12工程招標管理流程(編輯修改稿)
2024-10-11 14:17 本頁面
【文章內容簡介】 標答疑，收 取 招標文件 《投標單位資格確認表》和《 擬招標工程招標文件》 通過審批后，設計工程部專業(yè)工程師負責向 具備 投標 資格的工程供方發(fā)出 投標邀請書（注：投標單位一般為 46 家，不得少于 3家） 。 成本合約部造價工程師負責 向投標單位發(fā)放 《 擬招標工程招標文件》 ，同時收取招標文件工本費或押金 。 依照 《 成都市工程建設項目招投標管理若干規(guī)定 》的要求， 必須委托具有相應資格的工程招標代理機構代理招標的工程 ，由 成本 合約部 負責 考察 招標代理機構，形成考察報告，報 分公司招標領導小組批 準后，確定 招標 代理機構委托代理工程招標 。 在招標文件 約定 的 現(xiàn)場踏勘和答疑 時間 ， 設計工程部 經理 組織投標 單位 踏勘工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境， 并組織招標 答疑會， 由成本合約部 造價工程師 、 設計工程部專業(yè)工程師 及設計院設計師 負責 解答 投標人 關于 圖紙和工程投標 的各種問題。在 招標答疑會 上明確的 各種問題由成本合約部 造價工程師 整理匯總后 形成 《招標答疑會議紀要》 ，經 成本合約部經理和設計工程部經理審核后 ， 作為招標文件的補充 發(fā)給 所有投標人。 在招標文件規(guī)定的投標截止時 間前，成本合約部造價工程師 負責收取投標單位遞送的投標文件 。 設計工 程部專業(yè) 工程師 成本合 約部造價 工程師 分公司 招標領導 小組 設計工 程部經理 成本合 約部造價 工程師 《招標 答疑會議 紀要》 開標評標 和定標 除集團采購工程由 控股公司成本管理部 負責 組織 開標外 ，其余工程 由 分公司 組織 開標 ，設計工程部經理負責組織開標評標會議 。 按照招標文件的約定， 開標 可 邀請投標 單位參加， 也可由招標人 單獨進行 。 關鍵工程 由分公司招標領導小組和控股公司招標委員會共同 進行 評標 和定標； 一 般工程和零星工程由分公司招標領導小組負責 進行評標和定標 ， 控股公司成本管理部對 關鍵工程和 一般工程的評標過程進行視頻監(jiān)督 。 設計工 程部經理 分公司 招標領導 小組和控 股公司招 標 7 按規(guī)定必須由 招標代理機構代理的工程招標，由 從成都市建委專家?guī)熘谐槿〉膶＜液图追酱砉餐M成 評標委員會 ， 負責 進行 評標 。 ，由成本合約部造價工程師將 投標文件當眾拆封，并當眾宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。 投標文件有下列情形之一的無效： （一）未按照招標文件的要求予以密封的； （二）投標函未經投標人的法定代表人或者其委托代理人簽署，并加蓋投標人印章的； （三 ）委托代理人沒有合法、有效的授權委托書的； （四）投標人未按照招標文件的要求提供投標擔保的； （五）招標文件明確規(guī)定無效的其他情形。 開標 過程應做好記錄，并存檔備查； 評標過程中如對投標文件中有疑問的部分，可以要求投標人解答或者作出書面澄清，但解答或者澄清內容不得對投標文件作實質性修改。有下列情形之一的，該投標人的投標作廢標處理： （一） 投標人的投標未能在實質上響應招標文件提出的所有實質性要求和條件的； （二）投標人的報價可能低于其成本，該投標人又不能合理說明或者不能提供相關證明材料的； （三） 投標人拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的； （四）設有標底時，投標人的報價高于標底的； （ 五 ）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 評標 方法 原則上采用 經評審的 合理 最 低 投標 價法， 即 投標人的投標 能夠 實質上響應招標文件提出的所有實質性要求和條件 ，技術標合格， 并且投標價格為合理的最低價，投標價格低于其成本的除外
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