谷紅亞-品質(zhì)手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-13 19:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 顧客的要求,含品質(zhì)、交期及售后服務(wù)等已被決定,并以達(dá)成顧客滿意為目的。,以便能提供適當(dāng)?shù)姆?wù)并確保本公司的品質(zhì)系統(tǒng)能確實(shí)執(zhí)行,以滿足顧客的要求。,必須要詳加審查,以確保有能力達(dá)到顧客的合約或訂單的要求,作業(yè)細(xì)節(jié)參閱「訂單管制辦法」。,以滿足顧客的需求,作業(yè)細(xì)節(jié)參閱「教育訓(xùn)練管理辦法」。,給顧客驗(yàn)証,作業(yè)細(xì)節(jié)參閱「生產(chǎn)管制辦法」。,包括有形、無(wú)形及各項(xiàng)資料文件,須加以適當(dāng)?shù)赝咨票９?以確保顧客的財(cái)產(chǎn),作業(yè)細(xì)節(jié)參閱「客戶供應(yīng)品管理辦法」。 ：無(wú)東莞御豐文具有限公司品質(zhì)手冊(cè)蓋 章 處頁(yè) 次13/39第四章 管理責(zé)任 品質(zhì)政策使高階管理人員擔(dān)負(fù)本公司品質(zhì)政策之推行,包括品質(zhì)目標(biāo)及對(duì)品質(zhì)的承諾。,以符合本公司經(jīng)營(yíng)方針。 ：全員參與、落實(shí)品質(zhì)、客戶滿意。：無(wú)東莞御豐文具有限公司品質(zhì)手冊(cè)蓋 章 處頁(yè) 次14/39第四章 管理責(zé)任 規(guī) 劃 訂定本公司的品質(zhì)目標(biāo),以能達(dá)成品質(zhì)要求,并持續(xù)改善,使品質(zhì)目標(biāo)能符合本公司的品質(zhì)政策。,品質(zhì)系統(tǒng),品質(zhì)政策及品質(zhì)管理實(shí)施情形,提出次年度的品質(zhì)目標(biāo)目標(biāo),于管理審查會(huì)議中檢討取得共識(shí),并經(jīng)高階管理層核準(zhǔn)后,公告于公司內(nèi)各處明顯的地方。,依權(quán)責(zé)、生產(chǎn)狀況、品質(zhì)改善計(jì)劃或其他方式來(lái)達(dá)成品質(zhì)目標(biāo),而各單位所提出的達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃,管理審查會(huì)議中必須評(píng)核其實(shí)施成效。,做適當(dāng)?shù)男拚?,盡量以數(shù)值來(lái)表示,如果無(wú)法以數(shù)值表示時(shí),必須明白指出達(dá)成何種目標(biāo),不可用教條式的標(biāo)語(yǔ)。 QM0401 QP0501東莞御豐文具有限公司品質(zhì)手冊(cè)蓋 章 處頁(yè) 次15/39第四章 管理責(zé)任 責(zé)任授權(quán)與溝通確保公司組織機(jī)能有效運(yùn)作及品質(zhì)系統(tǒng)有效執(zhí)行。：公司組織圖。：權(quán)責(zé)。 。：利用月會(huì),每日早會(huì),生產(chǎn)匯報(bào),公告等實(shí)施內(nèi)部溝通。 ：無(wú)東莞御豐文具有限公司品質(zhì)手冊(cè)蓋 章 處頁(yè) 次16/39 附件一：公司組織圖 董事長(zhǎng)總經(jīng)理協(xié)理/管理者代表資訊中心 財(cái)務(wù)部管理部製造部資材部制四課總務(wù)課財(cái)務(wù)課關(guān)務(wù)課行政課制三課制二課制一課資材課採(cǎi)購(gòu)課生管課文控中心品管課工程部東莞御豐文具有限公司品質(zhì)手冊(cè)蓋 章 處頁(yè) 次17/39 附件二：權(quán)責(zé) 。 、交期作適當(dāng)?shù)膶?duì)策。、文化及中長(zhǎng)期策略方針。、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理報(bào)表等之裁示。、培育、調(diào)動(dòng)、管理。、文化及中長(zhǎng)期策略方針。、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理報(bào)表等之審核。、培育、調(diào)動(dòng)、管理之審核。 。、實(shí)施與維持。東莞御豐文具有限公司品質(zhì)手冊(cè)蓋 章 處頁(yè) 次18/39 、包括改進(jìn)事項(xiàng)。3. 。4. (課級(jí)以下)組織規(guī)劃與調(diào)整。5. 、規(guī)章之設(shè)計(jì)與管理。6. 、方針管理之管理要項(xiàng)統(tǒng)籌管理() 。7. 。 。。 ，並且備份保全公司重要資訊檔案能力。 。 、硬體之規(guī)劃與管理。 。 ERP系統(tǒng)的整合及作業(yè)流程導(dǎo)入與維護(hù)。 ，協(xié)助各部門提升績(jī)效。 。 。 。 東莞御豐文具有限公司品質(zhì)手冊(cè)蓋 章 處頁(yè) 次19/39。 。 。 。 。，監(jiān)督工作。 機(jī)電 廚房 后勤的管理工作。 ，修理之督導(dǎo)和執(zhí)行。 、公司活動(dòng)組織和策劃。 。 。 。 聯(lián)絡(luò)和溝通工作。 、培訓(xùn)工作、公司文件的擬訂。 （主要是工傷、醫(yī)療辦理）。 、每日、每月考勤統(tǒng)計(jì)管理。 。 。 。 。8資材部、規(guī)劃。、成本、交期之掌控。東莞御豐文具有限公司品質(zhì)手冊(cè)蓋 章 處頁(yè) 次20/39 。、出貨之管理與執(zhí)行。 、新材料替代材料等供應(yīng)商的尋找、收集及開發(fā)工作。 、產(chǎn)能、價(jià)位、評(píng)估。確保供應(yīng)商選用上提供有力的保障。 ，議價(jià)能力等溝通談判工作。、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期、財(cái)務(wù)狀況等方面的評(píng)核工作，以確定供應(yīng)商供貨能力及品品質(zhì)等的穩(wěn)定性。、物料市場(chǎng)行情、收集、分析、物料成本的核算，產(chǎn)品品質(zhì)及採(cǎi)購(gòu)成本控制。 ，物料訂購(gòu)及交期的控制。 、審核及執(zhí)行，採(cǎi)購(gòu)人員的任用、管理、培訓(xùn)、考核。 。 。 。 。,經(jīng)營(yíng)會(huì)議資料整理。11 生管課。、簽發(fā)及出貨協(xié)調(diào)。東莞御豐文具有限公司品質(zhì)手冊(cè)蓋 章 處頁(yè) 次21/3料號(hào)需求表之簽核。，各項(xiàng)會(huì)議的主持及召開。，出貨放行條之簽核。，安排及監(jiān)督考核。 。 12工程部、分配與管理、年度計(jì)畫及目標(biāo)擬定與管制。、對(duì)外聯(lián)絡(luò)及各部門的協(xié)調(diào)。、BOM核準(zhǔn)工作、ERP推行與達(dá)成。 SOP資料的制定與審查。 IE人員的工作分派及指導(dǎo)及工作規(guī)範(fàn)化與教育培訓(xùn)。；協(xié)助車間實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；績(jī)效管理；部分新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)評(píng)估。東莞御豐文具有限公司品質(zhì)手冊(cè)蓋 章 處頁(yè) 次22/39。、調(diào)度及督導(dǎo)。、報(bào)表之審核。,驗(yàn)貨。 5S之推行和執(zhí)行督導(dǎo)。。、呆廢料之管控。、設(shè)備操作、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與維護(hù)。,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,督導(dǎo),檢討,改善,教育訓(xùn)練。,增進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化,減少人工成本。押出原料損耗率降低。押出回收料使用率提高。東莞御豐文具有限公司品質(zhì)手冊(cè)蓋 章 處頁(yè) 次
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