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企業(yè)招標管理流程分析(編輯修改稿)

2025-07-22 04:00 本頁面

　

【文章內容簡介】件。對于的招標,內審人員作為監(jiān)督人員監(jiān)督招標過程,但不發(fā)表招標意見。招標前擬定的標底價格需嚴格保密，由招標業(yè)務部門經(jīng)理或主管指定人員掌握招投標管理流程流程說明步驟涉及部門步驟說明1招標主持部門工作人員招標主持部門工作人員接到月度工作計劃根據(jù)相關規(guī)定判斷是否要招標詢價流程，如不須則進入其他（詢價）流程2招標主持部門經(jīng)理招標主持部門經(jīng)理根據(jù)工作人員匯報和招標工作需要擬定招標小組人員資格要求3使用單位/財務部/技術中心經(jīng)理主持招標部門經(jīng)理擬定招標小組人員構成后各部門經(jīng)理商討確認招標小組成員4招標小組招標小組共同討論確定招標工作目標與分工，制定評標規(guī)則（資質要求、評標的指標、評審過程和規(guī)則等）5招

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