偏重眼前利益,競爭手段仍停留在價格競爭上,沒有建立起自身的經(jīng)營特色。,管理水平不高。在一些發(fā)達國家和城市,為提高連鎖企業(yè)的效率,對所有超市、連鎖店鋪實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理“四統(tǒng)一”的規(guī)范化標準,并采用了自動記帳系統(tǒng)、存儲自動化系統(tǒng)、銷售時點管理系統(tǒng)等先進的管理手段,合理調(diào)度大規(guī)模的商品采購、庫存、物流和銷售管理。而杭州一些連鎖企業(yè)雖然在組織形式上形成了連鎖,但通常只有統(tǒng)一的店名和標識,在具體經(jīng)營運作方面卻遠未達到“四統(tǒng)一”。顧客在統(tǒng)一商號的連鎖店里,享受不到同樣標準的價格和服務(wù)。連鎖企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低,企業(yè)管理人員中大學(xué)以上文化程度比例較低,企業(yè)員工基本是初、高中畢業(yè)生,培訓(xùn)的機會很少,不能適應(yīng)現(xiàn)代連鎖企業(yè)發(fā)展的需要。,配送能力不足。物流配送是連鎖經(jīng)營的核心,被稱為“第三利潤源”,配送的完善和快捷是實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的重要保證,而我市大多數(shù)連鎖企業(yè)尚無獨立的配送中心,即使有些企業(yè)有配送中心,但規(guī)模小,技術(shù)落后,自動化水平低,配送能力不足、品種不全、比例低。還有一些連鎖企業(yè)對其設(shè)立的配送中心仍沿用傳統(tǒng)“倉庫”的管理進行管理。配送中心的軟硬件建設(shè)不足,配送中心的功能仍定位在“大采購、小批發(fā)、送貨上門”上
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