【文章內(nèi)容簡介】 一個業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、作風(fēng)正、能打硬仗、強有力的項目經(jīng)理部。本著對業(yè)主單位高度負責(zé)的精神，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和 項目法施工的要求，層層落實分項工程和專業(yè)施工承包責(zé)任制，嚴(yán)格獎罰制度，從組織上、技術(shù)上保證工程順利進行。 二、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置 為圓滿完成本工程的各項目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將實行“項目法”組織施工，實行優(yōu)化組合，建立一支確實可靠、善經(jīng)營、懂管理、具有豐富建筑施工經(jīng)驗，優(yōu)質(zhì)高效的項目施工隊伍，在公司的直接 領(lǐng)導(dǎo)下正常開展工作，實現(xiàn)人、財、物統(tǒng)一調(diào)度。由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程目標(biāo)（質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟效益等）全面負責(zé)。 項目經(jīng)理部設(shè)置程序 (1)現(xiàn)場項目經(jīng)理部在工程指揮部的統(tǒng)一部署、 協(xié)調(diào)下負責(zé)本工程的全面工作。 (2)在現(xiàn)場項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理主持下開展全方位的具體工作。鑒于本工程的面積較大、工期緊迫的特點，項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)總負責(zé)人和主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理各一名?？紤]本工程工期緊，投入勞動力較大的特點，項目部設(shè)立一名項目副經(jīng)理主管生活后勤加強對事務(wù)的管理。整個項目部以此框架設(shè) 立，并通過各職能部室逐級下延，直到班組。項目經(jīng)理簡介（附項目經(jīng)理部成員一覽表）： 項目經(jīng)理簡介： 徐霖，男， 49 歲，助理工程師，國家二級項目經(jīng)理，先后承建工程項目有：浙師大新星藝校教學(xué)樓工程，該工程建筑面積為 6648 平方米，全框架結(jié)構(gòu)，質(zhì)量評定為優(yōu)良；臺州中保公司綜合大樓工程，建筑面積 7500 平方米，被評為臺州市優(yōu)質(zhì)工程“括蒼杯”；金華鐵路新客站站前工程，行包房、售票廳、主樓 21 層，徐霖負責(zé)施工售票大廳工程，質(zhì)量優(yōu)良；蘭溪人民醫(yī)院門急診綜合樓， 6880 平方米， 6 層，被評為浙江省優(yōu)質(zhì)工程“錢江杯”；浙江大學(xué)新 校區(qū)主體工程六標(biāo)段，面積 47747 平方米，質(zhì)量優(yōu)良，徐霖任施工總負責(zé)。 徐霖同志自參加工作以來，已施工過工業(yè)廠房、民用建筑、多層建筑、高層建筑等，并參加了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、全面質(zhì)量管理知識講座，專業(yè)知識繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和全國項目經(jīng)理任職資格培訓(xùn)。 徐霖同志熟悉業(yè)務(wù)，掌握項目管理工作規(guī)律，有豐富的工作實踐經(jīng)驗，特別在攻克質(zhì)量通病，外墻面貼施工及防水屋面施工有獨特的見解。 項目班子成員表 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān) 過的項目 一、 總部 項目主管 其他人員 邵 寧 譚國良 副總 總經(jīng)理助理 高工 助 經(jīng) 余姚市職成教中心學(xué)校教育樓 二、 現(xiàn)場 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 質(zhì)量管理 材料管理 計劃管理 安全管理 ? 徐 霖 王 斌 謝偉平 蔣志嬋 祝 衛(wèi) 吳明軍 周建苗 伍尚紅 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)量員 材料員 施工員 安全員 預(yù)算員 資料員 助工 工程師 助工 助經(jīng) 助工 助工 助工 助工 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 金殿丹溪樓 ２、項目管理網(wǎng)絡(luò)圖 ３、項目施工目標(biāo)的制定和控制 工程目標(biāo)制定程序 工程目標(biāo)控 制程序 施工項目工程目標(biāo)控制任務(wù)劃分和方法 控制目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 采用方法 進度控制 使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏 橫道圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法 質(zhì)量控制 使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求 實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn) 檢查對比法 數(shù)理統(tǒng)計法 方針目標(biāo)管理法 成本控制 降低每個分項工程的直接成本 實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標(biāo) 實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價 價值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 實現(xiàn)施工組織設(shè)計的完 全規(guī)劃和措施 控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 物的狀態(tài)安全 控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源 安全檢查表法 因果分析圖法 故障樹分析法 事件樹分析法 第五章 施工部署 本公司在認(rèn)真審閱招標(biāo)文件，施工圖紙的同時，通過深入現(xiàn)場踏勘，調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對本工程的施工組織部署如下： 一、工程總體施工程序 本工程要按照既定目標(biāo)（詳?shù)谌拢┩瓿杀敬握袠?biāo)范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)，在總體安排上以如下秩序安排施工：按照先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先土建后設(shè)備，裝修裝潢在最后的總原則組織施工。在工程安排上，抓關(guān)鍵線路，突出重 點（土方工程、地下室工程、主體工程），其主要工序的施工順序如下： 土方工程→基礎(chǔ)工程→主體結(jié)構(gòu)→屋面工程→裝飾工程→設(shè)備安裝與調(diào)試。 裝修工程：先上后下，先墻面、后地面、門窗；內(nèi)外平衡，根據(jù)需要 立體交叉作業(yè)。 安裝工程：隨土建結(jié)構(gòu)施工預(yù)埋，裝飾施工交叉作業(yè)。 在施工中應(yīng)特別注意安排好土建總包和各專業(yè)分包單位的配備，更好地實施平面流水、交叉作業(yè)?，F(xiàn)場成立由建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理、總包單位和各專業(yè)分包單位負責(zé)人組成的工程指揮部，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的實際問題，從而加快施工進度，達到有序施工、勞動力均衡分布的效果。 二、施工區(qū)段劃分 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況和業(yè)主對進度的要求，按照本工程的情況，總體上首先應(yīng)突出基礎(chǔ)地下室及主體工程施工，所以必須對基礎(chǔ)工程各施工程序作精密安排?；A(chǔ)地下室及主體工程由南向北從中間劃分兩個施工段即東邊 7 幢別墅為一個施工段，西邊 8 幢別墅為一個施工段。 三、節(jié)點工期控制 詳?shù)谑鹿こ坦て凇? 四、施工用水、電、道路 施工用水、電均已接至現(xiàn)場，可滿足施工需求。 施工用水 供水線路詳見施工場地平面布置圖。 施工現(xiàn)場管網(wǎng)水平安裝按實際需要，可遍布施工現(xiàn)場。主線路上每隔30m 設(shè)三通龍頭，以方 便接水。 管網(wǎng)豎向沿主體往上安裝。視施工方便，每層豎向管用管子卡固定在墻上，每層設(shè)置出水龍頭一個，樓層中水平供水采用水平管與橡皮管結(jié)合。 注意事項： (1)豎管安裝時，每層設(shè)置一個活接頭， 便于管道損壞的維修。 (2) 根據(jù)施工要求派專人對用水線路做定期的檢查和保養(yǎng)維修。 (3)冬季施工所有管道均需保溫防凍。 (4)生活用水與施工用水分設(shè)管道，所有管道鋪設(shè)均由專業(yè)施工人員完成，并統(tǒng)一受現(xiàn)場管理人員調(diào)配。 施工用電 施工生產(chǎn)、生活用電分開?，F(xiàn)場設(shè)生活用電、大型機具用電、樓層用電、加工車間用電共四條線路，既能保證各 種電氣設(shè)備的用電容量，又可減少大型設(shè)備使用時對其他設(shè)備的影響。 生活用電能滿足照明、空調(diào)、電腦等需求為標(biāo)準(zhǔn)，并確保進戶前統(tǒng)一進行線路管理，采取有效的安全防護措施。 施工用電采用三相五線制配線。用電主線路使用五芯電纜，入地敷設(shè)，現(xiàn)場設(shè)置安全總配電箱一只，按線路接出要求設(shè)置分配電箱。另備充足的手提式安全配電箱。分配電箱、開關(guān)箱按三級配電兩級保護的要求配置。進場后需編制專項用電方案，做好防護措施，確保用電安全可靠。 線路布置詳見施工場地平面布置圖。 3 、施工道路、場地 根據(jù)現(xiàn)場踏勘，施工道路和場地在進行放樣之前 應(yīng)稍作平整，包括道路鋪設(shè) 300 厚塘渣墊層和場地硬化，以滿足車輛進出通暢。 五、施工場地平面布置 場地的平面布置須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，并應(yīng)服從安排。 根據(jù)現(xiàn)場的位置和施工要求，擬在場地西面開設(shè)大門，作為主要的出入口?，F(xiàn)場磚砌圍墻，高 ，進一步裝修，上鋪琉璃瓦，每隔 8m 設(shè)小 燈箱。 場地中部為鋼筋、木工加工車間、相應(yīng)堆場、砼生產(chǎn)用地及材料堆場。 考慮垂直運輸?shù)男枰?，現(xiàn)場設(shè)固定式 60TM 塔吊二臺 ,井架五臺。 進場后應(yīng)以標(biāo)化要求進行布置。使用場地內(nèi)澆筑砼硬地坪，并設(shè)置排水溝、沉淀池，將積水排入市政管道，確保 整個施工期間場地不積水。 場地布置詳見附圖：施工場地平面布置圖。 六、主要機具配備 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)置 60TM 塔吊二臺，井架五臺。其余設(shè)備詳總平面及施工機械用量計劃表，以保證快速施工時對半成品、材料的運輸需求。具體布置詳見施工場地平面布置圖。具體機具數(shù)量型號等詳見第九章“主要施工機具及勞動力配備計劃”。 七、鋼筋工程 鋼筋采用現(xiàn)場加工制作為主，現(xiàn)場搭設(shè)鋼筋加工棚，各類鋼筋作好進場記錄、驗收之后，必須按公司質(zhì)量體系程序文件的要求作好標(biāo)識，分類堆放，加以保護，以便于下料。配備鋼筋切斷機 2 臺，鋼筋對焊機 5 臺，鋼筋彎曲機 2 臺。詳見第九章“主要施工機具及勞動力配備計劃”。 八、模板工程 為保證混凝土質(zhì)量，模板采用九夾板，與定型模板相配合。承重架采用鋼管搭設(shè)，現(xiàn)場配備木工加工機械 7 套。詳見第八章相關(guān)內(nèi)容。 九、砼工程 根據(jù)招標(biāo)文件要求，采用自拌砼。詳見第八章施工方案。 十、腳手架工程 根據(jù)本標(biāo)段情況，雙排扣件式鋼管腳手架，密目尼龍安全網(wǎng)圍護。詳見第八章相關(guān)內(nèi)容。 十一、工程定位、水準(zhǔn)點的確定 對甲方提供的高程、坐標(biāo)基準(zhǔn)點，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護措施。定位后引測龍門板，配合當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門進行定位記錄、復(fù)核，無誤后 方可開工。 十二、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào) 由于本工程的專業(yè)施工隊伍較多，各工種之間聯(lián)系密切。施工中任一工種的進度均將直接影響其它工種，因此各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進行。我公司如中標(biāo)，將切實承擔(dān)責(zé)任，全面負責(zé)各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作，同時將積極參與各施工單位間的協(xié)調(diào)配合工作，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)分包單位共同組成現(xiàn)場指揮部，協(xié)調(diào)施工進度，解決在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進行。詳見第十四章《與相關(guān)單位管理配合措施》。 十三、文明施工、環(huán)境保護 本工程地處江蘇 省南京市江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部風(fēng)景區(qū)內(nèi)，我公司將全面負責(zé)處理好施工現(xiàn)場與周圍單位、居民等的各種關(guān)系，搞好治安、文明施工，落實好現(xiàn)場排水、排污等問題，切實做好環(huán)境保護工作，并充分考慮可能發(fā)生的各種問題，以便及時采取措施，迅速加以解決，防止發(fā)生意外。 第六章 施工準(zhǔn)備 一、項目部設(shè)置及人力資源組織 詳見第四章。 二、技術(shù)準(zhǔn)備 (1)組織各相關(guān)的工程技術(shù)人員，熟悉圖紙及有關(guān)資料， 提出問題，及時會同建設(shè)單位做好圖紙會審，做好各項測算工作，根據(jù)圖紙會審重新編制施工組織設(shè)計，完善各自的責(zé)任。 (2)認(rèn)真研究地質(zhì)勘探資料， 做好地下管網(wǎng)等線路的保護措施，搞好水準(zhǔn)點的引測布設(shè)工作。同時根據(jù)地下水位情況，做好相應(yīng)的技術(shù)措施。 (3)了解當(dāng)?shù)氐乃馁Y料，合理編制、 安排好不同季節(jié)的施工任務(wù)，同氣象部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)氣象情況隨時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點。 (4)組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計進行技術(shù)交底和學(xué)習(xí)討論 ,并做好施工圖變更和各分項工程書面技術(shù)交底 ,向有關(guān)操作人員進行交底。 (5)組織各職能人員和操作專業(yè)隊 ,針對施工圖要求學(xué)習(xí)有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、新材料新工藝等技術(shù)準(zhǔn)備工作。 (6) 組織技術(shù)人員編制復(fù)雜的分項工程施工方案和 組織職能人員研討技術(shù)質(zhì)量等攻關(guān)項目 ,成立 QC 小組進行攻關(guān)。 (7)根據(jù)材料計劃及不同施工階段的材料用量 ,確定材料供應(yīng)源 ,保證材料質(zhì)量 ,同時必須滿足施工要求。 (8)根據(jù)工程進度計劃 ,組織勞動力 , 按不同施工期滿足相應(yīng)的各種工種操作工作 , 并及時做好上崗前各工種“三級”安全教育及新工人上崗教 育。 (9)根據(jù)建筑法規(guī)定 ,協(xié)助業(yè)主及時辦理施工許可證。 (10)做好計量準(zhǔn)備工作 ,組織技術(shù)人員校正測量工具 ,現(xiàn)場取樣試配各級砼、砂漿的級配。 (11)協(xié)助規(guī)劃部門工程定位放線和水準(zhǔn)基點引測及設(shè)置，并由建設(shè)單位復(fù)核確認(rèn)。 (12)制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)保證、管理保證措施，與相關(guān)人員簽訂責(zé)任狀，以確保履行合同質(zhì)量約定。 三、現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃 (1)技術(shù)交底 各分部工程施工前，必須進行認(rèn)真仔細地交底，明確質(zhì)量目標(biāo)，施工要求，控制要點。其交底內(nèi)容做到詳細、具體、全面，可操作，有針對性。 (2)工序控制 每道工序質(zhì)量實行監(jiān)控制度，對各工序施工質(zhì)量、操作者、材料、施工機械實現(xiàn)全過程控制，按基礎(chǔ)、主體、裝修等各個階段安排具體檢查人員，施工到哪里就檢查到哪里，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序施工。 (3)技術(shù)復(fù)核 在施工過程 中，對各種尺寸、軸線、標(biāo)高、坡度應(yīng)及時復(fù)核，直至符合要求，復(fù)核工作由項目技術(shù)負責(zé)人組織，并及時做好記錄工作。 (4)材料質(zhì)量控制 按設(shè)計要求和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、半成品材料的外 觀尺寸及其數(shù)量，同時檢查合格證書，不符合要求的材料不準(zhǔn)使用，及時退出現(xiàn)場，請建設(shè)單位及監(jiān)理單位驗收。 (5)質(zhì)量檢查 施工班組每天檢查工作質(zhì)量，當(dāng)天工作量當(dāng)天檢查，不符合要求的產(chǎn)品決不留至第二天，現(xiàn)場項目部組織人員進行不定時的抽查，以便及時糾正甚至返工重來。公司質(zhì)檢科每半月一次檢查工程質(zhì)量。 (6)做好職工的質(zhì)量意識教育 施工前，對操作人員進行質(zhì)