企業(yè)團隊管理問題探討(正文(編輯修改稿)
2024-10-19 17:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由所謂的“支薪制”向“分享制”過渡。而“分享制”指的是公司管理層與員工在一定程度上參與企 業(yè)剩余分配的企業(yè)制度。在建立了團隊組織模式的企業(yè)中，要激發(fā)團隊的工作積極性，最好的辦法就是實行“分享制”，這樣才能從根本上解決團隊的激勵機制問題。 觀念認識錯誤，重人情，輕紀律，害怕沖突 不少企業(yè)在團隊建設(shè)過程中過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內(nèi)皆兄弟”，嚴明的團隊紀律是有礙團結(jié)的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，使制度形同虛設(shè)。紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會戰(zhàn)無不勝，否則充其量只是一群烏合之眾。很多人認為團隊合作就是要保證內(nèi)部和諧，任何爭吵或者與團隊意 志不和諧的聲音都有害于團隊團結(jié)，不利于提高團隊凝聚力。 （三）我國企業(yè)團隊管理的發(fā)展方向 企業(yè)團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理方法的發(fā)展方向，團隊管理在歐美日本等發(fā)達國家已得到了充分的發(fā)展并體現(xiàn)了其具有科學性及實踐性。 20 世紀 90 年代 以來 ，隨著我國國有企業(yè)的現(xiàn)代化改革及民營企業(yè)發(fā)展的推動，現(xiàn)代化企業(yè)在我國逐漸發(fā)展開來，但是企業(yè)團隊管理的理念相對于歐美發(fā)達國家仍然欠成熟，特別是中小企業(yè)，很少通過建設(shè)團隊來推進管理 。我國企業(yè)若是謀求可持續(xù)發(fā)展，特別是提升國際競爭力，必須切實推進企業(yè)團隊管理，根據(jù)自身需要，建設(shè)一支 或數(shù)支高效團隊。 高效團隊的定義 高效團隊又稱 PERFORM 團隊， 是指發(fā)展目標清晰、完成任務前后對比效果顯著增加，團隊成員在有效的領(lǐng)導下相互信任、溝通良好、積極協(xié)同工作的團隊。 高效團隊在現(xiàn)代企業(yè)中具有獨到的價值和作用。在高 效團隊中工作，團隊成員相互學習，互相交流和幫助，促進了他們各項工作技能的提高，溝通協(xié)作能力和人際交往水平等全面提升，滿足了他們的歸屬、合群的心理需要；在高績效團隊中，團隊成員相互配合與協(xié)作，產(chǎn)生了正效的協(xié)同效應，極大地提升了組織的運行效率，滿足了外部環(huán)境靈活多變的競爭要求，最終提高了企 業(yè)的市場競爭地位。 高效團隊的特征 （ 1） 擁有共同的價值觀 擁有共同的價值觀是解決團隊中矛盾、沖突和爭論的關(guān)鍵，又是把個人目標整合到組織目標，增強團隊凝聚力，最大限度地發(fā)揮個人效能的有效方式。 （ 2） 開放性和的支持性持續(xù)溝通能力 開放性和支持性的團隊溝通能力是高效團隊的一個基本特征。在高 效團隊中，領(lǐng)導者只相當于協(xié)調(diào)人的角色，并不主導一切，所有的團隊成員都是平等地工作。 （ 3） 團隊成員有良好的工作能力和較強的協(xié)作意識 在高 效的團隊里，每一個團隊成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團 隊成員具有良好的工作能力，確保能夠獨立承擔團隊任務中的某一部分具體工作，從而確保團隊的每一成員都發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，確保團隊整體工作順利進行。 （ 4） 團隊成員的高水平參與和互相學習 團隊成員的高水平參與是決定團隊績效的重要變量。因此，高效 團隊在團隊決策、問題解決過程中應盡量讓所有團隊成員參 與，而不是有一個或一些比較強的成員或管理者操控。與此同時，在高效 團隊里，團隊成員應具有很強的互相學習能力，善于從他人身上發(fā)現(xiàn)對提升自身能力有力的因素，不斷提高自己長期的工作能力。 （ 5）高執(zhí)行力和高 工作效益 高執(zhí)行力和高 工作效益是高績效團隊最終結(jié)果的體現(xiàn)和典型特征。企業(yè)建立團隊的最終目的就是為了追求高績效，一個成功的團隊也必須有 高執(zhí)行力和高績效作為支撐，要建立一個高效 團隊，企業(yè)首先要明確團隊建設(shè)的基本要求、什么是高效團隊，以及高效團隊的特征等 高 效團隊是可靠與可信賴的的組織、是以人為本進行管理的組織、是可持續(xù)發(fā)展的組織、是將人力資源作為核心競爭力的組織、是可以快速應對商業(yè)環(huán)境變化的組織、是創(chuàng)新與積累的組織；總而 言之，高效團隊是為客戶、為員工、為股東、為社會創(chuàng)造有效價值的組織。我國企業(yè)要想生存發(fā) 展，要想立足于世界之林，終必將實現(xiàn)團隊管理，建立高效團隊，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。 三、優(yōu)化企業(yè)團隊管理 的途徑與 方法 （一） 強化企業(yè)團隊精神的建設(shè) 團隊精神是指企業(yè)內(nèi)部的思想和行為高度一致，充滿團結(jié)的氛圍，員工遵循企業(yè)的共同經(jīng)營理念和管理理念，為了共同的事業(yè)而相互合作，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種合力。團隊精神的培養(yǎng)應該從以下幾個方面著手： 科 學確立企業(yè)經(jīng)營理念，特別是團隊事業(yè)目標，并使之在團隊內(nèi)充分滲透 企業(yè)的經(jīng)營理念及團隊事業(yè)目標并不是可有可無的，它是 CI 的靈魂和核心，是企業(yè)經(jīng)營成敗得失的關(guān)鍵。經(jīng)營理念及事 業(yè)目標的定位是團隊精神建設(shè)的出發(fā)點和基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營理念定位及事業(yè)目標確立過程中至少必須遵循四個原則： （ 1）經(jīng)營理念應該具有時代性，合乎社會規(guī)范，并與團隊成員的價值取向相統(tǒng)一，這樣才能引起員工的心理共鳴。 （ 2）目標必須真實。切忌好大喜功，盲目冒進，也應避免保守畏縮。確立團隊目標應根據(jù)團隊及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場機會理性分析，綜合評判。目標不能定得太高，也不應太低。 （ 3）目標必須對員工具有激勵作用。企業(yè)目標應該是團隊成員利益的集中體現(xiàn)，只有這樣目標才能得到員工的認同，才能對員工行為起規(guī)范作用。 （ 4）經(jīng)營理念及事業(yè)目標必須不斷更新。企業(yè)的主客條件、社會環(huán)境發(fā)生變化以后，理念和目標也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導向功能和動力作用。 建立團隊價值觀，培養(yǎng)良好的團隊氣氛 核心價值觀是團隊中居于主導的、核心地位的價值觀。從外延上說，核心價值觀影響、引領(lǐng)著其他價值觀；從內(nèi)涵上說，核心價值觀凝聚著其他價值觀的基本特質(zhì)。積極的核心價值觀的建設(shè)需要每一個人的付出與呵護，形成了的核心價
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