黑龍江哈爾濱市零售企業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析(編輯修改稿)
2025-07-13 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 觀和微觀兩個(gè)層面加強(qiáng)規(guī)范化管理。 國(guó)家的法規(guī)保障 法律是規(guī)范管理的依據(jù)和保障。健全的法律可以把連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)納入到法制軌道,以保證其合法權(quán)益,以促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。 加強(qiáng)內(nèi)部管理 連鎖企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。(1)制定和完善連鎖企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)規(guī)范。(2)采取現(xiàn)代化的管理手段。(3)加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)化培訓(xùn)。(4)指標(biāo)量化管。(5)重視營(yíng)銷策略和手段的統(tǒng)一性。(6)實(shí)施配送中心的現(xiàn)代化。 國(guó)際化發(fā)展的策略 國(guó)際化策略分為“引進(jìn)來(lái)”策略和“走出去”策略。改革開放之初,哈市企業(yè)國(guó)際化主要走的是引進(jìn)來(lái)的道路,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今后要特別強(qiáng)調(diào)的是走出去,利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源來(lái)發(fā)展壯大自己。 首先要堅(jiān)持市場(chǎng)的本土化。一個(gè)國(guó)家、城市的文化背景、歷史沿革、商業(yè)人口、生活水平、購(gòu)物習(xí)慣、交通工具等都具有獨(dú)特的地域化特征,跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的連鎖性超市零售業(yè)要想打入市場(chǎng)就必須因地適宜,在詳細(xì)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特殊性的同時(shí)還保持高度敏銳性,確定哪些需要本土化,哪些必須徹底改變的,這樣才能有的放矢。 其次,發(fā)展國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟將有助于企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。營(yíng)銷聯(lián)盟的主要形式有一攬子銷售和公用商標(biāo)產(chǎn)品的交叉銷售。共用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門、銷售力量、服務(wù)、維修網(wǎng)點(diǎn)和物流系統(tǒng)。由于哈市的超市連鎖業(yè)與西方跨國(guó)連鎖公司的相比差距較大,企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái),就必須借助別人的力量,加強(qiáng)合作意識(shí),發(fā)展?fàn)I銷聯(lián)盟,從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 總之,連鎖經(jīng)營(yíng)不僅是一種經(jīng)營(yíng)形式的改革,而且也是商業(yè)管理的創(chuàng)新。核心在于規(guī)模效益和現(xiàn)代管理,只有著眼于不斷降低總成本,擴(kuò)大銷售額來(lái)獲取利潤(rùn),才是推動(dòng)連鎖商業(yè)真正發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,也是衡量連鎖經(jīng)營(yíng)成功與否的指標(biāo)。哈爾濱市零售企業(yè)的連鎖發(fā)展除自身的因素以外,還需要外部環(huán)境的配合與支持。一方面,政府應(yīng)制訂和實(shí)施大力發(fā)展連鎖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策,為連鎖企業(yè)提供良好的政策環(huán)境。另一方面,連鎖經(jīng)營(yíng)與制造、包裝、運(yùn)輸、信息、金融、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),相互促進(jìn),這需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和提升來(lái)實(shí)現(xiàn)哈爾濱市零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的快速、健康發(fā)展。 ?！ ? 參考文獻(xiàn) [1] 《20082009年中國(guó)超市連鎖行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》. [2] . [3] 畢國(guó)強(qiáng),. [4] . 【摘要】目前,哈爾濱市的超市連鎖正以其獨(dú)特的魅力和銷售理念逐步走進(jìn)尋常百姓的生活中。隨著超市連鎖規(guī)模的不斷擴(kuò)大,各大經(jīng)營(yíng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì),外資超市的巨大沖擊,了解哈爾濱市大型連鎖超市的發(fā)展現(xiàn)狀,提出切實(shí)可行的建議方案,對(duì)哈市大型連鎖超市獲得健康發(fā)展具有更為重要的現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】大型連鎖超市 發(fā)展現(xiàn)狀 對(duì)策1 哈爾濱市超市連鎖發(fā)展現(xiàn)狀 哈爾濱超市零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) 市場(chǎng)類型發(fā)生轉(zhuǎn)變 上世紀(jì)90年代中期以來(lái),我國(guó)宏觀總供給超過(guò)總需求,賣方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),導(dǎo)致連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在整個(gè)商品流通環(huán)節(jié)的功能和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。在哈爾濱,隨著消費(fèi)者購(gòu)物需求的多樣化及消費(fèi)選擇性的增強(qiáng),超市連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始在購(gòu)物和服務(wù)水平上展開。 消費(fèi)需求個(gè)體化、多元化隨著居民購(gòu)買力增強(qiáng),消費(fèi)結(jié)構(gòu)和行為呈多元化傾向。哈爾濱的消費(fèi)者選擇商品的標(biāo)準(zhǔn)逐步由注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、功能和感性印象,由注重物質(zhì)逐步發(fā)展到同時(shí)注重時(shí)間、空間、服務(wù)和附加價(jià)值,消費(fèi)者開始追求購(gòu)買的舒適性、便利性。因此消費(fèi)市場(chǎng)正在向多元化發(fā)展。 超市連鎖業(yè)態(tài)多樣化,使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 上世紀(jì)90年代以來(lái)是超市連鎖發(fā)展時(shí)期,也是經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的開始。超市連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)為大型連鎖超市同中小型超市、連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng),而且還表現(xiàn)為大型連鎖超市之間的競(jìng)爭(zhēng)。 國(guó)外連鎖超市對(duì)哈市連鎖超市的沖擊強(qiáng)烈外資零售企業(yè)的資本實(shí)力及經(jīng)營(yíng)管理水平都是哈市超市連鎖企業(yè)無(wú)法企及的。外資連鎖超市如沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍的大量涌入,對(duì)哈市超市連鎖企業(yè)的打擊是災(zāi)難性的。 哈爾濱超市連鎖業(yè)存在的問(wèn)題 運(yùn)行機(jī)制不靈活哈市大型連鎖企業(yè)受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,經(jīng)營(yíng)觀念落后,經(jīng)營(yíng)思想僵化,經(jīng)營(yíng)體制陳舊,
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