華彩海通項目—工作分析調查問卷周學斌22(編輯修改稿)
2025-07-13 07:28 本頁面
【文章內容簡介】 周周決 策請簡短描述您在本職位最近一年所做過的幾項重大決策或提出的重要議案。提出關于車隊改革涔化建議提出防非工作結合提高基礎管理上臺階提出調整境設橫向平衡、綜合協(xié)調職能機構，統(tǒng)籌縱向機構布局。提出子公司（生產型 ）管理模式：定編、定崗工資總額包干，主要技經指標百分考核，管理指標外加外扣，內部實行二級分配。，序號項目備選項個人主管HR1問題發(fā)生到什么程度時，才需要您正確的決策？問題很明顯，被界定為事實問題并沒有事前界定，但問題的存在是很明確的□□問題并沒有界定，問題存在的征兆很模糊征兆很模糊，或許與真正的問題無關問題的界定基于一些抽象的原因或一些理論的推測2通?？梢垣@得何種協(xié)助？手冊上有明確的書面說明，或者有先例的公文或上司直接的指示必須與您的上司或同事討論后，才確定為何種指示□□必須與您的上司或同事以外的人士討論后，才能確定何種指示指示存在于一些專業(yè)資料中只有公司內或公司外少數的專家，可提供分析及意見，并給予指引必須與本專業(yè)中的佼佼者討論高度先進技術的問題，以獲得指引完全沒有指引，全要靠自己去摸索3如果您的決策不適當，在達成績效目標上會造成何種影響？只會造成少許的不便及少許費用，通常不會影響或延遲績效目標達成可能造成一些不便及費用，通常不會改變組織的整體目標可能牽涉部門間工作流程的中心安排，通常不會改變組織的整體目標□可能造成重大的不便或費用，需要做一些調整以免影響到對外的關系□
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1