后勤集團領導班子整改問題臺賬(編輯修改稿)
2025-07-07 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劉紅軍楊玉亭魏新興南校區(qū)幼兒園、工學院幼兒園、新區(qū)幼兒園（1）開展師德經(jīng)驗交流學習活動，與教師簽訂教師安全目標責任書、教師違反職業(yè)道德行為管理責任書和教師職業(yè)道德承諾書。（2）開辦家長學校、開展家長開放日等活動，為家長提供良好的家園溝通平臺。（3）科學制定食譜，提高炊事員烹飪技術，為幼兒提供營養(yǎng)豐富的飯菜。已完成2014年6月后勤集團領導班子整改問題臺賬 整改類別序號整改事項責任人責任部門整改措施進展情況完成時限專項整治事項1工作作風專項治理楊國戰(zhàn)后勤集團各單位（1）完善績效考核中對職工的量化考核細則，通過集團領導、質(zhì)量監(jiān)控部門和各單位開展的三級考核，加強對上班時間職工行為的監(jiān)管，加大對進行與工作無關的活動的懲處力度，進一步優(yōu)化工作作風。（2）完善公開制度，充分利用后勤集團網(wǎng)站、后勤數(shù)字化服務平臺、后勤微信公眾號等，豐富黨務政務公開形式，提高公開實效。已完成2014年9月2規(guī)范收費專項治理劉紅軍楊玉亭魏新興財務部、南校區(qū)幼兒園、工學院幼兒園、新區(qū)幼兒園、物業(yè)管理公司、通訊服務公司、育博學生生活服務公司后勤集團收費項目共有幼兒園保教費及伙食費、新老校區(qū)的水電暖費、零星收取的住宿費、管轄范圍內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點的房屋租金四大類，后勤集團按照學校要求對收費情況進行了全面自查和梳理，不存在亂收費現(xiàn)象。后勤集團將進一步加強對收費工作的監(jiān)管，形成規(guī)范收費工作的長效機制。已完成2014年5月3精細化管理專項治理陶思源魏新興后勤集團各單位（1）結合網(wǎng)格化分級管理，持續(xù)改進績效考評體系，強化對職工履行崗位職責情況的檢查和約束?？己酥幸坏┌l(fā)現(xiàn)責任范圍內(nèi)有跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象存在，將直接與個人薪酬掛鉤（2）以數(shù)字化服務中心的建成為契機，實現(xiàn)后勤集團24小時一站式服務，最大限度地減少中間環(huán)節(jié)，提高反應速度，提升精細化管理水平。制定《數(shù)字化服務平臺維修工作手冊》，通過互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心等方式，有效監(jiān)控信息反饋和維修進程，強化維修成本核算，減少資源浪費。已完成2014年9月后勤集團領導班子整改問題臺賬
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