谷紅亞-品質手冊(編輯修改稿)
2025-07-13 19:45 本頁面
【文章內容簡介】 顧客的要求,含品質、交期及售后服務等已被決定,并以達成顧客滿意為目的。,以便能提供適當的服務并確保本公司的品質系統(tǒng)能確實執(zhí)行,以滿足顧客的要求。,必須要詳加審查,以確保有能力達到顧客的合約或訂單的要求,作業(yè)細節(jié)參閱「訂單管制辦法」。,以滿足顧客的需求,作業(yè)細節(jié)參閱「教育訓練管理辦法」。,給顧客驗証,作業(yè)細節(jié)參閱「生產管制辦法」。,包括有形、無形及各項資料文件,須加以適當地妥善保管,以確保顧客的財產,作業(yè)細節(jié)參閱「客戶供應品管理辦法」。 ：無東莞御豐文具有限公司品質手冊蓋 章 處頁 次13/39第四章 管理責任 品質政策使高階管理人員擔負本公司品質政策之推行,包括品質目標及對品質的承諾。,以符合本公司經營方針。 ：全員參與、落實品質、客戶滿意。：無東莞御豐文具有限公司品質手冊蓋 章 處頁 次14/39第四章 管理責任 規(guī) 劃 訂定本公司的品質目標,以能達成品質要求,并持續(xù)改善,使品質目標能符合本公司的品質政策。,品質系統(tǒng),品質政策及品質管理實施情形,提出次年度的品質目標目標,于管理審查會議中檢討取得共識,并經高階管理層核準后,公告于公司內各處明顯的地方。,依權責、生產狀況、品質改善計劃或其他方式來達成品質目標,而各單位所提出的達成品質目標的各項計劃,管理審查會議中必須評核其實施成效。,做適當的修正。 ,盡量以數值來表示,如果無法以數值表示時,必須明白指出達成何種目標,不可用教條式的標語。 QM0401 QP0501東莞御豐文具有限公司品質手冊蓋 章 處頁 次15/39第四章 管理責任 責任授權與溝通確保公司組織機能有效運作及品質系統(tǒng)有效執(zhí)行。：公司組織圖。：權責。 。：利用月會,每日早會,生產匯報,公告等實施內部溝通。 ：無東莞御豐文具有限公司品質手冊蓋 章 處頁 次16/39 附件一：公司組織圖 董事長總經理協(xié)理/管理者代表資訊中心 財務部管理部製造部資材部制四課總務課財務課關務課行政課制三課制二課制一課資材課採購課生管課文控中心品管課工程部東莞御豐文具有限公司品質手冊蓋 章 處頁 次17/39 附件二：權責 。 、交期作適當的對策。、文化及中長期策略方針。、經營活動、管理報表等之裁示。、培育、調動、管理。、文化及中長期策略方針。、經營活動、管理報表等之審核。、培育、調動、管理之審核。 。、實施與維持。東莞御豐文具有限公司品質手冊蓋 章 處頁 次18/39 、包括改進事項。3. 。4. (課級以下)組織規(guī)劃與調整。5. 、規(guī)章之設計與管理。6. 、方針管理之管理要項統(tǒng)籌管理() 。7. 。 。。 ，並且備份保全公司重要資訊檔案能力。 。 、硬體之規(guī)劃與管理。 。 ERP系統(tǒng)的整合及作業(yè)流程導入與維護。 ，協(xié)助各部門提升績效。 。 。 。 東莞御豐文具有限公司品質手冊蓋 章 處頁 次19/39。 。 。 。 。，監(jiān)督工作。 機電 廚房 后勤的管理工作。 ，修理之督導和執(zhí)行。 、公司活動組織和策劃。 。 。 。 聯(lián)絡和溝通工作。 、培訓工作、公司文件的擬訂。 （主要是工傷、醫(yī)療辦理）。 、每日、每月考勤統(tǒng)計管理。 。 。 。 。8資材部、規(guī)劃。、成本、交期之掌控。東莞御豐文具有限公司品質手冊蓋 章 處頁 次20/39 。、出貨之管理與執(zhí)行。 、新材料替代材料等供應商的尋找、收集及開發(fā)工作。 、產能、價位、評估。確保供應商選用上提供有力的保障。 ，議價能力等溝通談判工作。、產能、品質、交期、財務狀況等方面的評核工作，以確定供應商供貨能力及品品質等的穩(wěn)定性。、物料市場行情、收集、分析、物料成本的核算，產品品質及採購成本控制。 ，物料訂購及交期的控制。 、審核及執(zhí)行，採購人員的任用、管理、培訓、考核。 。 。 。 。,經營會議資料整理。11 生管課。、簽發(fā)及出貨協(xié)調。東莞御豐文具有限公司品質手冊蓋 章 處頁 次21/3料號需求表之簽核。，各項會議的主持及召開。，出貨放行條之簽核。，安排及監(jiān)督考核。 。 12工程部、分配與管理、年度計畫及目標擬定與管制。、對外聯(lián)絡及各部門的協(xié)調。、BOM核準工作、ERP推行與達成。 SOP資料的制定與審查。 IE人員的工作分派及指導及工作規(guī)範化與教育培訓。；協(xié)助車間實施標準作業(yè)；績效管理；部分新產品標準工時評估。東莞御豐文具有限公司品質手冊蓋 章 處頁 次22/39。、調度及督導。、報表之審核。,驗貨。 5S之推行和執(zhí)行督導。。、呆廢料之管控。、設備操作、保養(yǎng)標準設定與維護。,運轉正常,督導,檢討,改善,教育訓練。,增進生產自動化,減少人工成本。押出原料損耗率降低。押出回收料使用率提高。東莞御豐文具有限公司品質手冊蓋 章 處頁 次
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