訂單延期交貨的相關(guān)處理規(guī)定-文庫吧資料
2025-06-22 18:13本頁面
【正文】 定、責任認定，然后交相關(guān)責任部門，確認各自部門的內(nèi)部責任分配及處罰，最后交于行政管理中心下發(fā)《訂單延期交貨處罰通知書》（附表2）。5. 罰款額度計算公式：A. 當造成損失時，罰款額度=（實際損失+預期損失）（10100）% 責任系數(shù)≤500元。. 情節(jié)嚴重者，公司酌情處罰（如：辭退、開除等）。B. 責任認定及概念界定：1. 實際損失：截止責任認定之日起，異常情況所導致的實際已經(jīng)造成的損失，界定為“實際損失”；2. 預期損失：自責任認定之日起，因異常情況導致而尚未發(fā)生的但預計必定會出現(xiàn)的損失，界定為“預期損失”； 3. 訂單延期交貨：生產(chǎn)車間的訂單以相應月份的訂單排期表為基礎，凡訂單實際完成日期大于公司最終確認日期（如有些訂單中途經(jīng)過交期變更等情況而重新確認日期）之后3天以上的情況，均界定為訂單延期交貨；另樂盟、鈴木等常駐我司檢驗的客戶以訂單的全部產(chǎn)品處于待檢狀態(tài)界定為訂單完成；4. 全部責任（100%）：訂單延期問題之出現(xiàn)全部由某一個部門之因素而直接導致，則該部門所負之責任即為全部責任（為責任類別，下同），并承擔認定后損失的100%（為責任系數(shù)，下同）；5. 主要責任（50%）：訂單延期問題之出現(xiàn)是由某幾部門之因素綜合而導致，則責任最嚴重的部門所負之責任即為主要責任，并承擔認定后損失的50%；6. 次要責任（25%）：訂單延期問題之出現(xiàn)是由某幾部門之因素綜合而導致，則責任為第二嚴重的部門所負之責任即為次要責任，并承擔認定后損失的25%；7. 關(guān)聯(lián)責任（10%）：訂單延期問題之出現(xiàn)是由某幾部門之因素綜合而導致，其中除去負主要責任、次要責任的部門外，其它部門所負之責任，統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)責任
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