訂單延期交貨的相關(guān)處理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-13 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門之因素綜合而導致，則責任為第二嚴重的部門所負之責任即為次要責任，并承擔認定后損失的25%；7. 關(guān)聯(lián)責任（10%）：訂單延期問題之出現(xiàn)是由某幾部門之因素綜合而導致，其中除去負主要責任、次要責任的部門外，其它部門所負之責任，統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)責任，并承擔認定后損失的10%；8. 監(jiān)督責任（2%）：訂單延期問題之出現(xiàn)是由其它責任部門因素而導致，而本部門在事先相關(guān)操作過程中知悉其責任因素但沒有把相關(guān)信息及時反應給主管部門（生產(chǎn)計劃中心）而間接導致該責任因素沒有及時解決，則該部門所負之責任即為監(jiān)督責任，并承擔認定后損失的2%。. 相關(guān)責任部門的部門罰款總額原則上不超過500元。. 情節(jié)嚴重者，公司酌情處罰（如：辭退、開除等）。. 對于生產(chǎn)車間無論訂單延期或訂單未延期，造成實際損失時，相關(guān)處理按文件《生產(chǎn)車間出現(xiàn)責任事故后的相關(guān)處理規(guī)定》執(zhí)行，當訂單延期擔未造成實際損失按本規(guī)定執(zhí)行。5. 罰款額度計算公式：A. 當造成損失時，罰款額度=（實際損失+預期損失）（10100）% 責任系數(shù)≤500元。B. 當未造成損失時，交貨期延遲在415天，罰款額度=30元/次；交貨期延遲16（含）天以上時， 罰款額度=50元/次。6. 表單處理程序. 一般情況下，由營銷中心以投訴的方式填寫《訂單延期交貨相關(guān)處理登記表》（附表1）交由生產(chǎn)計劃中心聯(lián)系相關(guān)部門并出具過程調(diào)查分析，再交由營銷中心進行損失認定、責任認定，然后交相關(guān)責任部門，確認各自部門的內(nèi)部責任分配及處罰，最后交于行政管理中心下發(fā)《訂單延期交貨處罰通知書》（附表2）。. 作為責任主體的任何相關(guān)責任部門均有權(quán)利填寫《訂單延期交貨相關(guān)處理登記表》，填好
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