【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度及計(jì)量程序文件。 3）建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳，做好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存好原 始資料。 4）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃。 5）監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。 6）每月按時(shí)采集水、電消耗量檢測(cè)數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。 7）認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場(chǎng)的原始記錄及計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目。 工程質(zhì)量控制體系 工程質(zhì)量保證體系 采用先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 參加施工圖紙會(huì)審 對(duì)技術(shù)難點(diǎn)組織技術(shù)交底 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 控制成品不良率 落實(shí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 狠抓三檢制度管好施工過程 嚴(yán)格按圖施 工 加強(qiáng)材質(zhì)管理 加強(qiáng)成品管理 質(zhì)量信息反饋 加工過程 設(shè)計(jì) 崗前業(yè)務(wù)技術(shù)教育 質(zhì)量安全知識(shí)教育 材料驗(yàn)收檢驗(yàn) 施工安裝過程 材料采購(gòu)過程 人員素質(zhì)教育 工 程 質(zhì) 量 控 制 體 系 建立工地 ISO9001質(zhì)量管理體系 熟悉施工圖紙和技術(shù)資料 與安裝公司溝通成立協(xié)調(diào)小組 辦理與土建單位交接手續(xù) 測(cè) 量 放 線 臨施搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)清理 員工進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 崗前培訓(xùn)（質(zhì)量、安全、文明施工） 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程 ISO9001質(zhì)量體系內(nèi)審 員參加 以過程精品檢驗(yàn)記錄為參考 圖 紙 會(huì) 審 嚴(yán)格按圖施工 合理安排工序間的搭接 執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按技術(shù)文件施工 試 驗(yàn) 報(bào) 告 自 檢 記 錄 材料合格證 分部分項(xiàng)工程書面交低 施工管理人員、技術(shù)人員參加 中間控制點(diǎn)檢查 自檢、互檢、專業(yè)檢查 隱蔽工程驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查 不合格項(xiàng)限期返工處理 質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定 隱蔽驗(yàn)收記錄 安全生產(chǎn)記錄 過程精品管理培訓(xùn) 施工進(jìn)行 質(zhì)量評(píng)定 工程資料整理歸檔 質(zhì)量保修、定期回訪 施工過程記錄 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 第七章、工期及安全文明施工保證措施 一、工期保證措施 工期保障的組織管理措施 ⑴本工程將被列為我單位重點(diǎn)工程，投入充足的人力、物資、設(shè)備，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑵ 按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和 管理人員均由參加過同類工程施工、有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成，充分利用成熟的施工方法及工藝來組織施工。 ⑶ 投入精銳施工隊(duì)伍，按照優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)組織的原則，要求一線施工隊(duì)伍人員配備精干、技術(shù)力量強(qiáng)、技術(shù)工種齊全，為本工程順利實(shí)施提供可靠的人力資源和技術(shù)力量保證。 ⑷ 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程技術(shù)部設(shè)專職工程調(diào)度，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序施工。 ⑸ 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。 ⑺ 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制“月、旬、周、日” 作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比，采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后情況，要及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑻ 嚴(yán)格執(zhí)行交班會(huì)議制度。每天由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、工程技術(shù)部組織召開生產(chǎn)部門和各施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的交班會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。每周組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理參 加，落實(shí)上周計(jì)劃完成情況及確定本周工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)公司總部組織協(xié)調(diào)實(shí)施。 ⑼ 根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā) 生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。 ⑽ 做好與施工班組的協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，避免相互干擾，以保證工期。 ⑾ 精心組織、周密安排，保證材料、設(shè)備提前到位。保證施工機(jī)具完好，并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。 ⑿ 全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎(jiǎng)，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。 ⒀ 主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián) 系和溝通，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。同時(shí)加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 工期保障的技術(shù)組織措施 （ 1）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，組織人員、材料、機(jī)械盡快進(jìn)場(chǎng)，迅速形成施工能力。 （ 2）針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分區(qū)、分段、多工作面流水與平行施 工相結(jié)合的方法，減少技術(shù)停歇；對(duì)主要施工項(xiàng)目要根據(jù)特點(diǎn)，集中力量狠抓重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。 （ 3）合理安排勞動(dòng)力，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早做安排。 （ 4）積極采用各種成熟的新工藝、新 技術(shù)組織施工（如混凝土內(nèi)摻入復(fù)合添加劑，使其早期強(qiáng)度加快，以利于早日拆模進(jìn)入下道工序），加強(qiáng)機(jī)械化程度，提高工效。 （ 5）各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進(jìn)行。 （ 6）現(xiàn)場(chǎng)施工員加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)圖紙疑問、設(shè)計(jì)變更、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。 （ 7）按照 ISO9001質(zhì)量體系，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程缺陷，減少浪費(fèi)，使原材料進(jìn)場(chǎng)、材料投入 使用、工序檢查、質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有序無誤。 （ 8）針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定并落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù) OHSAS18000 標(biāo)準(zhǔn)完善安全保證體系，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念深入人心，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 （ 9）狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)于控制工期的工程和工序，組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （ 1）加強(qiáng)計(jì)劃管理，增強(qiáng)預(yù)見性；制定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃和對(duì)應(yīng)措施。 （ 2）編制項(xiàng)目總工期、工序作業(yè)的橫道圖，涉及工期的的解決措施分解落實(shí)到施工隊(duì)伍 。 （ 3）強(qiáng)化施工過程的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源計(jì)劃管理。 （ 4）提前制定不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)救措施，不斷復(fù)核調(diào)整各工序施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。 （ 5）加強(qiáng)施工階段工期控制，確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖及施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。 （ 6）確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排和總的工作流程，并切實(shí)安排實(shí)施。確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式，進(jìn)度報(bào)表形式，統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付諸實(shí)施。 （ 7）對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確定應(yīng)急措施。 （ 8）各專業(yè)計(jì)劃協(xié) 調(diào)一致，避免相互干擾。嚴(yán)格進(jìn)度檢查，制訂獎(jiǎng)懲措施，實(shí)施過程進(jìn)度控制。隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況。及時(shí)分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 9）對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出可行的進(jìn)度修改措施，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸 實(shí)施。 （ 10）加強(qiáng)施工工序驗(yàn)收，工序間的緊密銜接；配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，及時(shí)組織驗(yàn)收工作，交下道工序施工。 （ 11）組織定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行，保證下階段施工的順利開展，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 12）建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄地有關(guān)問題。 （ 13）堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題 ，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 解決進(jìn)度拖延的措施 （ 1）提前對(duì)可能引起拖延的因素進(jìn)行分析并制定相應(yīng)措施，降低它對(duì)進(jìn)度的影響。 （ 2）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期計(jì)劃，修改總工序，采取措施趕工。 （ 3）如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵工序上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計(jì)劃要求。 資源配置保證措施 （ 1）勞動(dòng)力保證：按照勞動(dòng)力資源計(jì)劃，優(yōu)化各專業(yè)施工人員的配備與管理方案。對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行預(yù)儲(chǔ)備，保證勞動(dòng)力的調(diào)配。 （ 2）物資保證：按照施工進(jìn)度計(jì)劃 要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。 （ 3）設(shè)備保證：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 （ 4）資金保證：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面使施工能順利進(jìn)行。 節(jié)假日期間工期保證措施 （ 1）充分重視施工黃金季節(jié)，做好組織動(dòng)員工作，安排好節(jié)假日期間的施工生產(chǎn)和職工生活，保證 節(jié)假日出勤率，加快工程進(jìn)度，以確?？傮w工期目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。 （ 2）提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 3）保證施工所需材料的供應(yīng)。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的施工技術(shù)措施 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，在實(shí)施過程中由于眾多因素的影響，可能導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整總的原則應(yīng)確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，應(yīng)針對(duì)各區(qū)段的自由時(shí)差逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，提前準(zhǔn)備物資、機(jī)械、勞動(dòng)力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計(jì)劃完成時(shí)， 應(yīng)首先分析該道工序是否對(duì)關(guān)鍵工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。充分利用自由時(shí)差，合理 的配置施工資源，同時(shí)信息反饋系統(tǒng)應(yīng)保持暢通。對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)分析，制訂措施，使進(jìn)度計(jì)劃的制訂最大限度的與實(shí)際相吻合。 保證工期的獎(jiǎng)罰措施 （ 1）在施工期間，我們將制定工期獎(jiǎng)罰措施，將各項(xiàng)作業(yè)指標(biāo)分解到各班組和各個(gè)工序上，分項(xiàng)考核，對(duì)于完成指標(biāo)的班組或工序，給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)度指標(biāo)不能按期完成的班組實(shí)行罰款，使各工序及總體施工進(jìn)度均處于受控狀態(tài)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）在施工中因我方造成了工期延誤，我方愿意根據(jù)合同條款約定，繳納工期延誤違約金。 二、安全文明施工保證措施 安全管理的 重要性： 本工程位于車流量較大，所以本工程必須在施工安全、管理、質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，有序組織材料運(yùn)輸及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，滿足業(yè)主及施工規(guī)范的要求。 安全控制目標(biāo)： 施工區(qū)域周邊行人和車輛較多，因此我公司將采取切實(shí)可行的安全措施、投入必要的安全經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無安全事故發(fā)生。 第一節(jié) 安全管理措施 一、管理目標(biāo) 本工程的建設(shè)地點(diǎn)，周邊車流量、人流量大，保證施工安全是本工程施工的重中之重。在施工中，我公司將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省 市 關(guān)于建筑施 工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無傷亡事故。現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和市政府相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、組織管理 成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。 三、管理制度 十天召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 各施工班組在組織施工中，必須保證施工人員施工作業(yè)時(shí)有班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗。 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改 方案和措施。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工班組安全生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通