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華彩海通項目—工作分析調(diào)查問卷辦主任16-展示頁

2025-06-25 04:56本頁面
  

【正文】 )偏低( )較低( )職責(zé)權(quán)限序號職 責(zé)細 則責(zé)任權(quán)限文件指引承擔(dān)責(zé)任工作頻度(每日/周/月/季/年)權(quán)重(%)直接責(zé)任( )領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任( √ )個人主管HR個人主管HR個人主管HR個人主管HR1根據(jù)子公司的發(fā)展規(guī)劃編制本部門的工作計劃。統(tǒng)籌權(quán)全部年20%2根據(jù)集團人力資源部要求編制分公司的人員招聘、培訓(xùn)工作計劃。組織權(quán)部分季10%3根據(jù)集團保衛(wèi)處的要求、落實保安工作。組織權(quán)部分季10%4負責(zé)公司計月工以上工薪酬給付和績效考核工作。統(tǒng)籌權(quán)全部日30%6負責(zé)公司總經(jīng)理的工作需要,落實秘書配套(參謀)工作。 在“非典”期間,協(xié)助總經(jīng)理全面落實公司的防非工作。序號項目備選項個人主管HR1問題發(fā)生到什么程度時,才需要您正確的決策?問題很明顯,被界定為事實問題并沒有事前界定,但問題的存在是很明確的√問題并沒有界定,問題存在的征兆很模糊征兆很模糊,或許與真正的問題無關(guān)問題的界定基于一些抽象的原因或
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