華彩海通項(xiàng)目—工作分析調(diào)查問卷周學(xué)斌22-展示頁
2025-06-25 07:28本頁面
【正文】 信息管理部網(wǎng)絡(luò)通訊保障、電腦、打印機(jī)等辦公用品維修□動(dòng)力設(shè)備部大樓、綜合樓、園區(qū)路燈、圍墻燈等電器設(shè)備線路、管路、汽路檢修。提出關(guān)于車隊(duì)改革涔化建議提出防非工作結(jié)合提高基礎(chǔ)管理上臺(tái)階提出調(diào)整境設(shè)橫向平衡、綜合協(xié)調(diào)職能機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌縱向機(jī)構(gòu)布局?！?；l “職責(zé)權(quán)限”項(xiàng)目中“責(zé)任權(quán)限”項(xiàng)目備選答案“統(tǒng)籌權(quán)”、“批準(zhǔn)權(quán)”、“組織權(quán)”、“執(zhí)行權(quán)”、“協(xié)作權(quán)”等；l “職責(zé)權(quán)限”項(xiàng)目中“承擔(dān)責(zé)任”項(xiàng)目備選答案“全部”、“部分”、“協(xié)助”等, 直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任“（）”內(nèi)填寫相應(yīng)的序號(hào)。（3）當(dāng)問卷空間不足以填寫全部信息的時(shí)候，請(qǐng)另附相關(guān)資料說明。二、運(yùn)用從問卷中收集到的資料將用在：（1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；（2）更新管理人員的工作說明書；（3）薪酬管理、績(jī)效管理和激勵(lì)管理設(shè)計(jì)；（4）梳理工作流程。海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年五月10 / 10調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是海通公司工作分析的工具，請(qǐng)海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫。（1）描述您職位的基本特質(zhì)；（2）描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限；（3）描述您職位的績(jī)效指標(biāo)；（4）描述您職位與相關(guān)職位之間的工作流程。三、填寫提示（1）本問卷填寫流程為：本人填寫基本資料 直接主管人員進(jìn)行修正 人力資源部進(jìn)行修正（2）請(qǐng)您根據(jù)問卷項(xiàng)目詳實(shí)填寫相關(guān)資料信息。（4）部分文體點(diǎn)說明：l “（ ）”為選擇項(xiàng)，請(qǐng)根據(jù)您的觀點(diǎn)選擇一項(xiàng)劃“252。 基本資料崗位名稱行政部長(zhǎng)助理編 制1所屬部門行政部直接上級(jí)行政副總（行政部長(zhǎng)）直
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