企業(yè)稅務(wù)代理、稅務(wù)咨詢及其流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)稅務(wù)代理、稅務(wù)咨詢及其流程一、稅務(wù)代理、稅務(wù)咨詢的范圍稅務(wù)代理是指在國(guó)家法律規(guī)定的代理范圍內(nèi)，受納稅人、扣繳義務(wù)人的委托，代為辦理稅務(wù)事宜的各項(xiàng)行為。稅務(wù)代理在從事稅務(wù)代理業(yè)務(wù)時(shí)，具有雙重職責(zé)，主要是依法為委托人提供涉稅服務(wù)，維護(hù)納稅人的合法權(quán)益；輔以監(jiān)督稅務(wù)機(jī)關(guān)的行政行為，維護(hù)國(guó)家稅收的權(quán)益。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師條例》的有關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以接受

2025-06-14 05:50

礦業(yè)公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目委托選擇辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目委托選擇辦法為規(guī)范招標(biāo)代理服務(wù)行為，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，保證招標(biāo)代理的服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)公司所有招標(biāo)項(xiàng)目擬委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按以下辦法確定，程序如下：一、集團(tuán)公司招標(biāo)項(xiàng)目擬委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)須從焦煤集團(tuán)公司準(zhǔn)入的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中選擇。二、招標(biāo)單位填報(bào)招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)表按程序?qū)徟瑘?bào)至集團(tuán)公司招標(biāo)辦確認(rèn)后，由集團(tuán)公

2025-08-14 16:30

企業(yè)薪酬管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4/41.目標(biāo)：規(guī)范薪酬管理程序，科學(xué)合理地確定職員的薪酬，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬管理體系的制定。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定

2025-06-16 21:24

企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839第1號(hào)《華陰市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開(kāi)工項(xiàng)目管理的實(shí)施辦法》經(jīng)2008年3月24日華陰市人民政府第三次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2008年4月1日起實(shí)施。市長(zhǎng)：二〇〇八年三月三十一日華陰市人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開(kāi)工項(xiàng)目管理的實(shí)施辦法為

2025-06-25 12:51

企業(yè)流程再造程序分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/16流程再造程序開(kāi)展流程再造所需變革的規(guī)模和范圍意味著主要的挑戰(zhàn)可能并不在于理解和設(shè)計(jì)流程，而是在于實(shí)施這些變革，從而取得預(yù)期的改進(jìn)。組織通常都傾向于保守，因此，必須設(shè)法把對(duì)變革的阻力轉(zhuǎn)變成積極的參與。本節(jié)提出一個(gè)供組織實(shí)施再造流程時(shí)可參考的程序框架。從許多方面來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)可能是整個(gè)BPR中最容易的一部分。事實(shí)表明，絕大部分BPR項(xiàng)目都失敗在沒(méi)能落實(shí)新設(shè)計(jì)

2025-06-21 16:56

企業(yè)招標(biāo)管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5招標(biāo)管理范圍適用于全公司內(nèi)國(guó)家規(guī)定必須招標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目、單一品種或同類物資，一次采購(gòu)10萬(wàn)元以上（含10萬(wàn)）、全年采購(gòu)50萬(wàn)以上（含50萬(wàn)）的采購(gòu)控制目標(biāo)確保評(píng)標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)公正，每一環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)做到客觀，不受其他因素的影響確保公司采購(gòu)性價(jià)比最高的物資，招投標(biāo)過(guò)程符合國(guó)家的有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定主要控制點(diǎn)招標(biāo)主持部門(mén)經(jīng)理組織使用單位、財(cái)務(wù)和技術(shù)中心成立招標(biāo)小組

2025-06-25 04:00

企業(yè)招聘管理流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/51.目標(biāo)：規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)社會(huì)招聘過(guò)程。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義：4.部門(mén)職責(zé)集團(tuán)人力

2025-06-25 04:00

企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄你不可不知的社會(huì)化營(yíng)銷戰(zhàn)略矩陣10字法則 2你不可不知：微博營(yíng)銷的是是非非 4微博營(yíng)銷不懂挖掘粉絲的價(jià)值意味著失敗 6假如電商泡沫來(lái)臨，你都做好準(zhǔn)備了嗎？ 8微博營(yíng)銷，你真的玩的起嗎？ 9關(guān)于微博運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建及考核指標(biāo)思考的3個(gè)要點(diǎn) 10企業(yè)微博營(yíng)銷十問(wèn)，你都知道嗎？ 13微博營(yíng)銷基本兵法 17企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)流程（上篇） 25企業(yè)微博運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)流程【下

2025-04-15 22:00

企業(yè)人事異動(dòng)流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】37/38第五章-HR05_人事異動(dòng)流程1.流程說(shuō)明本流程中描述了同仁發(fā)生轉(zhuǎn)正、晉升/降職、派任/調(diào)任、改敘時(shí)，系統(tǒng)中需要維護(hù)不同的人事事件的過(guò)程。l當(dāng)同仁試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，系統(tǒng)中可以列印出本期試用期到期名單，各人力資源根據(jù)各直屬主管填寫(xiě)并核準(zhǔn)的《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》(參見(jiàn)報(bào)表樣例“9人事異動(dòng)申請(qǐng)單”)，進(jìn)系統(tǒng)重新創(chuàng)建人事事件—轉(zhuǎn)正。l當(dāng)同仁晉升/降職時(shí)，

2025-06-25 03:31

企業(yè)物流流程分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)物流流程分析林敏聰09319074物流2班某制造廠有7個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)6個(gè)部件，按照工藝原則進(jìn)行車間布置。已知生產(chǎn)路線與月產(chǎn)量如下表，試通過(guò)應(yīng)用SLP法對(duì)作業(yè)單位的相互關(guān)系進(jìn)行分析，繪制該企業(yè)的物流流程圖，畫(huà)出作業(yè)單位相互關(guān)系位置圖。部件生產(chǎn)路線月產(chǎn)量A1-2-6-7B1-3-4-7C1-4-5-6-7D1-2-3-5

2025-06-25 04:04

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的多層代理及其改革的選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/9中國(guó)國(guó)有企業(yè)的多層代理及其改革的選擇2003-01-16國(guó)研網(wǎng)內(nèi)容提要：本文認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)存在多層委托—代理關(guān)系。建設(shè)科學(xué)有效的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)充分考慮包括主管國(guó)有資產(chǎn)的政府官員在內(nèi)的利益相關(guān)人的動(dòng)機(jī)，并根據(jù)效益—成本的要求，建立符合國(guó)有企業(yè)的多層委托—代理關(guān)系的激勵(lì)—監(jiān)督機(jī)制，從而以較低的代理成本實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)效益的提高。同時(shí)，要加快企業(yè)外部制度建設(shè)，包括

2025-05-27 22:44

企業(yè)都選擇營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 　　隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)商場(chǎng)，在挑選網(wǎng)站時(shí)，為了既能展示企業(yè)形象，又能推行企業(yè)產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)盈余目的，更多的企業(yè)會(huì)挑選營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)。那么營(yíng)銷型網(wǎng)站有哪些特點(diǎn)呢?下面來(lái)詳細(xì)分析企業(yè)都會(huì)選擇搭建營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)。　　營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)要點(diǎn)　　1、營(yíng)銷型網(wǎng)站契合SEO優(yōu)化　　咱們知道網(wǎng)站想要更多的點(diǎn)擊量和更好的排名，就需求做優(yōu)化，例如：前臺(tái)全部生成

2025-08-04 10:44

消費(fèi)品營(yíng)銷流程三目標(biāo)市場(chǎng)選擇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程三目標(biāo)市場(chǎng)選擇S：marketsegmentation——市場(chǎng)細(xì)分T：markettargeting——目標(biāo)市場(chǎng)選擇P：marketpositioning——市場(chǎng)定位STP目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略：STP目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容牛奶市場(chǎng)的細(xì)分（以伊利為例）?早餐奶?酸酸乳

2025-02-13 18:25

某企業(yè)營(yíng)銷總代理實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】23/23實(shí)施方案

2025-04-25 02:12

房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷代理運(yùn)作流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作流程一、項(xiàng)目開(kāi)拓（一）、項(xiàng)目信息收集處理1、市場(chǎng)部進(jìn)行專業(yè)的調(diào)查，獲取項(xiàng)目信息，并進(jìn)行分析處理：①、對(duì)于有效信息，持續(xù)跟進(jìn)；②、暫無(wú)價(jià)值的信息存檔，但必須持續(xù)跟蹤。2、市場(chǎng)部跟進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)要素，包括：①、項(xiàng)目概況、區(qū)域情況及競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)（顯在及潛在）等；②

2025-04-07 21:37

企業(yè)營(yíng)銷代理公司選擇流程分析-免費(fèi)閱讀

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企業(yè)營(yíng)銷代理公司選擇流程分析(更新版)