【總結(jié)】第三章訂單資料管理第一節(jié)訂單計(jì)劃管理一、訂單計(jì)劃預(yù)測(cè):?了解客戶近況,預(yù)測(cè)客戶下一階段的經(jīng)營(yíng)情況,征詢客戶訂單的意向和數(shù)量。?無(wú)法確定具體訂單數(shù)量的客戶,由營(yíng)銷/跟單部主管分析客戶市場(chǎng),結(jié)合以往實(shí)際情況,估算其訂單數(shù)量。二、訂單計(jì)劃的制訂?使訂單計(jì)劃、生產(chǎn)排單數(shù)量更準(zhǔn)確,利于生產(chǎn)安排。?評(píng)估年/季度接
2025-01-10 03:28
【總結(jié)】采購(gòu)訂單的審批流程劉書(shū)昌維護(hù)采購(gòu)組特性維護(hù)采購(gòu)組特性維護(hù)采購(gòu)組特性維護(hù)采購(gòu)組特性維護(hù)采購(gòu)組特性維護(hù)采購(gòu)值特性維護(hù)采購(gòu)值特性維護(hù)采購(gòu)值特性維護(hù)采購(gòu)值特性維護(hù)采購(gòu)值特性維護(hù)公
2025-05-02 18:23
【總結(jié)】第八組:鄧量高永權(quán)霍梅貴李勤進(jìn)楊庭威余可標(biāo)曾艷芳目錄?訂單預(yù)測(cè)?預(yù)測(cè)方法﹑存在的問(wèn)題?案例分析?訂單預(yù)測(cè)的意義訂單預(yù)測(cè)?訂單預(yù)測(cè)可分為長(zhǎng)期和短期訂單,一般企業(yè)針對(duì)長(zhǎng)期訂單都是通過(guò)長(zhǎng)期合約制作為基礎(chǔ)的訂單保證,多使用一個(gè)長(zhǎng)期訂單量(如一年的預(yù)估或統(tǒng)計(jì)值)
2025-05-07 12:00
【總結(jié)】銷售訂單等銷售業(yè)務(wù)單據(jù)銷售訂單等銷售業(yè)務(wù)單據(jù)如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案。您想要的,您的業(yè)務(wù),原來(lái)可以變得這么簡(jiǎn)單。C2為你的
2025-01-16 03:26
【總結(jié)】?戴爾簡(jiǎn)介?戴爾的宗旨?訂單處理?生產(chǎn)前期?零件配套?組裝?測(cè)試?裝箱?遞送準(zhǔn)備?運(yùn)送?訂單履行流程圖?戴爾公司(DellComputer)(NASDA
2025-05-12 08:06
【總結(jié)】業(yè)務(wù)訂單管理系統(tǒng)2022/2/6[電話號(hào)碼]010-58895140[傳真機(jī)號(hào)碼]010-68249542[地址]北京市海淀區(qū)永定路88號(hào)長(zhǎng)銀大廈7C09室[國(guó)家、城市]中國(guó)/北京[郵政編碼]100039[網(wǎng)址]:業(yè)務(wù)訂單部門構(gòu)架圖配送安裝部財(cái)務(wù)
2025-01-09 05:22
【總結(jié)】物流中心的訂單處理1探討內(nèi)容1、整體流通環(huán)境的演變趨勢(shì),探討物流中心所面臨的課題,以及那些是訂單處理所需克服的。2、訂單處理的范圍、訂單處理與整體物流作業(yè)和信息系統(tǒng)的相關(guān)性以及訂單處理的作業(yè)流程。3、探討每個(gè)訂單處理流程,接單作業(yè)、接單方式。4、物流中心訂單形態(tài)、訂單檔案內(nèi)容設(shè)計(jì)參考。5、接單后訂單資料的輸入、查核確認(rèn)、庫(kù)存分配、出
2025-01-07 22:19
【總結(jié)】采購(gòu)與應(yīng)付業(yè)務(wù)處理一、采販與應(yīng)付業(yè)務(wù)概述(一)業(yè)務(wù)核算方法(1)據(jù)采購(gòu)發(fā)票(采購(gòu)管理系統(tǒng)),并生成采購(gòu)憑證(應(yīng)付系統(tǒng))借:在途物資應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(進(jìn))貸:應(yīng)付賬款(或銀行存款等)(2)據(jù)入庫(kù)單(庫(kù)存管理系統(tǒng)),并生成入庫(kù)憑證(存貨核算系統(tǒng))借:原材料
2024-08-10 17:22
【總結(jié)】1如何做好訂單管理?1、生產(chǎn)計(jì)劃與訂單管理的挑戰(zhàn)有哪些?2、如何做好產(chǎn)能評(píng)估?3、如何做好訂單實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃?4、如何處理“緊急插單”?5、庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)有哪些?6、如何預(yù)測(cè)物料或成品的需求量?7、如何準(zhǔn)確下單以減少庫(kù)存?8、如何減少安全庫(kù)存量?9、如何做好VMI?10、如何確保訂
2025-01-09 08:14
【總結(jié)】江服訂單班復(fù)習(xí)課件主講:沈迪復(fù)習(xí)目錄陳列視覺(jué)營(yíng)銷及晨會(huì)管理賣場(chǎng)陳列的相關(guān)注意事項(xiàng)晨會(huì)管理店鋪貨品及業(yè)績(jī)分析賣場(chǎng)陳列的相關(guān)事項(xiàng)陳列的重要性陳列的原則從整體、全局著手,注重整體美,力求做到形象鮮明款式集中,主題突出,具有強(qiáng)烈的主
2025-01-14 23:26
【總結(jié)】1訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào)訂單交貨周期改善2訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào)匯報(bào)提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目展開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)3訂單交貨周期改善項(xiàng)目匯報(bào)匯報(bào)提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目展開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)4訂單
2025-01-15 11:47
【總結(jié)】海爾間接采購(gòu)訂單系統(tǒng)用戶手冊(cè)供應(yīng)商引入流程事業(yè)部下達(dá)采購(gòu)訂單我方尋找有意向供應(yīng)商供應(yīng)商在間接采購(gòu)系統(tǒng)注冊(cè)我方在間接采購(gòu)系統(tǒng)審核供應(yīng)商資質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)入海爾供應(yīng)商資源庫(kù)邀請(qǐng)供應(yīng)商參加招標(biāo)項(xiàng)目供應(yīng)商投標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)簽訂合同審核通過(guò)您所處的階段
2024-10-17 14:24
【總結(jié)】665:MTO-含訂單物料單和OCM的銷售訂單處理SAPBestPracticesIM&CPackage(中國(guó))SAPBestPractices業(yè)務(wù)情景概覽—1用途?按訂單生產(chǎn)處理通常用于機(jī)械工程,也用于專門機(jī)器制造商和項(xiàng)目工程公司?最終產(chǎn)品的工程等級(jí)隨客戶需求范圍的變化而
2024-07-26 14:02
【總結(jié)】每日區(qū)域倉(cāng)庫(kù)訂單處理與發(fā)貨流程否是銷售部財(cái)務(wù)部物管部-配運(yùn)物管部-區(qū)域倉(cāng)庫(kù)區(qū)域銷售經(jīng)理審批客戶訂單是否執(zhí)行?區(qū)域銷售經(jīng)理將訂單信息遞交銷售總部商務(wù)會(huì)計(jì)審核區(qū)域銷售經(jīng)理與客戶洽談修改訂單或取消訂單是是否通過(guò)?商務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)具發(fā)貨單據(jù)是否
2024-08-18 11:27
2024-08-18 11:45