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正文內(nèi)容

注冊會計師全國統(tǒng)一考試全真模擬測試題(編輯修改稿)

2025-07-07 01:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 影響生產(chǎn),為今后實施長期策略做好鋪墊。豐達(dá)公司產(chǎn)品出口至美國、歐盟等海外市場,收取美元、歐元、英鎊等外匯。出口收入約占豐達(dá)公司全部收入的25%。豐達(dá)公司同時亦在美國、歐盟等國家采購原材料,進(jìn)口原材料約占全部生產(chǎn)成本的40%。要求:(1) 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號—業(yè)務(wù)外包》的要求,結(jié)合豐達(dá)公司包裝箱外包策略,描述豐達(dá)公司的外包業(yè)務(wù)風(fēng)險并對豐達(dá)的外包業(yè)務(wù)內(nèi)部控制措施提出建議。(2) 介紹兩種匯率風(fēng)險管理方法及適用條件。2. (本小題8分)國務(wù)院事故調(diào)查組2012年6月29日公布了2010年造成機(jī)上44人死亡、52人受傷的伊春“”特別重大飛機(jī)墜毀事故調(diào)查報告。2010年8月24日21時38分,河南航空有限公司E190機(jī)型B3130號飛機(jī)執(zhí)行哈爾濱至伊春VD8387定期客運航班任務(wù)時,在黑龍江省伊春市林都機(jī)場近著陸過程中失事,造成機(jī)上44人死亡、52人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失30891萬元。調(diào)查報告指出,該起事故直接原因為機(jī)組違規(guī)盲目著陸。事故間接原因是河南航空安全管理薄弱,飛行技術(shù)管理問題突出,飛機(jī)機(jī)組調(diào)配不合理,成員之間協(xié)調(diào)配合不好,對乘務(wù)員的應(yīng)急培訓(xùn)不符合民航局的相關(guān)規(guī)定和河南航空訓(xùn)練大綱的要求;深圳航空隊河南航空(深圳航空是河南航空的最大股東和母公司)投入不足,管理不力;民航中南地區(qū)空中交通管理局氣象數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理員輸錯伊春機(jī)場代碼,導(dǎo)致伊春機(jī)場特殊天氣報告沒有最終傳輸?shù)胶幽虾娇?,使河南航空運控部門無法對機(jī)組進(jìn)行必要的提醒和建議。要求:(1) 簡述操作風(fēng)險的含義及特征;(2) 簡述操作風(fēng)險的類型;(3) 簡述操作風(fēng)險管理策略;(4) 簡述如何深化企業(yè)風(fēng)險管理文化建設(shè);3. (本小題8分)某空調(diào)制造公司,它屬于中小型企業(yè),在市場競爭中屬于“二級梯隊”的陣營,公司真正的發(fā)展從1996%年開始,公司過去五年的年平均增長率為100%。但是公司的領(lǐng)導(dǎo)意識到國內(nèi)空調(diào)業(yè)的競爭日益激烈,產(chǎn)業(yè)的“保本點”在逐年上升,而且公司的增長率正趨于下降態(tài)勢,如果不改變現(xiàn)在比較落后的經(jīng)營方式和管理機(jī)制,公司的發(fā)展將會受阻,這對于一個中小型公司來說,在產(chǎn)業(yè)重新“洗牌”的過程中會遭遇被淘汰的境地,于是公司領(lǐng)導(dǎo)開始進(jìn)行變革。變革一開始,公司領(lǐng)導(dǎo)就要求全體員工在“一張白紙上重新開始”,由于公司現(xiàn)狀基本上是傳統(tǒng)的“人制”的管理方式,公司領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)計一整套科學(xué)的、規(guī)范化的、能夠支持公司快速發(fā)展的管理體系。由于公司規(guī)模不大,而且員工都非常年輕,員工的素質(zhì)也比較高,公司上下齊心協(xié)力,變革項目進(jìn)行得非常順利。要求:(1) 簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機(jī)的三種類型,并確定該公司戰(zhàn)略變革時機(jī)的所屬類型。(2) 簡述戰(zhàn)略變革按性質(zhì)劃分的兩種類型的含義,并確定該公司實施的戰(zhàn)略變革的種類。(3) 簡述戰(zhàn)略變革的種類,并簡要分析該公司實施的戰(zhàn)略變革的種類。(4) 簡述戰(zhàn)略變革的模式,并簡要分析該公司實施的戰(zhàn)略變革的模式。4. (本小題8分)東海房地產(chǎn)公司創(chuàng)立于2001年,總部位于南方甲省。公司成立之初,創(chuàng)始人張總認(rèn)為,雖然房地產(chǎn)業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè),在中國經(jīng)濟(jì)快速增長的背景下,中國房地產(chǎn)業(yè)未來會步入一個較長的黃金發(fā)展期。因此,張總決定借中國房地產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展之勢,力爭3年內(nèi)銷售額達(dá)到30億元、6年內(nèi)達(dá)到100億元,成為甲省的房地產(chǎn)業(yè)龍頭老大。張總判斷,未來房價、地價都會大幅上漲,所以公司快速、高價拿地,四處出擊。公司自有資金不足5億元,剩余資金全部由銀行貸款解決,負(fù)債率偏高。為了緩解快速發(fā)展帶來的現(xiàn)金流壓力,公司從拿地到銷售回款的時間間隔短,僅為幾個月,而且拿到銷售回款,再去購買土地,進(jìn)入下一個循環(huán)。截至2005年,公司年銷售增長率為40%,年資本回報率為12%,資本成本為8%。2006年后,公司決定大舉進(jìn)入外省二線城市,新建多家外省的子公司。東海公司單純追求快速增長,導(dǎo)致房屋質(zhì)量存在不少瑕疵,并經(jīng)常延期交房。這促使公司銷售回款急劇下滑、現(xiàn)金流緊張。公司在對外省急劇擴(kuò)張中,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計存在嚴(yán)重問題,很多子公司失控,出現(xiàn)總公司對其年度財務(wù)預(yù)算不知情、大額資金被挪用、重大違規(guī)擔(dān)保、不經(jīng)總公司批準(zhǔn)隨意處置主要資產(chǎn)等現(xiàn)象。2006年以來公司年銷售增長率大幅下降為35%,可持續(xù)增長率下降為15%,年資產(chǎn)回報率下降為5%,資本成本上升為13%。公司在2011年陷入了財務(wù)危機(jī)。要求:(1) 簡要分析東海公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的搭配情況及相關(guān)建議。(2) 簡要分析2006年前和2006年后東海公司的業(yè)務(wù)在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限及財務(wù)狀況,并說明各自可采取的應(yīng)對措施。(3) 結(jié)合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號—組織結(jié)構(gòu)》 ,簡述東海公司解決子公司失控應(yīng)采取的措施。 綜合題(本題共25分。)H啤酒公司成功地在一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠,不僅在該市取得了95%以上市場占有率,而且在全省的市場占有率也達(dá)到了60%以上,成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。C市100公里外的雪花啤酒公司,3年前也是該省的老大。然而,最近雪花啤酒因經(jīng)營管理不善全資賣給了一家境外公司。雪花啤酒在被收購后,立刻花近億元的資金進(jìn)行技術(shù)改造,狠抓質(zhì)量,并創(chuàng)新地生產(chǎn)出了與市場上現(xiàn)有啤酒種類不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,獲得了很好的市場反應(yīng)。但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的環(huán)節(jié)就是營銷。為一舉獲得C市的市場,雪花啤酒不惜代價從外企挖了3名營銷精英,高新招聘20多名大學(xué)生,花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。該省內(nèi)啤酒市場的特點是季節(jié)性強(qiáng),主要集中在春末和夏季及初秋。一年的大戰(zhàn)在6三個月基本決定勝負(fù)。作為快速消費品,啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對穩(wěn)定,主要被一級批發(fā)商控制。而從消費者的反應(yīng)來看,C市的啤酒消費群體依據(jù)啤酒種類不同而具有不同特點:小瓶裝和罐裝啤酒的消費群體主要是中青年,他們對價格的敏感度低,但對品牌的認(rèn)知度高;果啤的消費者主要為女性,對價格敏感性較高;大瓶啤酒的消費者具有普遍性,但以中年男性為主,對價格敏感性一般。雪花啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻,主要依靠直銷作為市場導(dǎo)入的手段,由銷售隊伍去遍布C市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。雪花啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始,并且成功地推出1月18日C市要下雪的懸念廣告,還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。但是,雪花在取得第一輪勝利的同時,也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過度強(qiáng)調(diào)銷售,以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都沒甩在一邊。銷售團(tuán)隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的情緒,甚至上行下效、不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商,白用公司的運貨車,賒公司的貨,又做生意賺錢,又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬,查無所查,連去哪兒了都不知道。面對競爭,H啤酒在檢討失利的同時,依然對前景充滿信心。他們認(rèn)為對手在淡季爭得96%市場份額,如果沒有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來;而且H啤酒的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊,雪花公司強(qiáng)入零售網(wǎng)點不過是地面陣地的穿插。而啤酒銷售旺季,才是決定勝負(fù)的關(guān)鍵時刻。要求:(1) 運用SWOT分析法,分析雪花啤酒面臨的環(huán)境;(2) 分析雪花啤酒的競爭戰(zhàn)略;(3) 就波特的五種競爭力模型中的以
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