三、訂單情報處理制度(編輯修改稿)
2025-09-12 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂立以下的事項：1. 訂單情報獲得的活動方針的決定及指示，及以此為基準做負責區(qū)域的指示和通路的把握。2. 打聽及各種調(diào)查方法。3. 情報報告做成記錄。4. 報告的整理及賬目記錄。5. 記單獲得的促成及聯(lián)絡。6. 對于內(nèi)外情報提供的獎勵制度的實施。(三)行銷企劃部門依照本要領的實施和管理來工作?！?打聽的方式和處理(一)對于訂單情報的獲得的活動方針是經(jīng)由部長的裁決來訂立，全體應徹底實施。這個是有組織的計劃之、實施之、在固定的期間，營業(yè)部員要每月舉行一次。(二)打聽及調(diào)查的要領，另行訂立并對負責者實施訓練。□ 調(diào)查的整理(一)在做打聽調(diào)查的時候，應在調(diào)查記錄上記錄重要事項，并向行銷企劃部門報告。(二)調(diào)查所得資料也同樣的應將其資料送給行銷企劃部門?！?聯(lián)絡(一)行銷企劃部門在從營業(yè)各單位得到以上的報告時，應將其內(nèi)容做一番檢查，當然亦要評估報告價值。如果認定其為有價值時，應對營業(yè)單位做各種行銷計劃。(二)營業(yè)單位在接到販賣活動的目標指示的時候，應訂立日程表并通知其計劃日程，以此作為活動基準，而其結(jié)果亦要經(jīng)常向行銷企劃部門做報告?！?管理(一)行銷企劃部門亦要對其預定日程和實際業(yè)績，經(jīng)常做評估并且管理。(二)對于所提出的情報，經(jīng)過審查的結(jié)果
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