某公司業(yè)務(wù)流程調(diào)查與分析(編輯修改稿)
2025-07-14 04:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。物料清單是一種樹(shù)型結(jié)構(gòu)樹(shù)。具體表現(xiàn)形式如下：AB1D2C3E3G1F2E1H2F2物料清單表明了組裝最終產(chǎn)品的各分裝件、組件、零部件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系以及每一組組裝件的用量。BOM在生產(chǎn)流程中起著非常重要的作用。生產(chǎn)計(jì)劃成本信息工藝路線BOM庫(kù)存信息銷(xiāo)售價(jià)格物料需求生產(chǎn)配料外協(xié)加工 物料清單與其他數(shù)據(jù)的關(guān)系圖物料清單主要的作用如下：n 物料清單是生成物料需求計(jì)劃的基本信息，是聯(lián)系主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的橋梁；n 根據(jù)物料清單來(lái)產(chǎn)生產(chǎn)品的總工藝路線；n 為采購(gòu)?fù)鈪f(xié)加工提供依據(jù)；n 為生產(chǎn)配料提供依據(jù)；n 成本數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來(lái)計(jì)算；n 提供制訂銷(xiāo)售價(jià)格的依據(jù)。生產(chǎn)部門(mén)在進(jìn)行制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)該要進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷的分析，在進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析和信息共享的基礎(chǔ)上，原有的生產(chǎn)流程可以修改如下：采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部（訂單）生產(chǎn)部（生產(chǎn)計(jì)劃）作業(yè)計(jì)劃工藝計(jì)劃組織生產(chǎn)分解計(jì)劃可行產(chǎn)能負(fù)荷分析修改NBOM庫(kù)存信息生產(chǎn)能力生產(chǎn)周期（共享數(shù)據(jù)庫(kù)）訂貨提前期定 額修改后的生產(chǎn)流程能夠有效的解決經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)部、制造部以及物資部之間的信息溝通不暢的情況，同時(shí)建立BOM中每一個(gè)零件的材料定額和工時(shí)定額的數(shù)據(jù)庫(kù)，還可以對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行有效的控制。三、采購(gòu)流程中的問(wèn)題問(wèn)題描述采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)可行財(cái)務(wù)限價(jià)價(jià)否修改YHAB目前的采購(gòu)管理采取的是貨比三家、比質(zhì)比價(jià)的管理模式，目前大概的采購(gòu)流程為：從表面上看，此采購(gòu)流程似乎很合理，定價(jià)和采購(gòu)實(shí)行了分離，但從實(shí)際的情況來(lái)看，由于財(cái)務(wù)部?jī)r(jià)格中心的人員和采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格信息掌握的不對(duì)稱(chēng)，定價(jià)人員往往受制于采購(gòu)人員，很容易讓比質(zhì)比價(jià)工作和定價(jià)工作流于形式。同時(shí)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：（1）增加了采購(gòu)費(fèi)用，采購(gòu)過(guò)程變得更加復(fù)雜和漫長(zhǎng)；（2）容易滋生腐敗，因?yàn)椴少?gòu)人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的獨(dú)家掌握，容易產(chǎn)生腐敗行為；（3）比質(zhì)比價(jià)管理與現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理思想存在沖突，比質(zhì)比價(jià)更注重采購(gòu)價(jià)格，而供應(yīng)鏈管理更注重與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作和發(fā)展，以達(dá)到雙贏的目的。改進(jìn)建議：為了使公司的比質(zhì)比價(jià)工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，讓公司的定價(jià)和采購(gòu)實(shí)現(xiàn)徹底的分開(kāi)，讓公司的價(jià)格信息中心發(fā)揮真正的作用，要盡快建立公司各類(lèi)物資的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)
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