【文章內(nèi)容簡介】 者。 （ 2）項目總工程師： 負責貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系在項目中持續(xù)有效運行。 負責執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工設計，確保本工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。 主持并參加項目工程評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行項目，不合格項目堅決糾正并采取預防措施。 （ 3）技術部： 組織參與編制施工組織設計，施工技術方案，項目質(zhì)量計劃。 負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。 參 加不合格項目分析會，負責制訂、檢查、糾正和預防措施的實施情況。 負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 （ 4）物資部： 對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作。 做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標示。 如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄。 凡進場的各種物資設備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗收 作好各種機具設備的維修，保養(yǎng)工作滿足施工的需要。 （ 5）工程部： 負責編制項目施工、生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。 負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、 現(xiàn)場文明的實施。處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。 落實好工程過程式項目保護和保修服務。 搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。 負責分承包管理的員工培訓工作。 負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件的貫徹實施。 （ 6）經(jīng)營預算部： 對工程式造價要及時登帳，報送建設單位，并積極與建設單位聯(lián)系，促進預結算的審定。 及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務。 搞好各項經(jīng)濟活動分析。 三、質(zhì)量管理執(zhí)行程序和基本要素 （ 1）質(zhì)量管理要素： 依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》的要求，質(zhì)量管理主要負責七個基本要素，我們決心以自己卓有成效的努力，提供建設單位最優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，不斷地提高工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，更好地保證對建設單位的質(zhì)量承諾。 （ 2）相關要素及工作質(zhì)量表： 基本要素 工作質(zhì)量 過程控制 施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)最為關鍵的一步，監(jiān)督指導和檢查施工質(zhì)量、安全不合格項目，控制材料試驗、檢測，施工過程項目檢驗、計量，每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的優(yōu)良。 檢驗和試驗 為保證所接受的每批工程物資的質(zhì)量，保證及早 發(fā)現(xiàn)施工安裝過程中的不合格項目，通過一定組織形式的檢測手段、一定的設施和試驗方法，對其加強檢驗和試驗。 最終檢驗、實驗 通過一定組織形式的檢測手段，驗證工程質(zhì)量已達到《機械設備安裝施工及驗收通用規(guī)范》的規(guī)定，確保向建設單位交付滿足合同要求的工程。 檢驗、試驗狀態(tài) 對施工生產(chǎn)中各階段的檢驗和試驗的設備成品、按規(guī)定方法標識，確保所有經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品交付使用 不合格項目的控制 工程分項施工安裝過程中出現(xiàn)的不合格部位，進行監(jiān)督、檢查、處理，在經(jīng)過退貨、降級使用和整改后，重新檢驗和試驗，取得建設單位才能進入下 道工序。 糾正、預防措施 為防止發(fā)生的不合格、缺陷或其他不希望的情況發(fā)生，制定預防措施，并加強對人員、機械、設備、材料、施工方法、環(huán)境的檢測、控制和管理，做好預防措施。 竣工交付 工程全面驗收合格，向甲方交付全部資料存檔。 四、工程質(zhì)量保證措施 保證措施方針：精心施工，守約保質(zhì)。 項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃： 根據(jù)項目管理的需要，成立相應的質(zhì)量管理體系，制定項目《質(zhì)量計劃》，推行質(zhì)量保證標準，以項目總工為核心，強化質(zhì)量管理的質(zhì)量控制，使管理程序化，貫穿于全施工過程，并促使各施工部門積極配合組織，加強各分包單位及專業(yè)分公司的銜接與密切合作，以“樣板引路”為起點，嚴格執(zhí)行“三檢制”和監(jiān)理驗收制度，使質(zhì)量管理形成一套有效的管理網(wǎng)絡。使各施工分項達到優(yōu)良，進而達到工程式的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對建設單位的質(zhì)量承諾。 組織保證措施： 根據(jù)保證體系組織機構進一步建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，堅持三項原則：即堅持實事求是的原則；堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅持職務、責任、權限、利益相一致的原則，明確分工職責，落實質(zhì)量控制責任。通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實 行定性的定量的考核。 施工過程質(zhì)量保證。 （ 1）施工準備：施工前應具備必要的施工條件，作好施工準備逐項檢查落實，如不滿足施工條件，待其完善后再施工。 （ 2）技術準備： a.、堅持圖紙會審的技術交底制度，最大限度地把出現(xiàn)問題的可能消滅在施工前。 b.、精心編制施工組織設計，施工妨按，嚴格技術交底。任何的施工方法和程序都要有據(jù)可依。 c.、嚴格審批制度，任何一項技術措施的出臺都必須履行審批制度符合審批程序。 d.、嚴格計量管理和試驗檢驗管理。 e.、嚴格按照石家莊市質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量要求文件，對各種 技術資料進行整理歸檔，保證資料的準確、及時。 f.、堅持樣板引路制度，所有施工程序都要做標準樣板，樣板驗收合格后再進行大面積施工。 g.、施工前工長必須進行技術、質(zhì)量、安全的詳細書面交底，交底雙方簽字，關鍵過程、特殊過程的技術交底資料應經(jīng)公司技術負責人或項目技術負責人審核。 （ 3）技術操作： 嚴格按圖紙施工，按合理的程序施工。認真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、 標準。具體落實施工組織設計、施工方案、技術交底要求的規(guī)定，禁止違章指揮和違章操作。 （ 5）施工過程檢查： 認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，設備拆除、運輸、安裝關鍵和特 殊過程跟蹤檢驗制，隱蔽工程聯(lián)合檢驗制，分項分部質(zhì)量評定制，基礎工程、主 體工程、中間交工及竣工交驗制，對不合格工程進行控制，對出現(xiàn)的不合格工程按“三不放過”的原則實施糾正，并重新驗證糾正的質(zhì)量。 （ 6）檢驗、測量和試驗 對施工過程計量進行控制，與質(zhì)量有關的檢驗、測量和試驗設備必須是經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品，并能滿足所需的精度，使用期間要經(jīng)常進行校準，作好標識，測量放線要精心操作，嚴格控制軸線位置標高。嚴格按配合比對拌合材料認真計量，制止不計量的行為。 文件和資料的管理質(zhì)量保證 在當前全面貫徹執(zhí)行 GB/TI9000 質(zhì)量定理，資料管理是其中一項重要的內(nèi)容，是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是管理有效性的重要依據(jù)，資料也是質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是評價管理水平非常重要的見證材料。因此我們在收集各種施工資料的時候要注意檢查各種預檢、隱檢記錄是否齊全，預、隱檢日期是不是與試驗報告、施工日 志，各種施工記錄、測溫記錄與施工日志是否一致。質(zhì)檢資料各分項分部是否有漏項，與預、隱檢記錄是否交叉。各分報檢單與技術資料是否配套齊全，從而保證我們項目資料的完整性，真實性和追溯性。 （ 1）質(zhì)量保證資料按照以下部分整理收集： 質(zhì)量保證資料是系統(tǒng)反映單位工程的結構技術性、使用功能和使用安全。其合格證、試驗報告單、檢測記錄等單據(jù)的情況、數(shù)據(jù)的記錄必須真實、可靠、系統(tǒng)、齊全?！皢挝还こ藤|(zhì)量保證資料”應按單位工程進行整理、裝訂、歸檔。要求做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，需要附圖的應有附圖及說明。 （ 2）工程技術資料的管理 工程技術資料是為保證工程順利進行提供的技術保證，從工程開工到竣工遇到的各種施工難點，提供各種有效的技術措施，提供解決的辦法，并有預見性地為工程提出質(zhì)量通病的預防措施。一方面為工程提供各種建筑材料的加工單，另一方面為結構施工劃分施 工流水段，以及確定合理的施工組織設計方案，以便于科學的管理組織現(xiàn)場施工。 施工技術資料所提供的內(nèi)容，一定要切實可行，一個具體的施工方案的確定，直接影響到施工項目質(zhì)量、進度和成本。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期，影響質(zhì)量，增加投入。因此，