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正文內(nèi)容

尹山湖46二期室外欄桿安裝工程技術(shù)標(biāo)(編輯修改稿)

2024-12-10 17:25 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度及計(jì)量程序文件。 3)建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳,做好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存好原 始資料。 4)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃。 5)監(jiān)督、檢查施工過(guò)程及質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中,按技術(shù)監(jiān)督部門(mén)規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定,不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。 6)每月按時(shí)采集水、電消耗量檢測(cè)數(shù),認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄。每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn),不得估算。 7)認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場(chǎng)的原始記錄及計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目。 工程質(zhì)量控制體系 工程質(zhì)量保證體系 采用先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 參加施工圖紙會(huì)審 對(duì)技術(shù)難點(diǎn)組織技術(shù)交底 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 控制成品不良率 落實(shí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 狠抓三檢制度管好施工過(guò)程 嚴(yán)格按圖施 工 加強(qiáng)材質(zhì)管理 加強(qiáng)成品管理 質(zhì)量信息反饋 加工過(guò)程 設(shè)計(jì) 崗前業(yè)務(wù)技術(shù)教育 質(zhì)量安全知識(shí)教育 材料驗(yàn)收檢驗(yàn) 施工安裝過(guò)程 材料采購(gòu)過(guò)程 人員素質(zhì)教育 工 程 質(zhì) 量 控 制 體 系 建立工地 ISO9001質(zhì)量管理體系 熟悉施工圖紙和技術(shù)資料 與安裝公司溝通成立協(xié)調(diào)小組 辦理與土建單位交接手續(xù) 測(cè) 量 放 線(xiàn) 臨施搭設(shè),現(xiàn)場(chǎng)清理 員工進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 崗前培訓(xùn)(質(zhì)量、安全、文明施工) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程 ISO9001質(zhì)量體系內(nèi)審 員參加 以過(guò)程精品檢驗(yàn)記錄為參考 圖 紙 會(huì) 審 嚴(yán)格按圖施工 合理安排工序間的搭接 執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按技術(shù)文件施工 試 驗(yàn) 報(bào) 告 自 檢 記 錄 材料合格證 分部分項(xiàng)工程書(shū)面交低 施工管理人員、技術(shù)人員參加 中間控制點(diǎn)檢查 自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查 隱蔽工程驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查 不合格項(xiàng)限期返工處理 質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定 隱蔽驗(yàn)收記錄 安全生產(chǎn)記錄 過(guò)程精品管理培訓(xùn) 施工進(jìn)行 質(zhì)量評(píng)定 工程資料整理歸檔 質(zhì)量保修、定期回訪(fǎng) 施工過(guò)程記錄 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 第七章、工期及安全文明施工保證措施 一、工期保證措施 工期保障的組織管理措施 ⑴本工程將被列為我單位重點(diǎn)工程,投入充足的人力、物資、設(shè)備,確??偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑵ 按項(xiàng)目法組織施工,成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和 管理人員均由參加過(guò)同類(lèi)工程施工、有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成,充分利用成熟的施工方法及工藝來(lái)組織施工。 ⑶ 投入精銳施工隊(duì)伍,按照優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)組織的原則,要求一線(xiàn)施工隊(duì)伍人員配備精干、技術(shù)力量強(qiáng)、技術(shù)工種齊全,為本工程順利實(shí)施提供可靠的人力資源和技術(shù)力量保證。 ⑷ 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程技術(shù)部設(shè)專(zhuān)職工程調(diào)度,全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作,抓好工序銜接和關(guān)鍵工序施工。 ⑸ 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí),總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求,在滿(mǎn)足工期的前提下選擇最佳方案。 ⑺ 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制“月、旬、周、日” 作業(yè)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況,及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比,采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后情況,要及時(shí)分析查找原因,做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”,確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑻ 嚴(yán)格執(zhí)行交班會(huì)議制度。每天由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、工程技術(shù)部組織召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)和各施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的交班會(huì),落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。每周組織召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理參 加,落實(shí)上周計(jì)劃完成情況及確定本周工作計(jì)劃,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)公司總部組織協(xié)調(diào)實(shí)施。 ⑼ 根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn),提前預(yù)測(cè)有可能發(fā) 生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象,采取有效措施,抓住重點(diǎn),攻克難點(diǎn),優(yōu)化資源組合,合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。 ⑽ 做好與施工班組的協(xié)調(diào),根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,避免相互干擾,以保證工期。 ⑾ 精心組織、周密安排,保證材料、設(shè)備提前到位。保證施工機(jī)具完好,并設(shè)專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。 ⑿ 全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎(jiǎng),將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤,調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。 ⒀ 主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián) 系和溝通,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。同時(shí)加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào),為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 工期保障的技術(shù)組織措施 ( 1)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,組織人員、材料、機(jī)械盡快進(jìn)場(chǎng),迅速形成施工能力。 ( 2)針對(duì)工程特點(diǎn),采用分區(qū)、分段、多工作面流水與平行施 工相結(jié)合的方法,減少技術(shù)停歇;對(duì)主要施工項(xiàng)目要根據(jù)特點(diǎn),集中力量狠抓重點(diǎn)、攻克難點(diǎn),加快施工進(jìn)度。 ( 3)合理安排勞動(dòng)力,積極關(guān)注并搜集氣象資料,對(duì)天氣情況提前考慮,早做安排。 ( 4)積極采用各種成熟的新工藝、新 技術(shù)組織施工(如混凝土內(nèi)摻入復(fù)合添加劑,使其早期強(qiáng)度加快,以利于早日拆模進(jìn)入下道工序),加強(qiáng)機(jī)械化程度,提高工效。 ( 5)各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng),各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足,各類(lèi)型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,保證施工在最佳狀態(tài)下進(jìn)行。 ( 6)現(xiàn)場(chǎng)施工員加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系,對(duì)圖紙疑問(wèn)、設(shè)計(jì)變更、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮,積極協(xié)商解決,從總體布置上合理安排,保證工期。 ( 7)按照 ISO9001質(zhì)量體系,進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)、程序化的管理,保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),杜絕工程缺陷,減少浪費(fèi),使原材料進(jìn)場(chǎng)、材料投入 使用、工序檢查、質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有序無(wú)誤。 ( 8)針對(duì)本工程特點(diǎn),制定并落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,依據(jù) OHSAS18000 標(biāo)準(zhǔn)完善安全保證體系,使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀(guān)念深入人心,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ( 9)狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序,對(duì)于控制工期的工程和工序,組織精銳隊(duì)伍,增加資源投入,安排先期施工,保證工程銜接有序,接口順暢。 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ( 1)加強(qiáng)計(jì)劃管理,增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性;制定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃和對(duì)應(yīng)措施。 ( 2)編制項(xiàng)目總工期、工序作業(yè)的橫道圖,涉及工期的的解決措施分解落實(shí)到施工隊(duì)伍 。 ( 3)強(qiáng)化施工過(guò)程的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源計(jì)劃管理。 ( 4)提前制定不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)救措施,不斷復(fù)核調(diào)整各工序施工計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。 ( 5)加強(qiáng)施工階段工期控制,確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖及施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。 ( 6)確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排和總的工作流程,并切實(shí)安排實(shí)施。確定進(jìn)度控制所采取的具體措施,包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式,進(jìn)度報(bào)表形式,統(tǒng)計(jì)分析方法等,并付諸實(shí)施。 ( 7)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析,從而確定應(yīng)急措施。 ( 8)各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃協(xié) 調(diào)一致,避免相互干擾。嚴(yán)格進(jìn)度檢查,制訂獎(jiǎng)懲措施,實(shí)施過(guò)程進(jìn)度控制。隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況。及時(shí)分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表,隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整,保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ( 9)對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì),將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較,從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差,分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè),提出可行的進(jìn)度修改措施,重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸 實(shí)施。 ( 10)加強(qiáng)施工工序驗(yàn)收,工序間的緊密銜接;配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,及時(shí)組織驗(yàn)收工作,交下道工序施工。 ( 11)組織定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 議,及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況,協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動(dòng),根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃,督導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行,保證下階段施工的順利開(kāi)展,確??偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ( 12)建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題,以及工程施工過(guò)程必須記錄地有關(guān)問(wèn)題。 ( 13)堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次,由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議,聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題 ,提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 解決進(jìn)度拖延的措施 ( 1)提前對(duì)可能引起拖延的因素進(jìn)行分析并制定相應(yīng)措施,降低它對(duì)進(jìn)度的影響。 ( 2)對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延,主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃,修改總工序,采取措施趕工。 ( 3)如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵工序上,要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入,在施工方案上開(kāi)辟新的作業(yè)面,確保關(guān)鍵線(xiàn)路的工期趕上計(jì)劃要求。 資源配置保證措施 ( 1)勞動(dòng)力保證:按照勞動(dòng)力資源計(jì)劃,優(yōu)化各專(zhuān)業(yè)施工人員的配備與管理方案。對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行預(yù)儲(chǔ)備,保證勞動(dòng)力的調(diào)配。 ( 2)物資保證:按照施工進(jìn)度計(jì)劃 要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿(mǎn)足施工要求,又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓,以便有更多的場(chǎng)地安排施工。 ( 3)設(shè)備保證:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的施工機(jī)械,不僅滿(mǎn)足正常使用,還要保證有效備用。做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 ( 4)資金保證:根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面使施工能順利進(jìn)行。 節(jié)假日期間工期保證措施 ( 1)充分重視施工黃金季節(jié),做好組織動(dòng)員工作,安排好節(jié)假日期間的施工生產(chǎn)和職工生活,保證 節(jié)假日出勤率,加快工程進(jìn)度,以確保總體工期目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。 ( 2)提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件,保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ( 3)保證施工所需材料的供應(yīng)。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的施工技術(shù)措施 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,在實(shí)施過(guò)程中由于眾多因素的影響,可能導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整,計(jì)劃調(diào)整總的原則應(yīng)確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后,應(yīng)針對(duì)各區(qū)段的自由時(shí)差逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì),提前準(zhǔn)備物資、機(jī)械、勞動(dòng)力,一旦出現(xiàn)某道工序不能按計(jì)劃完成時(shí), 應(yīng)首先分析該道工序是否對(duì)關(guān)鍵工序的工期有影響,如有影響,應(yīng)加大施工資源投入。充分利用自由時(shí)差,合理 的配置施工資源,同時(shí)信息反饋系統(tǒng)應(yīng)保持暢通。對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)分析,制訂措施,使進(jìn)度計(jì)劃的制訂最大限度的與實(shí)際相吻合。 保證工期的獎(jiǎng)罰措施 ( 1)在施工期間,我們將制定工期獎(jiǎng)罰措施,將各項(xiàng)作業(yè)指標(biāo)分解到各班組和各個(gè)工序上,分項(xiàng)考核,對(duì)于完成指標(biāo)的班組或工序,給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì);進(jìn)度指標(biāo)不能按期完成的班組實(shí)行罰款,使各工序及總體施工進(jìn)度均處于受控狀態(tài),確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ( 2)在施工中因我方造成了工期延誤,我方愿意根據(jù)合同條款約定,繳納工期延誤違約金。 二、安全文明施工保證措施 安全管理的 重要性: 本工程位于車(chē)流量較大,所以本工程必須在施工安全、管理、質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),有序組織材料運(yùn)輸及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng),滿(mǎn)足業(yè)主及施工規(guī)范的要求。 安全控制目標(biāo): 施工區(qū)域周邊行人和車(chē)輛較多,因此我公司將采取切實(shí)可行的安全措施、投入必要的安全經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格安全管理,確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全事故發(fā)生。 第一節(jié) 安全管理措施 一、管理目標(biāo) 本工程的建設(shè)地點(diǎn),周邊車(chē)流量、人流量大,保證施工安全是本工程施工的重中之重。在施工中,我公司將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省 市 關(guān)于建筑施 工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,杜絕死亡事故,確保無(wú)傷亡事故?,F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和市政府相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、組織管理 成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首,各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人,層層負(fù)責(zé)。 三、管理制度 十天召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì),總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 各施工班組在組織施工中,必須保證施工人員施工作業(yè)時(shí)有班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)值班,不得空崗。 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。更改方案和措施時(shí),應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施,否則任何人不得擅自更改 方案和措施。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工班組安全生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象,開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”,各施工班組在收到“隱患問(wèn)題通
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