【總結(jié)】3/3庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)表月份: 年 月 部門(mén):日期訂單銷(xiāo)貨直接銷(xiāo)貨出貨 銷(xiāo)貨金額銷(xiāo)貨退回計(jì)總銷(xiāo)貨額折扣銷(xiāo)貨凈額銷(xiāo)貨成本進(jìn)貨退回計(jì)庫(kù)存額備注上期轉(zhuǎn)入 1
2025-06-30 18:47
【總結(jié)】......??施工臨時(shí)供電計(jì)算一、確定供電數(shù)量建筑工地臨時(shí)供電,包括動(dòng)力用電與照明用電兩種,在計(jì)算用電量時(shí),從下列各點(diǎn)考慮:1.全工地所使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備,其他電氣工具及照明用電的數(shù)量;2.施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同
2025-06-30 02:19
【總結(jié)】常用電工計(jì)算口訣第一章按功率計(jì)算電流的口訣之一:這是根據(jù)用電設(shè)備的功率(千瓦或千伏安)算出電流(安)的口訣。電流的大小直接與功率有關(guān),也與電壓,相別,力率(又稱(chēng)功率因數(shù))等有關(guān)。一般有公式可供計(jì)算,由于工廠常用的都是380/220伏三相四線系統(tǒng),因此,可以根據(jù)功率的大小直接算出電流。:低壓380/220伏系統(tǒng)每KW的電流,安。千瓦、電流如何計(jì)算?電力加倍,電熱加半。
2025-06-18 08:34
【總結(jié)】南京工程學(xué)院畢業(yè)論文作者:趙磊學(xué)號(hào):209060234院(系)部:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專(zhuān)業(yè):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(電力營(yíng)銷(xiāo)方向)題目:南京供電公司服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究指導(dǎo)者:朱振濤
2025-06-28 19:35
【總結(jié)】7/7確定蘇州供電年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司確定年度的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃工作。2.控制目標(biāo)依據(jù)江蘇電力公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,和蘇州供電公司五年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃、蘇州供電公司年度工作計(jì)劃,結(jié)合蘇州供電公司的環(huán)境和資源情況,確定蘇州供電公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。3.主要涉及部門(mén)q江蘇省電力公司電力營(yíng)銷(xiāo)部q蘇州供電公司電力營(yíng)
2025-07-20 20:49
【總結(jié)】蘇州供電公司損益預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預(yù)算的分析和修正工作以及半年度的損益預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度損益預(yù)算分析的正確性和預(yù)見(jiàn)性,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù);確保季度損益預(yù)算修正工作的合理性;確保半年度損益預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性,為預(yù)算控制和分析提供更為合理的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門(mén)q規(guī)
2025-06-18 00:31
【總結(jié)】5/5 蘇州供電公司能力素質(zhì)模型與崗位匹配原則1.蘇州供電公司能力素質(zhì)模型的適用范圍蘇州供電公司的能力素質(zhì)模型的適用范圍應(yīng)為蘇州供電公司的所有正式員工,此次業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目中已設(shè)計(jì)了涉及10個(gè)主要部門(mén)的能力素質(zhì)庫(kù),蘇州供電公司可以在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)其他能力素質(zhì)。2.如何確定特定崗位的能力素質(zhì)模型對(duì)于某一特定的崗位來(lái)說(shuō),確定其能力素質(zhì)模型包括確定該崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確
2025-06-16 01:33
【總結(jié)】5/6蘇州供電公司項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部制定項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃,為項(xiàng)目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項(xiàng)目竣工交接及文檔歸整的過(guò)程。2.控制目標(biāo)q提高項(xiàng)目的竣工效率,實(shí)現(xiàn)工程文件的及時(shí)移交。q確保按公司規(guī)定及時(shí)完成財(cái)務(wù)竣工決算。3.主要涉及部門(mén)q工程管理經(jīng)理q工程項(xiàng)目經(jīng)理
2025-06-26 11:33
【總結(jié)】供電公司同業(yè)比較管理現(xiàn)狀初步分析報(bào)告供電公司同業(yè)比較管理現(xiàn)狀初步分析報(bào)告供電公司企業(yè)現(xiàn)狀分析供電公司是江蘇省電力公司所屬大(二)型供電企業(yè),下轄8個(gè)縣(市)供電公司,現(xiàn)有職工3904人。公司設(shè)21個(gè)職能部室,7個(gè)直屬單位,13個(gè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。公司擔(dān)負(fù)市9個(gè)縣(市)區(qū)供電任務(wù),供電面積為150000平方公里
2025-08-02 23:37
【總結(jié)】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報(bào)廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)于固定資產(chǎn)報(bào)廢事項(xiàng)的處理流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度,規(guī)范固定資產(chǎn)報(bào)廢流程,確保固定資產(chǎn)的報(bào)廢不對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性造成重大不利影響,確保報(bào)廢審批過(guò)程能按照?qǐng)?bào)廢金額大小進(jìn)行相應(yīng)的審批。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q生產(chǎn)技術(shù)部q配
2025-06-17 23:37
【總結(jié)】前言為了全面貫徹江蘇省電力公司蘇電黨[2003]2號(hào)和蘇電企[20003]446文件精神,加快“國(guó)際比較”或“同行比較”工作,加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,供電公司成立同業(yè)比較管理專(zhuān)門(mén)工作小組,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛發(fā)動(dòng),統(tǒng)一部署,精心組織,層層負(fù)責(zé)。工作小組通過(guò)近一個(gè)月的緊張工作,選定八個(gè)專(zhuān)題,繪制流程圖,分析流程存在問(wèn)題,對(duì)照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),排找差距,提出修改方案,同時(shí)樹(shù)立世界眼光
2025-06-27 22:49
【總結(jié)】15采區(qū)供電計(jì)算Xxx煤集團(tuán)限責(zé)任公司二0一二年十月一、15采區(qū)用電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)15用電總負(fù)荷1086KW其分配如下:1、(、);2、采區(qū)運(yùn)輸巷85KW;3、;4、采區(qū)排水泵一臺(tái)160KW;5、;6、乳化液泵2臺(tái)74KW;二、供電設(shè)備選用1、選用KBSG----400/6干式變壓器2臺(tái)供生
2025-06-29 18:39
【總結(jié)】件薪計(jì)算表 日期 批號(hào)品名規(guī)格?代號(hào)工程名稱(chēng)工時(shí)單價(jià)FOB單價(jià)?數(shù)量?09???FOB總價(jià)?10???原料成本?預(yù)定工時(shí)?11?
2025-06-30 18:50
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告(公司層面)前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段???jī)效目標(biāo)設(shè)定后,定期的機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措,確保公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受控及目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),
2025-07-12 15:54
【總結(jié)】前言為了全面貫徹江蘇省電力公司蘇電黨[2003]2號(hào)和蘇電企[20003]446文件精神,加快“國(guó)際比較”或“同行比較”工作,加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,鹽城供電公司成立同業(yè)比較管理專(zhuān)門(mén)工作小組,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛發(fā)動(dòng),統(tǒng)一部署,精心組織,層層負(fù)責(zé)。工作小組通過(guò)近一個(gè)月的緊張工作,選定八個(gè)專(zhuān)題,繪制流程圖,分析流程存在問(wèn)題,對(duì)照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),排找差距,提出修改方案,同時(shí)樹(shù)立世界
2025-08-04 04:31