【總結(jié)】企業(yè)策略與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)企業(yè)策略與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師:譚小琥戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門(mén)策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略
2025-03-08 12:43
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略2本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短4567二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展
2025-01-13 18:35
【總結(jié)】第7章策略性行為●第一節(jié)阻止進(jìn)入定價(jià)●第二節(jié)掠奪性定價(jià)●第三節(jié)價(jià)格歧視●第四節(jié)價(jià)格戰(zhàn)教學(xué)要求?了解策略性定價(jià)的涵義與必要性?掌握阻止定價(jià)和掠奪性定價(jià)模型?掌握三級(jí)價(jià)格歧視?掌握價(jià)格戰(zhàn)及其發(fā)生的條件?策略性行為是一家企業(yè)為提高利潤(rùn)所采取的旨
2025-03-08 13:15
【總結(jié)】,格力空調(diào)營(yíng)銷方案,-提綱-?前言?營(yíng)銷分析?營(yíng)銷戰(zhàn)略?營(yíng)銷組合?財(cái)務(wù)預(yù)算,前言?公司概述?市場(chǎng)概述?營(yíng)銷目標(biāo)?財(cái)務(wù)目標(biāo)
2025-01-15 13:32
【總結(jié)】第九章物流企業(yè)形象策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解物流企業(yè)形象塑造的必然性及重要作用;?掌握企業(yè)形象分析工具:CIS;?掌握企業(yè)形象塑造流程;?掌握物流企業(yè)文化特征;?理解物流企業(yè)文化與企業(yè)形象的區(qū)別與聯(lián)系;?理解物流企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn);?靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí),分析案例;?會(huì)運(yùn)用企業(yè)形象工具CIS進(jìn)行企業(yè)形象策劃
2025-01-07 22:35
【總結(jié)】《推廣營(yíng)銷策略》一、推廣目的:□策劃、制定歐華藥妝產(chǎn)品上市從推廣期到成熟期的整體促銷計(jì)劃?!跆岣咝庐a(chǎn)品知名度,使終端陳列、展示更加生動(dòng)化,活化售點(diǎn)的氣氛。□提高現(xiàn)場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷量?!跏鼓繕?biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生嘗試的欲望,并逐步培育成品牌忠誠(chéng)者?!踝屇繕?biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知產(chǎn)品的功能、效果
2025-01-16 11:31
【總結(jié)】服務(wù)語(yǔ)言的“六要”?、明了性?、局限性?、主動(dòng)性?、愉悅性?、尊敬性?、兌現(xiàn)性以上述特點(diǎn)對(duì)照,反之“六不要”。明了性:要求講得清,聽(tīng)得明,不用聽(tīng)者重復(fù)反問(wèn)。言語(yǔ)含糊,語(yǔ)音不清晰,客人聽(tīng)不懂,違反了“明了性”,不是服務(wù)語(yǔ)言。
2025-03-04 20:52
2025-02-08 13:48
【總結(jié)】199/199《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教程》市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷的經(jīng)典教程第七-實(shí)戰(zhàn)案例章節(jié)。第7章尋求優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析在現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中,競(jìng)爭(zhēng)策略更多的是指不同企業(yè)之間在相同的目標(biāo)市場(chǎng)上、根據(jù)自身所具備的條件狀況而采取的策略。一般說(shuō)來(lái),任何企業(yè)在市場(chǎng)上都會(huì)面臨下列六種競(jìng)爭(zhēng)地位態(tài)勢(shì)中的一種:(1)支配性競(jìng)爭(zhēng)地位。指企業(yè)控制著其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為并
2025-06-21 17:19
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理專區(qū)餐飲企業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)和淡季營(yíng)銷策略金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)第一部分:金牌店長(zhǎng)的基本功第一講店長(zhǎng)的角色定位連鎖餐飲企業(yè)的分店作為企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,它就好似一個(gè)細(xì)胞對(duì)于整個(gè)連鎖企業(yè)的軀體來(lái)說(shuō),重要性是不言而喻的。如何使連鎖餐飲企業(yè)的分店獲得良性發(fā)展,立于不敗之地,店長(zhǎng)作為企業(yè)各項(xiàng)方針政策在基層的推行者和企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在分店
2024-12-17 04:41
【總結(jié)】朱明工作室..第八章運(yùn)輸企業(yè)分銷渠道策略主講:朱明高級(jí)技師、經(jīng)濟(jì)師,工程師高級(jí)技能專業(yè)教師汽車維修工高級(jí)考評(píng)員授人以魚(yú)不如授人以漁朱明工作室第八章運(yùn)輸企業(yè)分銷渠道策略?重視分銷渠道策略的原
2025-01-21 17:19
【總結(jié)】如何建立和拓展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系為什么要培訓(xùn)??是公司的要求,一項(xiàng)必須完成的任務(wù)??公司有此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,不用完,豈不可惜??是對(duì)員工的一項(xiàng)福利??其他不少公司都有,我們也應(yīng)搞一點(diǎn),撐撐門(mén)面?平時(shí)工作太緊張了,搞一下培訓(xùn),既可學(xué)點(diǎn)東西,又可放松和調(diào)節(jié)一下神經(jīng)?員工素質(zhì)太差了?……教育與培訓(xùn)教育
2025-01-04 02:12
【總結(jié)】?jī)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略1/16/20231※培訓(xùn)對(duì)象n大型企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理1/16/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營(yíng)策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運(yùn)用不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n
2025-02-26 10:28
【總結(jié)】企業(yè)成本管控策略,,,讓財(cái)務(wù)管控成為企業(yè)助力器,,企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)模式,銷售-成本=利潤(rùn),銷售-銷售=利潤(rùn),成本-成本=利潤(rùn),,,,,案例--宅急送扭虧為盈的秘訣,視頻分享,,啟示錄,企業(yè)在完成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之...
2024-10-25 04:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展?大公司合并
2025-01-18 10:06