工程建設(shè)項目招標代理工作流程-(編輯修改稿)
2025-08-31 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安排是否妥當(dāng)。，包括開標時的標書接收人員、主持人、記錄人、標書啟封人、會議協(xié)調(diào)人；評標時的會議主持人、電腦操作員、投標文件整理員、會議協(xié)調(diào)人員。1組織開標、評標，邀請所有投標人代表攜帶授權(quán)委托書參加開標會議，由主持人公開唱標，并由投標人授權(quán)委托人對唱標內(nèi)容進行簽字確認。，并根據(jù)會場情況留存開標現(xiàn)場照片三張，包括會場全景、標書密封情況、開標記錄簽字情況。，協(xié)助評標委員會對投標文件進行評審，并提供必要的幫助和服務(wù)。1中標公示及中標通知書（中標候選人），時間不少于3個工作日。，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，至招標人和招投標管理機構(gòu)蓋章。通知中標人30日內(nèi)與招標人訂立書面合同。，內(nèi)容應(yīng)清晰、整潔。1投標保證金的退還，由項目副經(jīng)理制定投標保證金退還明細表，按照合同約定在明細表上填寫代理費收取金額，并注明評標報告上推薦的中標候選情況。，方可辦理。，統(tǒng)一打電話通知投標人退還投標保證金，投標保證金收據(jù)上應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。1招標投標資料匯總與書面報告。，經(jīng)項目負責(zé)人審核后，由招標人蓋章，并送交項目監(jiān)督管理機構(gòu)存檔。、完善性的綜合體現(xiàn)，所以須確保內(nèi)容的真實、完整。（招標投標資料匯總目錄 見附表4）1回訪資料：每個項目必須做項目回訪，并填寫服務(wù)評價。（格式 見附表5）1由項目副經(jīng)理將項目招標評標資料按照公司檔案管理規(guī)定歸檔，并及時交于檔案管理員。1招標項目的代理合同、招標公告、資格預(yù)審文件、招標文件須經(jīng)部門經(jīng)理和副總工程師兩級審核后方可對外發(fā)放。補遺書、開評標表格、資料匯編、中標通知書必須由部門經(jīng)理審核后方可對外發(fā)放。項目經(jīng)理將外發(fā)文件審核表和填寫完整的項目組成人員表，由副總工程師審核后一并歸檔。（外發(fā)文件審核表格式見附表7）項目核算：招標完畢，項目副經(jīng)理需對項目收支情況做出分析，填寫項目核算表。（見附件 6）。 附表1項目組成人員表招標編號項目名稱項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（負責(zé)在整個招標過程中起草業(yè)務(wù)相關(guān)文件，配合項目經(jīng)理溝通、協(xié)調(diào)一切內(nèi)外部關(guān)系。①接受報名并匯總②出售預(yù)審文件、標書有關(guān)事宜③招標答疑有關(guān)事宜④收取保證金事宜⑤開評標表格的制作⑥開標費用的支出情況⑦資料匯編及中標通知書的制作⑧中標公示的發(fā)布⑨項目核算表格的填寫項目主要配合人員（參加資格預(yù)審會議、參加開標會議、負責(zé)接受報名、出售預(yù)審文件、標書事宜、招標答疑的發(fā)放及回復(fù)函的整理）其余辦公室人員（負責(zé)將遇到的問題反映給項目負責(zé)人）副總工程師審核意見注：本表由項目經(jīng)理填寫，項目結(jié)束后，需填寫完整后歸檔。附表2報名登記及資料領(lǐng)取登記表招標編號XCZB06100635項目名稱麥普軟件園工程項目擬投標段投標人資料單位全稱營業(yè)執(zhí)照注冊號法定代表人姓名（身份證號）姓名：
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