3監(jiān)理部管理規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-08-27 00:43 本頁面
【文章內容簡介】 驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。 山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司 菏澤防洪工程監(jiān)理部二 ○○ 七年十月 信息和資料管理制度 信息和資料管理進本要求是：及時整理、真實齊 全、分類有序； 第 7 頁 共 14 頁 指定專人（信息管理）進行資料管理，總監(jiān)為總負責人； 應利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作； 監(jiān)理工程師應根據(jù)基本要求認真審核資料，不得接受涂改的報驗資料，并在審核整理后交信息管理員存檔； 監(jiān)理資料應按單位工程建立案卷盒，分專業(yè)編目、存放保管； 6 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過信息管理員辦理手續(xù)； 所有監(jiān)理資料在工程竣工時按工程建設檔案管理有關規(guī)定，由總監(jiān)組織歸檔整理工作，負責審核及簽字驗收。 山東龍信達咨詢監(jiān) 理有限公司 菏澤防洪工程監(jiān)理部二 ○○ 七年十月 監(jiān)理會議制度 監(jiān)理例會 ⑴ 監(jiān)理例會是工程建設有關各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中各種問題，由項目總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議； ⑵ 監(jiān)理例會應定期組織召開，每周召開一次； ⑶ 監(jiān)理例會參加單位及人員包括：總監(jiān)、副總監(jiān)及有關項目監(jiān)理工程師；承包單位項目經理、總工及有關專業(yè)人員；發(fā)包人駐工地代表；根據(jù)會議議題需要邀請設計單位及其他有關單位的人員參加； ⑷ 監(jiān)理例會的主要議 題包括：通報工程進展情況，研究工程 第 8 頁 共 14 頁 施工質量、進度、工程費用等方面存在的問題及解決辦法和具體措施，設計變更與洽商問題，違約與工期、費用索賠的意向及處理情況，其它與工程建設有關的事項； ⑸ 項目監(jiān)理部應及時收集匯總有關情況及資料，為召開會議作好準備； ⑹ 會議紀要。監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄，監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄進行整理，形成會議紀要，經總監(jiān)理工程師簽認后，發(fā)放到有關各方，并辦理簽收手續(xù)。 專題工地會議 ⑴ 專題工地會議是為解決專門問題而召開的監(jiān)理會議； ⑵ 專題工地會議由 總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持； ⑶ 專題工地會議應作好會前準備； ⑷ 專題工地會議應作好會議記錄，并整理會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽認，發(fā)給有關各方。 山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司 菏澤防洪工程監(jiān)理部二 ○○ 七年十月 監(jiān)理工作報告制度 監(jiān)理工作報告的基本要求； ⑴ 項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理月報、季報和年報； ⑵ 月報、季報在月、季末以前上報，年報在每年 12 月 25 日前報送發(fā)包人或工程建設指揮部； 第 9 頁 共 14 頁 ⑶ 監(jiān)理報告應由總監(jiān)理工程師組織編制，經總監(jiān)理工 程師簽發(fā)后，報送發(fā)包人和監(jiān)理人； ⑷ 監(jiān)理報告應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，作到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。 監(jiān)理報告的內容 ⑴ 工程施工基本情況； ⑵ 承包單位組織系統(tǒng)； ⑶ 工程進度； ⑷ 工程質量； ⑸ 工程計量與工程款支付； ⑹ 材料、構配件及設備的供應與質
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