freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

招標(biāo)代理流程管理(編輯修改稿)

2025-05-12 12:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 否組織答疑會。e) 如果組織答疑會,代理人員應(yīng)及時通知各投標(biāo)單位答疑會的時間、地點(diǎn)、參加人數(shù),同時代理人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,如制作簽到表、復(fù)印答疑文件、準(zhǔn)備會議室等。f) 答疑會開始前,代理人員應(yīng)提前到達(dá)會場并組織簽到,同時與委托人協(xié)商答疑會議程及委托人參加人員等情況。g) 答疑紀(jì)要匯總后,經(jīng)委托人確認(rèn)后發(fā)放,應(yīng)通知所有投標(biāo)單位及時領(lǐng)取。投標(biāo)人領(lǐng)取時應(yīng)簽字,采用傳真方式的,投標(biāo)人應(yīng)發(fā)接收函。(8)開標(biāo)管理①開標(biāo)前準(zhǔn)備工作a) 開標(biāo)前一~二天,代理人員應(yīng)與建設(shè)單位充分溝通開、評標(biāo)相關(guān)工作,攜帶開、評標(biāo)所需資料、表格交建設(shè)單位,并介紹開標(biāo)、評標(biāo)需注意問題;b) 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目情況安排適當(dāng)人員進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)工作;c) 準(zhǔn)備開標(biāo)、評標(biāo)資料(招標(biāo)文件、開評標(biāo)表格、用品、設(shè)備等),如果需要用車應(yīng)提前通知辦公室;d) 確定評審費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),向財務(wù)部門借錢;e) 標(biāo)底提前密封,并妥善保管。②開標(biāo)a) 攜帶資料提前到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場,安排人員簽到,同時接待建設(shè)單位,并了解建設(shè)單位參加領(lǐng)導(dǎo)名單、介紹的順序、領(lǐng)導(dǎo)講話等;b) 通知監(jiān)督機(jī)構(gòu),安排建設(shè)單位抽專家;c) 安排投標(biāo)單位簽到,接收、核驗投標(biāo)文件、資料;d) 在規(guī)定時間,按照要求組織開標(biāo)會議。(9)評標(biāo)管理a) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)評標(biāo)的管理工作;b) 評標(biāo)前,應(yīng)提前到評標(biāo)室擺放招標(biāo)文件、評標(biāo)表格,并接專家;c) 專家到后,立即簽到,并請專家先看招標(biāo)文件;d) 評標(biāo)會議開始后,先宣布評標(biāo)會議紀(jì)律;e) 介紹評標(biāo)委員會成員,推選評標(biāo)委員會主任;f) 大致介紹招標(biāo)文件和評標(biāo)表格情況,協(xié)助評標(biāo)委員會主任做好評委分工,宣讀開標(biāo)記錄;g) 評標(biāo)時,代理人員應(yīng)做好服務(wù)工作,及時解決評委提出的問題;h) 打分完畢,協(xié)助評委編制評標(biāo)報告;i) 評標(biāo)報告等資料交評委簽字,發(fā)放評審費(fèi),評標(biāo)會議結(jié)束。(10)中標(biāo)管理a) 代理人員負(fù)責(zé)中標(biāo)公示的發(fā)布。b) 評標(biāo)結(jié)束后,應(yīng)及時在規(guī)定的媒體上發(fā)布中標(biāo)公示,中標(biāo)公示的內(nèi)容按不同媒體的要求進(jìn)行。c) 中標(biāo)公示發(fā)布后,應(yīng)通知委托人,并把發(fā)布的中標(biāo)公示發(fā)送給委托人。d) 代理人員通知中標(biāo)候選人交納各種相關(guān)費(fèi)用。e) 代理人員應(yīng)及時編制招標(biāo)投標(biāo)綜合報告。招標(biāo)投標(biāo)綜合報告內(nèi)容按照監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行。f) 招標(biāo)投標(biāo)綜合報告編制完成后,應(yīng)由項目經(jīng)理審核后,送交建設(shè)單位蓋章,然后送監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。g) 代理人員協(xié)助建設(shè)單位發(fā)放中標(biāo)通知書。h) 代理人員應(yīng)及時在年度代理項目一覽表中輸入工程情況。(11)招標(biāo)代理項目后期管理①回訪a) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)招標(biāo)代理的回訪工作。b) 代理結(jié)束后,應(yīng)及時回訪委托人,征求對代理工作的意見和建議。c) 回訪時,應(yīng)由委托人填寫工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)滿意度調(diào)查反饋表,蓋章后交還公司。②招標(biāo)代理項目的工作總結(jié)a) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項目的工作總結(jié)。b) 中、小型項目由項目經(jīng)理在項目組內(nèi)進(jìn)行總結(jié),大型及特殊項目部門經(jīng)理、總工程師應(yīng)參加。c) 項目招標(biāo)工作總結(jié)主要是對項目代理過程的回顧、代理過程中出現(xiàn)的問題及解決、今后如何改進(jìn)招標(biāo)代理工作等方面。d) 大型及特殊項目總結(jié)后,應(yīng)整理總結(jié)報告,交部門經(jīng)理。③招標(biāo)代理資料歸檔a) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項目的資料歸檔。b) 代理工作全部結(jié)束后,招標(biāo)代理人員應(yīng)匯總招標(biāo)代理過程中的各種資料,自項目簽訂代理合同開始,直至招標(biāo)投標(biāo)綜合報告的全部資料(包括委托人提供資料的復(fù)印件及代理過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料),均應(yīng)整理完整并裝訂成冊。c) 資料整理成冊后,經(jīng)項目經(jīng)理審核無誤,一式兩份交部門經(jīng)理審核。部門經(jīng)理審核后,交公司檔案管理部門存檔;招標(biāo)代理全過程的電子文檔應(yīng)及時拷貝至公司指定文件夾下。(1)遵守本行業(yè)的規(guī)定及各項制度,執(zhí)行國家法律、法規(guī)和市場管理的有關(guān)規(guī)定。信守合同、講求信譽(yù)、保守秘密、實(shí)事求是、廉潔公正。(2)公正、公平、合理、誠信地執(zhí)業(yè)。對同一項目,接受招標(biāo)人委托后,不得再接受投標(biāo)人的委托。(3)正直、公平,為客戶盡心盡力。(4)恪守職業(yè)道德,自覺維護(hù)國家、社會公共利益和業(yè)主利益。保持中立,努力用正當(dāng)手段為客戶謀求最大利益。(5)獨(dú)立于建筑施工企業(yè)、制造業(yè)、銷售業(yè)之外。客觀、公正地開展工作,不得有欺詐、偽造、作假等行為,保證業(yè)主和社會公共利益。(6)在開展業(yè)務(wù)工作過程中,不接受對技術(shù)判斷有影響或造成對客戶失職行為的任何利益。(7)不泄露因業(yè)務(wù)關(guān)系而獲得的客戶的機(jī)密。(8)廉潔自律,不得索取、收受委托合同約定以外的任何利害關(guān)系人的禮金、禮物和其它財物。不得收取除客戶以外的任何人支付的酬金或傭金。不得施加不正當(dāng)?shù)膲毫蛴行匈V、受賄行為。(9)不得損害同行的名譽(yù)或妨礙他人的工作。不得隨意評論或詆毀為同一客戶服務(wù)的其他咨詢?nèi)?。?0)保密承諾:遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律、法規(guī)和政策中有關(guān)保密的規(guī)定。對招標(biāo)投標(biāo)活動中涉及的技術(shù)和商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù),不得泄露招標(biāo)投標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)保密的所有信息和資料。招標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)采取必要的措施,保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。采取必要保密措施,對于評標(biāo)委員會成員的名單對外應(yīng)當(dāng)保密。針對嵩縣交易中心政府采購項目特點(diǎn),我們認(rèn)為在嵩縣交易中心政府采購過程中,不可避免地存在風(fēng)險,采購風(fēng)險貫穿于采購的全過程。政府采購風(fēng)險是一種客觀存在,只能控制并盡可能將其可能發(fā)生的損害降低到最低的限度。我們研究風(fēng)險的目的在于風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制(風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移),達(dá)到控制或減少各種意外損失,實(shí)現(xiàn)政府采購預(yù)期目標(biāo)。怎樣保障公眾利益,我們的最終目的是盡量避免風(fēng)險和把風(fēng)險降低到最低水平。一、嵩縣交易中心政府采購的風(fēng)險表現(xiàn)形式政府采購風(fēng)險,是在政府采購過程中由于各種不確定性事件的出現(xiàn),使政府采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性,其表現(xiàn)形式有:采購信息沒公開,采購政策不合理,采購程序不規(guī)范,評
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1