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正文內(nèi)容

奈謳物流部管理規(guī)章制度(編輯修改稿)

2024-12-10 20:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管登記電腦入賬, 入庫后 貨 品要及時(shí) 整理上架 歸位 ,并做好標(biāo)識(shí) 。 出庫管理 北京奈謳國際貿(mào)易有限公司 商品在出庫時(shí),出庫人員要仔細(xì)核對(duì)商品的貨號(hào)、款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù) 量等信息,是否與訂單上面的信息一致。若出現(xiàn)實(shí)數(shù)與訂單信息不一致 時(shí),以訂單信息為準(zhǔn)對(duì)商品進(jìn)行調(diào)換, 直到一致后方可 開具 出庫 單 , 經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后,及時(shí)把出庫單交由倉庫主管登記銷賬。 退貨管理 倉儲(chǔ)部在接到客戶(或直營店)退貨時(shí),入庫人員要清點(diǎn)退貨商品實(shí)數(shù),核對(duì)實(shí)數(shù)與退貨單上面的貨號(hào)、款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量等信息 是否 一致,若出現(xiàn)不一致要及時(shí)與客戶(或直營店)及時(shí)溝通 和協(xié)商,確認(rèn)協(xié)商一致后 , 開具退 貨入庫單,經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后 。退貨商品入庫,及時(shí)整理上架歸位。 貨品的保管 倉 庫 部對(duì)倉庫所有 貨 品 負(fù)保管之責(zé), 貨品 堆放整齊、美觀、按類擺放,并按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好 貨品 登記卡 ; 掌握商品 款號(hào)、尺碼、顏色 、數(shù)量、衛(wèi)生情況,落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬 等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存 貨品 完好無損 。 盤點(diǎn)管理 倉庫必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查,確定各種存貨的實(shí)際庫存量, 與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),查 明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,每月底打印盤點(diǎn)表,報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì) 。 消防安全管理 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙 ; 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源 ,臨時(shí)電線 ,臨時(shí)照明 ; 下班前要拉閘、斷電 ,檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患 ; 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫 ; 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品 ; 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品 ; 在上架、 北京奈謳國際貿(mào)易有限公司 配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下 ; 要經(jīng)常檢查梯子是否有松動(dòng) ,并及時(shí)交維修人員維修 。 倉儲(chǔ)衛(wèi)生管理 不得在倉庫內(nèi)吃零食 ,吃飯 ; 在貨品上架、打包后要及時(shí)清掃 ; 倉庫堅(jiān)持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰 。 要及時(shí)清理桌面上的資料、雜物 ,保持桌面、抽屜的清潔 。 第六章 商品規(guī)章制度管理及規(guī)定 商品信息的建檔及定價(jià)管理 新品上市前, 要對(duì)本款產(chǎn)品的貨號(hào)、條形碼、材質(zhì)等信息建檔,并且對(duì)該商品進(jìn)行合理地市場(chǎng)定價(jià)。 新品上市 管理 商品部要 根據(jù)季節(jié)變化、 市場(chǎng) 銷售情況 ,為新品上市選擇最佳的時(shí)機(jī),并且合理安排波段時(shí)間,已達(dá)到銷售最佳水平。 商品生產(chǎn)計(jì)劃管理 商品生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)市場(chǎng)銷售情況而定,單品銷量好的可以,依據(jù)庫存的實(shí)際情況, 擬定生產(chǎn)計(jì)劃,銷量差的可以消減該單品的產(chǎn)量或停產(chǎn),以免造成資源浪費(fèi)。 成品到貨 追蹤 管理 商品部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單,統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的實(shí)際的到貨情況,匯總成表格形式和預(yù)計(jì)到貨日期的商品進(jìn)行比較,找出那些商品沒有按時(shí)入庫,及時(shí)和加工廠進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),以免延誤商品的上市時(shí)間。 供應(yīng)商的考核管理 商品部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單,統(tǒng)計(jì)實(shí)際到貨數(shù)量、貨品的質(zhì)量、到貨的及 北京奈謳國際貿(mào)易有限公司 時(shí)性等指標(biāo),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核,達(dá)不 到考核要求的供應(yīng)商終止合作
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