宜家：打造全面的薪酬福利體系-人事管理(編輯修改稿)
2024-12-10 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 找共同點(diǎn)，消除溝通障礙。而且，對于處于不同階段的員工，宜家對他們的要求和管理方式也有所不同。比如一名管理新手，或者一名剛剛參加工作的員工，宜家會(huì)給 予他們多一些指導(dǎo)意見，告訴他們該做些什么，與他們分享知識(shí)，幫助他們建立知識(shí)結(jié)構(gòu)。但隨著他們的進(jìn)步和成熟，宜家會(huì)賦予他們更多的責(zé)任、任務(wù)，給予他們更多自主和決策空間，授權(quán)他們。 在工作環(huán)境方面，宜家首先考慮的是提供員工一個(gè)彈性和舒適的物理工作環(huán)境。對宜家辦公室的員工來說，他們可以自由分配自己的工作時(shí)間。而對于宜家門店的員工來說，宜家也不鼓勵(lì)他們加班。因?yàn)橐思艺J(rèn)為，員工的工作強(qiáng)度如果過大，加上家庭的壓力，那他的狀態(tài)會(huì)很受影響，物理上的舒適可能比心理上的平衡更直接。 “我們還為員工提供良好而人性化的工作環(huán)境。比如 這里的門店和辦公樓都是宜家自己設(shè)計(jì)建造的，我們可以按照我們自己的風(fēng)格裝飾我們的工作環(huán)境，這里工作環(huán)境的色彩非常明快。我們還有一間很大而明亮的，精心設(shè)計(jì)的員工餐廳，員工可以免費(fèi)享用所有飲料，每天用餐時(shí)間也沒有特定。我們還有專門的員工休息室和吸煙室。 ”另外，宜家的員工和經(jīng)理之間非常平等，你可能乍一看根本分不清楚誰是經(jīng)理，誰是員工。這些環(huán)境、關(guān)系方面的設(shè)計(jì)與營造，都是為了緩解員工的工作壓力，增進(jìn)員工關(guān)系。 薪酬體系四要素 常揚(yáng)認(rèn)為，薪酬福利體系建立的步驟無外乎三大步： 首先，要明白公司實(shí)施的是全面的薪酬福利概念 ，還是僅僅局限于小范圍的薪酬福利。如果是全面的概念，那么反映在財(cái)務(wù)上的工資和獎(jiǎng)金等固定指標(biāo)就沒有必要一定全部滿足員工的期望值，因?yàn)楣灸軌蛟谄渌矫嬗枰詮浹a(bǔ)。反之，如果公司實(shí)施的是窄范圍的薪酬福利措施，那么工資獎(jiǎng)金等固定指標(biāo)就必須和市場緊密結(jié)合。 其次，要了解市場情況。一個(gè)企業(yè)的薪酬福利體系雖然是企業(yè)內(nèi)部的事情，但決不是關(guān)起門來就可以制定的。在市場上，同行業(yè)同職位的人拿著什么樣的薪資水平，有著什么樣的發(fā)展空間，都是在制定薪酬福利體系時(shí)必須了解的。人力資源部門除了了解外部的情況外，還要清除員工的出發(fā)點(diǎn)和信息， 員工最在意薪酬福利體系中的
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