關(guān)于水泥企業(yè)發(fā)展商混業(yè)務(wù)后并購(gòu)重組階段運(yùn)營(yíng)管控的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2025-07-13 03:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 速發(fā)展，施工及質(zhì)量要求原來(lái)越高，節(jié)能環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，逐步開(kāi)始實(shí)行集中攪拌供應(yīng)混凝土，混凝土的生產(chǎn)制造、銷售及利潤(rùn)考核等逐步和原來(lái)施工企業(yè)脫離，走向市場(chǎng)化，商品化，形成了目前商混行業(yè)的發(fā)展。商混行業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟，行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)在5000億元，目前國(guó)內(nèi)商混行業(yè)平均保持20%左右的增長(zhǎng)。在今年中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)上，：“多年前汽車生產(chǎn)制造商和4S銷售商是同一個(gè)法人體系，是汽車生產(chǎn)制造銷售體系的一個(gè)環(huán)節(jié)，汽車生產(chǎn)制造行業(yè)沒(méi)有考慮到4S銷售店是否盈利，并不能很好的帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，當(dāng)汽車4S銷售逐步走向成熟作為獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)來(lái)運(yùn)作時(shí)，才能具備自我繁殖、競(jìng)爭(zhēng)力提升，如果4S銷售商沒(méi)有利益訴求和生存壓力，就不會(huì)有自律力和競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)毀掉整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，失去整個(gè)行業(yè)”。同樣水泥企業(yè)發(fā)展混凝土，只把其當(dāng)作控制水泥市場(chǎng)銷售終端的渠道，引起水泥價(jià)格敏感和提升，擠壓混凝土市場(chǎng)生存狀況，并不重視混凝土業(yè)務(wù)自身發(fā)展和精細(xì)化運(yùn)作管理，混凝土業(yè)務(wù)不能盈利，造成持續(xù)虧損以及應(yīng)收賬款加大等惡性循環(huán)，會(huì)影響到上游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。因此水泥企業(yè)發(fā)展混凝土，應(yīng)將商混業(yè)務(wù)作為新的業(yè)務(wù)板塊和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)商混業(yè)務(wù)自身盈利健康發(fā)展，同時(shí)拉動(dòng)水泥銷售、協(xié)同市場(chǎng)價(jià)格促進(jìn)水泥業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)水泥混凝土業(yè)務(wù)的互相促進(jìn)發(fā)展。=自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的效益+拉抬水泥銷售產(chǎn)生的效益對(duì)商混業(yè)務(wù)投資發(fā)展的整體效益評(píng)價(jià)應(yīng)該從運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的直接效益（凈利潤(rùn)）和控制水泥銷售終端，拉抬水泥銷售方面產(chǎn)生的間接效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。水泥企業(yè)發(fā)展混凝土業(yè)務(wù)，綜合考慮企業(yè)整體稅負(fù)及盈利需要，必然存在水泥內(nèi)部交易及價(jià)差問(wèn)題，為真實(shí)反映水泥和商混業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)籌考慮稅負(fù)、利潤(rùn)分配，應(yīng)建立統(tǒng)一的水泥內(nèi)部交易核算機(jī)制，真實(shí)反映水泥與商混企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以客觀、公正的對(duì)商混業(yè)務(wù)及商混企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核。三、正確認(rèn)識(shí)商混行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施目前中國(guó)混凝土行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和10年前水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相似，企業(yè)規(guī)模小而多，行業(yè)集中度較低（注：目前大約15%左右），處于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；企業(yè)盈利較低，應(yīng)收賬款拖欠嚴(yán)重，現(xiàn)金流短缺；規(guī)范管理、技術(shù)質(zhì)量研發(fā)水平及節(jié)能環(huán)保意識(shí)有待提高；政府行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策準(zhǔn)入條件限制較低，后續(xù)新增產(chǎn)能壓力較大，市場(chǎng)處于不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此商混行業(yè)的發(fā)展需要從行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策上進(jìn)行源頭把關(guān)，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)，從行業(yè)及企業(yè)自身方面進(jìn)行整合和規(guī)范管理，推動(dòng)大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行行業(yè)整合，構(gòu)建由“魚(yú)蝦混雜向龍象共舞”方向發(fā)展的市場(chǎng)格局，維護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 （1）混凝土商混化的比例逐步提高（目前國(guó)內(nèi)混凝土平均商混化比例40%，而國(guó)外80%）； （2）產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高，商混行業(yè)由分散型—集團(tuán)化，由增量發(fā)展—減量發(fā)展轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)覆蓋區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)單站大產(chǎn)能布局，以整合并提升資源有效利用
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