如何做好模具制造流程管理(編輯修改稿)
2024-12-10 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案，在設(shè)計《生 產(chǎn)日報表》時，首先要考慮既要可以解決管理人員關(guān)心的重點，又要數(shù)據(jù)采集簡易。 管理人員關(guān)心的重點： １．當日加工過多少模具或工件； ２．當日加工的工藝及完成的比例； ３．當日所花費的時間； ４．當日在加工過程中的生產(chǎn)狀況：順利 /注意 /危險 /暫停； ５．當日在加工過程中出現(xiàn)的問題之原因及解決方法。 模具的管理工作是極其繁瑣及復(fù)雜的，如果要做到精細到每分鐘的控管，我們認為是得不償失的一種奢望；我們認為鑒于模具管理的實際情況，我們推薦從 “ 以人為本 ” 的理念，以 “ 簡約實用 ” 的原則出發(fā)，不要讓工模師傅出現(xiàn)逆反的心理，可以設(shè)計一個很簡單而又容易填寫的表格，我們認為師傅每天可用 10%、 20%、 30%.....100%等方式來填寫進度，并根據(jù) “ 以人為本 ” 的理念，由師傅對比工作計劃，用以 4 級進度控管方式，如 “1 ， 2， 3， 4” 分別代表 “ 順利 /注意 /危險 /暫停 ” 來簡單而明確報告工作情況，這樣進度方式，師傅們就可以每天都不需要超過 5分鐘的時間來填寫這個《生產(chǎn)日報表》，如實地反應(yīng)生產(chǎn)情況，而管理者能快速查知生產(chǎn)異
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