技術(shù)人員專業(yè)發(fā)展通道070104(編輯修改稿)
2025-07-14 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的關(guān)系，與其它專業(yè)的負(fù)責(zé)人共同協(xié)商處理設(shè)計(jì)技術(shù)問題。216。 能夠指導(dǎo)組員解決復(fù)雜的技術(shù)難題，216。 具備處理施工中本專業(yè)較為復(fù)雜的專業(yè)問題的能力。216。 具備一定的審核能力。6) 其它：216。 能夠根據(jù)項(xiàng)目的總體計(jì)劃，與其它專業(yè)的負(fù)責(zé)人共同協(xié)商制定/協(xié)調(diào)本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。216。 具有良好的控制能力，控制項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。216。 能夠結(jié)合組員的專業(yè)水平和工作狀況，分配組員的工作，指導(dǎo)組員制定各自的工作計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。216。 具備獨(dú)立解決復(fù)雜的專業(yè)問題能力，并指導(dǎo)他人處理同樣問題，能夠預(yù)測并避免發(fā)生類似問題。216。 具備良好的溝通能力，使得溝通雙方能夠就設(shè)計(jì)方案達(dá)成一致。216。 具備很強(qiáng)的對內(nèi)、對外溝通能力，能夠在外部要求與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間尋找切入點(diǎn)，較好的滿足各方要求。 專家階段（設(shè)計(jì)副總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)）1) 設(shè)計(jì)的基本理論、概念與方法：216。 具有深入的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入了解本專業(yè)和其它專業(yè)之間的關(guān)系，能提供綜合解決方案。2) 設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)范：216。 全面熟悉有關(guān)規(guī)范，了解條文背景并具備解釋能力。3) 設(shè)計(jì)軟件：216。 熟悉國內(nèi)外常用計(jì)算機(jī)軟件的特點(diǎn)及適用范圍，能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的計(jì)算軟件或繪圖軟件。4) 設(shè)計(jì)制圖：216。 能夠根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出合理的超規(guī)范設(shè)計(jì)思路。216。 能夠?qū)こ踢M(jìn)行專業(yè)定案。216。 具有審核項(xiàng)目的能力。216。 具有一定的審定能力。（建筑專業(yè)不作此項(xiàng)要求）216。 具有通過跨專業(yè)協(xié)作，處理施工中跨專業(yè)的綜合性技術(shù)或者是工作協(xié)調(diào)等所有問題的能力。5) 其它：216。 樂于承擔(dān)培養(yǎng)他人的職責(zé)，能夠擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師和專業(yè)顧問的角色。216。 具備很強(qiáng)的對內(nèi)、對外溝通能力，能夠在外部要求與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間尋找切入點(diǎn)，較好的滿足各方要求。216。 具有合同評審的能力。 顧問階段（設(shè)計(jì)副總裁）1) 具備豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)多次領(lǐng)導(dǎo)過重要建筑項(xiàng)目，并發(fā)表過行業(yè)認(rèn)可的學(xué)術(shù)著作或論述；2) 有能力對方案的領(lǐng)先性、創(chuàng)新性、技術(shù)應(yīng)用水平做出判斷，提出改進(jìn)指導(dǎo)意見3) 有能力組織全公司的核心技術(shù)力量，解決重大的技術(shù)難題，或者是開發(fā)新的工藝流程和方法；4) 在關(guān)注現(xiàn)實(shí)問題解決的同時(shí)還能夠兼顧問題本身對未來和周圍環(huán)境的影響，在解決問題時(shí)做出合理的和長遠(yuǎn)的安排；5) 能夠同時(shí)管理多項(xiàng)復(fù)雜的、跨專業(yè)或跨部門合作的工作計(jì)劃6) 跟蹤行業(yè)的前沿和技術(shù)發(fā)展趨勢，能夠結(jié)合本公司的戰(zhàn)略方向和實(shí)踐狀況，適時(shí)地提出和推薦新的和有價(jià)值的技術(shù)措施及方法，幫助改善和提高公司的技術(shù)應(yīng)用水平； 7) 能夠掌握溝通各方的利益出發(fā)點(diǎn)，在重大市場/產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的談判中，發(fā)揮主導(dǎo)作用，并通過多次的談判和其他方式的溝通努力，最終促使公司獲得最大的談判利益 卓越階段（設(shè)計(jì)總裁）1) 具備行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表過國內(nèi)外行業(yè)普遍認(rèn)可的重要學(xué)術(shù)著作或理論；為推動(dòng)整個(gè)行業(yè)技術(shù)水平的進(jìn)步做出一定貢獻(xiàn)2) 能夠指導(dǎo)超難度的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，為這類綜合方案提供更加全面的、技術(shù)領(lǐng)先的技術(shù)和管理咨詢；具有駕馭這類高難度項(xiàng)目的令人信服的方案組織設(shè)計(jì)能力3) 能夠?qū)哂行袠I(yè)
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