優(yōu)秀班組團隊創(chuàng)建方案正文(編輯修改稿)
2024-12-11 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊定期召開管理交流學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)先進管理理念；（ 3 分）在實際工作中借鑒引用先進管理理念、工具、方法；（ 3 分）能持續(xù)改進和提升管理工作，創(chuàng)造管理新水平。（ 4 分） 10 質(zhì)量改進 制定團隊工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在實際中推廣運用；（ 4 分） 定期開展工作質(zhì)量評估分析會，自我與互相評估相結(jié)合， 分析制約工 作質(zhì)量提高的原因，并制定相應(yīng)的措施；（ 6 分） 10 成本管理 倡導(dǎo)節(jié)約 ，增強 團隊成員節(jié)約意識 ；（ 3 分）團隊有控本管理工作計劃， 在實際工作注重投入產(chǎn)出的控制，中 通過開展相應(yīng)創(chuàng)新主題實踐活動， 為企業(yè)成本費用控制做出積極貢獻。 (7 分 ) 10 團結(jié)協(xié)作 團隊內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，溝通暢通，團隊整體績效優(yōu)秀。團隊成員平均考核系數(shù)達 的 6 分，達 的 8 分，達 的10 分，在 以下的不得分。 10 加分項 主要經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo) 和工作 標(biāo)準(zhǔn) 團隊 的任務(wù)目標(biāo)達成 能為 主要經(jīng)濟 和技術(shù)指標(biāo) 做出突出性貢獻的或創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)的給予 加分 。 主要經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo) 排名安徽中煙第一的+3 分，排名安徽中煙第二的 +2 分。 確立行業(yè)、中煙、企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)的 ，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) +5 分，中煙標(biāo)準(zhǔn) +3 分，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) +1分。 榮譽獎勵 產(chǎn)生的 合理化建議 、 QC 和創(chuàng)新成果獲獎的 給予加分。獲得國家行業(yè)評比一等獎的 +5 分，獲得二等獎的 +3 分，活動安徽中煙評比一等獎的 +3 分，獲得二等獎的 +1 分。 附件 2： 安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠 2020 年 優(yōu)秀團隊（ 專業(yè)技術(shù) 類 ） 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)評價表 團 隊名稱： 考核時間： 年 月 日 考核項目 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價細則 分值 得分 組織建設(shè) 組織機構(gòu) 團隊組織健全，團隊設(shè)團隊長 1 名，團隊成員任務(wù)分工明確，協(xié)作配合度高。 5 民主管理 定期 召開 團隊內(nèi)部會，總結(jié)工作成績，探討研究工作計劃，虛心聽取團隊各成員的意見，化解矛盾，增進團結(jié)，提高團隊成員凝聚力。 10 隊伍建設(shè) 團隊長作用 團隊長核心作用突出，管理有特色、有創(chuàng)新，工作有目標(biāo)、有提高，能以身作則，成員滿意度高。 5 人員使用 結(jié)合人員實際，制定團隊的工作分配計劃，充分發(fā)揮隊內(nèi)人員特點，做到優(yōu)勢互補，發(fā)揮人力資源要素協(xié)同整合效應(yīng)。 10 文化建設(shè) 創(chuàng)新型文化 在隊內(nèi)營造創(chuàng)新為榮，保守為恥的創(chuàng)新氛圍， 提倡導(dǎo)入先進的管理思想和工具，尊重每個隊員的觀點與想法，事事舉一反三， 培養(yǎng) 隊員 全新、前瞻而開闊的思考方式，充分發(fā)揮每個成員的創(chuàng)造性能力 。 10 學(xué)習(xí)型文化 倡導(dǎo)在快樂中工作，在工作中學(xué)習(xí)的團隊學(xué)習(xí)理念， 引導(dǎo) 隊員 樹立 “ 終身學(xué)習(xí)、終身教育 ” 的 個人學(xué)習(xí) 理念 ，營造團隊和諧、奮進、活潑的工作氛圍，開展相關(guān)主題學(xué)習(xí)實踐活動，建立內(nèi)部知識共享與交流的平臺。 10 團隊工作 能力 目標(biāo)達成 情況 按照團隊設(shè)定的任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項工作，解決 技術(shù)難題 ， 探索合煙特色工藝， 過程中善于總結(jié)、提煉與固化，并形成合理化建議、專利項目、 QC 和技術(shù)創(chuàng)新成果。 10 技術(shù)提升 班組、團隊定期召開技術(shù)交流會，分析跟蹤介紹行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展趨勢；（ 5 分）探索研究先進技術(shù)在企業(yè)實際中的應(yīng)用，打造合煙特色工藝。（ 5 分） 10 制造提升 團隊與生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維修人員和工藝質(zhì)量人員建立合作機制；（ 5 分）指導(dǎo)生產(chǎn)操作與工藝質(zhì)量改進，提升企業(yè)生產(chǎn)制造能力和各項工藝指標(biāo)。（ 5 分） 10 知識管理 進行相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的知識固化、積累，形成知識經(jīng)驗庫，將相關(guān)知識和優(yōu)秀經(jīng)驗進行傳授與推廣，提升企業(yè)全員技術(shù)水平。（ 5 分）編寫相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域教材，全年編寫教材不少于 2 部。（ 5 分） 10 素質(zhì) 提升 通過隊內(nèi)交流學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)教學(xué)相長，發(fā)揮高技術(shù)人才傳、幫、帶的作用，（ 5 分）全年新增專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量不少于團隊人員數(shù)量的 20%（專業(yè)技術(shù) 人才指高級工、技師及中級以上技術(shù)職稱） 。（ 5 分） 10 加分項
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