高校如何做好財(cái)務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-05-04 22:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、高校財(cái)務(wù)管理薄弱的原因分析 ，在學(xué)校有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究討論時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門參預(yù)率不高；校辦產(chǎn)業(yè)、為財(cái)務(wù)管理工作順利開展設(shè)置了制度障礙；其次是領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差，許多高校雖設(shè)有管理科，但人員很少，、長(zhǎng)期的上撥下用，多撥多用、少撥少用的財(cái)務(wù)核算和經(jīng)費(fèi)分配管理習(xí)慣，，非常注重教學(xué)和科研，注重爭(zhēng)取上級(jí)教學(xué)科研撥款和學(xué)生收費(fèi)工作，但往往忽略學(xué)校的內(nèi)在修養(yǎng)，忽略學(xué)校的教學(xué)科研實(shí)力和學(xué)校聲譽(yù)對(duì)籌資的巨大作用，每年的十二月，支出速度加快，無(wú)一不充分表現(xiàn)出高校理財(cái)理念的落后和財(cái)務(wù)管理觀念和方法的滯后.四、高校做好財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義 財(cái)務(wù)管理滯后的結(jié)果，、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)速度慢，不能確切評(píng)價(jià)學(xué)校的融資能力；因此，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理，是加快高教發(fā)展，提高高?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力，迎接教育國(guó)際化挑戰(zhàn)的需要. 可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)校日常工作中
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