國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司職能部門(mén)目標(biāo)責(zé)任考核手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-13 02:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃的制定與執(zhí)行每月制定部門(mén)工作計(jì)劃并完成60%100分基礎(chǔ)管理能力自主改善項(xiàng)目及規(guī)范管理考核得分40%100分系統(tǒng)協(xié)作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)C國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)系統(tǒng)協(xié)作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容考核目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注服務(wù)滿意度服務(wù)效率及服務(wù)態(tài)度60％100分專(zhuān)業(yè)能力價(jià)值鏈上下游對(duì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)能力的評(píng)價(jià)40％100分(三)、財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)A國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核目標(biāo)值實(shí)際值得分備注銷(xiāo)售利潤(rùn)存貨周轉(zhuǎn)率營(yíng)運(yùn)費(fèi)用控制期末制造超過(guò)二個(gè)月成品存貨家用空調(diào)8月31日未提貨返利余額管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)B國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容考核目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注月度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行每月制定部門(mén)工作計(jì)劃并完成60%100分基礎(chǔ)管理能力自主改善項(xiàng)目及規(guī)范管理考核得分40%100分系統(tǒng)協(xié)作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)C國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)系統(tǒng)協(xié)作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容考核目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注服務(wù)滿意度服務(wù)效率及服務(wù)態(tài)度60％100分專(zhuān)業(yè)能力價(jià)值鏈上下游對(duì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)能力的評(píng)價(jià)40％100分 (四)、體系支持部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)A國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核目標(biāo)值實(shí)際值得分備注內(nèi)部費(fèi)用控制比率（薪資、福利資源）內(nèi)部費(fèi)用控制比率（整體五項(xiàng)費(fèi)用）內(nèi)部費(fèi)用控制比率（培訓(xùn)費(fèi)用）內(nèi)部費(fèi)用控制比率（文化建設(shè)費(fèi)）管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)B國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容考核目標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值得分備注月度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行每月制定部門(mén)工作計(jì)劃并完成60%100分基礎(chǔ)管理能力自主改善項(xiàng)目及規(guī)范管理考核得分40%100分系統(tǒng)協(xié)作
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