【文章內(nèi)容簡介】 5 二十三 、應(yīng)急預(yù)案小組成員名單：（附圖 1） 71 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 73 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 74 附表三：勞動力計劃表 75 中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程 施工組織設(shè)計 4 施工組織設(shè)計 一、工程概況 該裝修工程，工程地點： 成都市金府路 889號 4組 主要裝修 :中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程 ， 裝修工程主要工作內(nèi)容為：地面貼磚、墻面貼磚、乳膠漆飾面、石膏板吊頂、石材電梯門套等。 二、標(biāo)書編制依據(jù) 編制說明 （ 1）本投標(biāo)施工組 織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計要求進(jìn)行編制。 （ 2）我公司對本次施工組織設(shè)計的編制高度重視，組織 參加過類似工程施工、并 具 有豐富管理和施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙 、明確工程特點、 充分了解施工現(xiàn)場 環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下進(jìn)行編制 ，力求本方案思路先進(jìn)切實可行 。 編制依據(jù) （ 1）中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程關(guān)于本工程的招標(biāo)函。 （ 2）中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程施工圖。 （ 3）本公司對現(xiàn)場考察的 實際情況。 （ 4）國家 、 省 、市相關(guān) 建筑工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及 文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）我公司的技術(shù)、機械裝備情況及管理制度。 （ 6）國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 （ 7）國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102020 中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程 施工組織設(shè)計 5 （ 8）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252020 （ 9）《天然花崗石建筑板材》 GB/T186012020 （ 10）《建筑材料放射性核限量》 GB65662020 （ 11）《輕鋼龍骨隔墻吊頂工程設(shè)計施工及驗收規(guī)程》 DBJ0521095 （ 12）《住宅裝飾裝修工程施工驗收規(guī)范》 GB503272020 三、總體施工布置計劃 為了加強本項目裝飾工程施工的全面組織管理工作，切實做到安 全生產(chǎn)和文明施工，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，特制訂本計劃 。 為了強化現(xiàn)場組織管理，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系，由公司組織的工程項目 部在工地設(shè)現(xiàn)場管理辦公室。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理， 解決現(xiàn)場出現(xiàn)的 相關(guān) 問題，與甲方 、監(jiān)理 及其它施工隊伍協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，按業(yè)務(wù)性質(zhì)與甲方 、 監(jiān)理 直接洽談。 由工程項目部 與 設(shè)計、 甲方 、監(jiān)理協(xié)商 圖紙 、 技術(shù) 等相關(guān) 問題，并 統(tǒng)一調(diào)配管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)的施工隊伍；統(tǒng)一安排材料、 物資供應(yīng)、控制工程質(zhì)量以及 工程進(jìn)度等 。 項目經(jīng)理必須常駐工地，親自負(fù)責(zé) 、 切實加強和督促檢查施工現(xiàn)場的全面工作。同時，還應(yīng)授權(quán)指派得力人員，分別負(fù)責(zé)專管工藝 、 技術(shù)、消防 、安全以及 文明施工 、質(zhì)量檢查和 行政事務(wù)工作，并將其名單列表 上 報甲方 、監(jiān)理 。 各施工人員中應(yīng)必須遵照執(zhí)行工程的有關(guān)消防 、安全制度和公司制訂的《施工安全生產(chǎn)規(guī)定》、 《安全防火規(guī)定》等規(guī)定，建立日夜值班制度，加強巡回檢查，切實做好防火、防盜工作，節(jié)約用水、用電，加強成品、半成品、原材料的保護。 中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程 施工組織設(shè)計 6 在施工過程中，各施工人員相互之間遇有矛盾，或與其它單位遇有矛 盾，應(yīng)從大局出發(fā)，主動配合協(xié)商解決。對無法處理的問題，應(yīng)及時報請甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。 施工圖紙到位后，項目部應(yīng)組織本部有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，研究施工方案 ，在進(jìn)場時由專業(yè)技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。對無 法解決的疑難的問題 及時向甲方匯報，并配合 甲方共同解決。 內(nèi)業(yè) 管理人員必須保管好施工的所有材料檔案及技術(shù)檔案、設(shè)計圖紙及隱蔽工程驗收檔案等竣工驗收所需資料。 開工 后項目部制定各階段工程進(jìn)度表。每周向甲方交報 周進(jìn)度計劃，階段工程完工 后 立即 組織自檢，二天內(nèi)通知甲方有關(guān)人員進(jìn)行階段工程檢查。每天項 目部及工地主要 負(fù)責(zé) 人員集中三十分鐘，研究解決當(dāng)天工地出現(xiàn)的問題。 各施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和合同規(guī)定及有關(guān)技術(shù)、安全規(guī)范進(jìn)行操作，精益求精確保質(zhì)量按期完工。 施工人員進(jìn)入工地，必須佩帶項目部統(tǒng)一制發(fā)的工地工作證，自覺地 接受保安人員或甲方執(zhí)勤人員的檢查。 1施工人員在施工過程中，要落實搞好文明生產(chǎn)和衛(wèi)生防疫方面的工作，現(xiàn)場不得 隨地便溺，垃圾物派 專人逐日清掃干凈，按指定地點集中堆放，定期組織外運 。 1由項目部組織相關(guān) 人員及時對現(xiàn)場各項 材料消耗進(jìn)行原始記錄， 對已完成工程量的測量結(jié)果進(jìn)行 登 記。做好 設(shè)備使用的時間和動力消耗的記錄，倉庫領(lǐng)料記錄，以及工程變更記錄，各類費用由財務(wù)人員登記、入帳和整理填表。定期編寫成本控制分析報告、工程經(jīng)濟效益和盈虧預(yù)測報告。 中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程 施工組織設(shè)計 7 1 工程項目部根據(jù)工程進(jìn)度表， 按合同 向甲方提出支付工程進(jìn)度款的申請，對各項階段工程 做好檢查工作。 四、進(jìn)場條件及施工準(zhǔn)備工作 進(jìn)場條件 （ 1） 土建工程 及隱蔽工程要基本完工， 有甲方提供正式的施工圖紙和甲方出具開工通知書 并辦理好相關(guān)手續(xù) 。 （ 2） 處理好影響進(jìn)場施工的其他客觀條件 （ 3） 所有準(zhǔn)備工作全部完善， 保證各運輸通道暢通無阻，確保順利施工。 開工前準(zhǔn) 備工作 （ 1） 開工前應(yīng)進(jìn)工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、交通運輸以及施工人員食宿情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差等。 （ 2） 施工管理人員及施工技術(shù)骨干必須 對施工圖紙 全面熟悉 ，結(jié)合現(xiàn)場情況會同設(shè)計人員 解決好相關(guān)問題 。 （ 3） 根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算合同，統(tǒng)計出各施工項工程量 。 （ 4） 按照工程計劃期限和施工項目的工程量，完成項目所需時間， 結(jié)合現(xiàn)場實際 情況 制訂 切實可行的 施工進(jìn)度表， 用于控制施工 進(jìn)度、調(diào)度工人及材料、機具等； （ 5） 根據(jù)施工進(jìn)度 制定材料供應(yīng)計劃表，將工程所須的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)付價格以便購物時 有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品， 既滿足進(jìn)度要求 亦起到控制材料開支的目的。 （ 6） 按施工部位的需要接通 臨時水 、電 ，臨時用電以電纜拖板的形式提供的，電纜要用保護層的“ＹＨＺ”橡膠套電 纜，禁止用花線、塑料銅芯線做拖引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端為各樓層的配電箱，配 電箱要 有漏電保護 、 開關(guān)、閘刀、插座等。 并滿足臨電的相關(guān)規(guī)范。 （ 7） 施工部署及技術(shù)交底 ： 中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程 施工組織設(shè)計 8 施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗 責(zé)任心強的人作為各工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接管理 各工種的負(fù)責(zé) 人，各工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng) 工序的所有責(zé)任， 并 召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交待注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需 要特殊處理的部位，應(yīng)做明確指示，遇到一些對不熟悉 新工藝、新方法 的施工人員應(yīng)提前交待本工藝的技術(shù)規(guī)范以及 實施依據(jù)， 共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。 （ 8） 辦理工地保險 工地開工之前，應(yīng)到該項目管轄地辦理 工程保險和人員意外保險， 避免 發(fā)生意外傷害事故后 雙方為賠償問題而產(chǎn)生過多糾紛。 （ 9） 在工程開工前，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項，例如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等 等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。 （ 10） 隱蔽工程與裝修工程關(guān)系密切 ,直接影響裝修工程進(jìn)度與工程質(zhì)量 ,根據(jù)裝修工程的進(jìn)度計劃調(diào)整好隱蔽 工程驗收時間 。 五、現(xiàn)場管理機構(gòu) 我公司為承接“中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程”召開了由總經(jīng)理、總工程師、各有關(guān)管理部門參加組織會議，決定派出最強的管理人員和 技術(shù)力量，組織能力強的項目經(jīng)理部，調(diào)動專業(yè)性比較強、施工技術(shù)精、素質(zhì) 高的專業(yè)技術(shù)隊伍承 接“中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程”裝飾工程 。 工地實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并由其它管理人員協(xié)助解決現(xiàn)場各類問題，協(xié)調(diào)各工種順利施工，貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。 認(rèn)真落實以下十種技術(shù)管理制度 （ 1) 技術(shù)責(zé)任制度。 （ 2) 圖紙會審制度。 中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程 施工組織設(shè)計 9 （ 3) 技術(shù)交底制度。 （ 4) 技術(shù)復(fù)核制度。 （ 5) 設(shè)計和材料管理制度。 （ 6) 隱蔽工程驗收制度。 （ 7) 材料驗收制度。 （ 8) 工程質(zhì)量管理制度。 （ 9) 工程質(zhì)量技術(shù)檔案收集、整理、管理制度。 （ 10) 安全生產(chǎn)，文明施工管理制度。 建立健全 工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、管理人員 、 工種負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度，明確 責(zé)任，獎罰分明，嚴(yán)格管理。 工程管理人員機構(gòu)表（見附表 2） 項 目 經(jīng) 理： 工 程 技 術(shù) 員： 工 程 質(zhì) 量 員： 工 程 安 全 員： 材 料 采 購 員： 工 程 資 料 員： 倉 庫 管 理 員： 工程管理機構(gòu)崗位職責(zé)： （ 1）項目經(jīng)理職責(zé) 1）負(fù)責(zé)對工程中的人力、財力、物力進(jìn)行總調(diào)度及指揮； 2）嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量體系在該項目進(jìn)行管理，確保工程質(zhì)量，安全施工達(dá)標(biāo)，對本項目作為精品 工程來抓，達(dá)到優(yōu)良標(biāo) 準(zhǔn)。 3）審核施工組織計劃、質(zhì)量計劃，安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量措施，工期完成計劃，文明施工措施，材料采購計劃，并組織實施； 4）科學(xué)組織和管理人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程 施工組織設(shè)計 10 中出現(xiàn)的問題。 5）組織好材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量的實施運作，召集項目部 所人員召開 對項目有關(guān)的各項會議。 （ 2）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 組織協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，達(dá)到快速有效的施工組織管理要求。 1) 負(fù)責(zé)編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃、工期計劃； 2) 處理好施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題； 3) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理方進(jìn)行工程方面的協(xié)商； 4) 向各專業(yè) 班組長對與施工的各項工程技術(shù)交底； 5) 參加圖紙會審及技術(shù)交底，及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類問題； （ 3）質(zhì)量員職責(zé) 1）質(zhì)量員跟班管理，及時檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞及時補救； 2）落實好項目部制定質(zhì)量目標(biāo)，三檢制度落實到各項班組； 3）負(fù)責(zé)分部分項驗收質(zhì)量資料的收集，填寫分部分項質(zhì)量施工日記； 4）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量驗收。 （ 4）安全員職責(zé) 1）做好安全生產(chǎn)知識宣傳和防火、防盜等安全標(biāo)語牌的布置工作； 2）對安全隱患及時采取安全措施并作出處理意見； 3）做好安全保證計劃中各項安全技術(shù)措施， 配合材料部門 對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全 用 品及機械設(shè)備進(jìn)行驗收。 4）監(jiān)督、檢查機械操作人員，施工人員的遵章守紀(jì)行為，組織施工安全技術(shù)交底，對施工全過程安全措施控制，并做安全記錄； 5）制止違章作業(yè)，嚴(yán)格各安全生產(chǎn)紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)； 6）協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全情 況； 7）負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程 施工組織設(shè)計 11 械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。 （ 5）材料員職責(zé) 1）材料員根據(jù)項目部下達(dá)的材料采購計劃單中的規(guī)格、型號、品牌、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購 、運輸?shù)?場。確保材料包裝牢固，防止材料在運輸過程中損壞，做好待檢標(biāo) 識 。 2）提供合格供應(yīng)商資料，提供采購材料有關(guān)部門檢驗報告及相關(guān)資料 ，并移交 資料員存檔。 3）負(fù)責(zé) 新購 設(shè)備 進(jìn)行采購。 4）認(rèn)真接受現(xiàn)場管理人員 提出的 意見及建議。 5）嚴(yán)禁對不合格的材料及達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的材料采購進(jìn)入施工現(xiàn)場。 6）選擇信譽好，有質(zhì)量保證，價格合理，售后服務(wù)良好、有合法營業(yè)執(zhí)照的供應(yīng)商。 （ 6）倉管員職責(zé) 1）按 ISO9001 管理要點，對材料及工具做好標(biāo)識管理及入庫、出庫建帳工作； 2）負(fù)責(zé)工具發(fā)放、材料的收發(fā)及保管， 材料出庫必 須填 寫 領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名。 3）材料入庫后，做好防潮防火的一切工作，油漆、酒清等易燃物品 進(jìn) 入危險品倉庫。 4）每批材料入庫要登記材料質(zhì)量記錄、材料單價、入庫數(shù)量、材料單價是否與采購合同相符。 5）危險品倉庫需配備足夠的消防器材，不得使用明火。 （ 7）工程資料員職責(zé) 必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的檔案編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完整保管有關(guān)文件、憑據(jù)和鑒證等手續(xù)。整理施工往來文件、備案存檔。 中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程 施工組織設(shè)計 12 （ 8）班組長職責(zé) 1）嚴(yán)密配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做 好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，注意施工安全，保證工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé) 對 工人的 生活秩序的管理。 2）執(zhí)行項目部既定的質(zhì)量要求，施工進(jìn)度計劃、安全施工、文明施工等各項措施。 3） 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工人員合理調(diào)配，教育好本班組施工人員與其它班組人員的相互配合、 團結(jié)友愛。 六、現(xiàn)場管理措施 １、考勤制度 （ 1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤； （ 2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向主管部門負(fù)責(zé)人請假 ， 批 準(zhǔn)后方可外出； （ 3）部門負(fù)責(zé)人外出需向項目經(jīng)理匯報； （ 4）病假出示病假證明書； （ 5）事假要向部門負(fù)責(zé)人申請，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休息； （ 6）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 ２、財務(wù)報銷 制度 （ 1） 大宗材料采購必須使用支票或匯票，不得使用現(xiàn)金（特殊情況除外）； （ 2） 零星材料采購可使用現(xiàn)金，采購結(jié)束，立刻報銷； （ 3） 特殊情況可延遲至次日報銷，不得無故拖延報銷期限； （ 4） 經(jīng)手人須在每張發(fā)票背 面簽名，特殊情況不能取得單據(jù)，要寫明原因，并有證明人簽字； （ 5） 報銷憑證經(jīng)項目經(jīng)理審核認(rèn)定后由財務(wù)經(jīng)理簽字方可報銷。 ３、工作人員著裝制度 （ 1） 公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡； （ 2） 工作人員施工人員進(jìn)入工地必須穿工作服、戴安全帽、 佩 戴 工作卡； （ 3） 注意工作服的整潔，保持公司形象； 中加水岸項目 411樓住宅公共區(qū)域裝飾工程 施工組織設(shè)計 13 （ 4） 工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得進(jìn)入工地； 施工現(xiàn)場每日例會制度 （ 1） 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次現(xiàn)場 會； （ 2） 每日例會人員由項目經(jīng)理部及各職能部門負(fù)責(zé)人，施工隊負(fù)責(zé)人參加； （ 3） 每日例會由項目經(jīng)理召集，工地辦公室記錄歸檔； （ 4） 項目經(jīng)理部可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍； （ 5） 施工中發(fā)現(xiàn)的重大問題必須 單獨 召開 例會 討論并上報業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位； （ 6） 例會 中做出的決定必須認(rèn)真 執(zhí)行； （ 7） 各種需要協(xié)調(diào)的問題提交每日例會協(xié)調(diào)解決； （ 8） 在每日例會中及時傳達(dá)有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理 及公司最新信息及工程動態(tài)。 工地倉庫管理制度 （ 1）