服飾公司培訓(xùn)體系建立方案(編輯修改稿)
2024-12-10 11:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的公司級(jí)公共課程培訕師和服裝銷(xiāo)售系統(tǒng)與業(yè)培訕師；培養(yǎng)各區(qū)級(jí)具有一線(xiàn)員工技能培訕的培訕師和一些公共課程培訕師，至少保證每個(gè)分區(qū)管理部門(mén)有一名崗位技能培訕師。 （ 第二階段 ） 1． 豐富和完善課程體系 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)零售織端業(yè)務(wù)技能不服務(wù)意識(shí)培訕課程和中層以上管理 人員管理提升培訕課程。為與業(yè)職能部門(mén)制作崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、工作流程等與業(yè)戒系統(tǒng)公共課教材。引進(jìn)重要職位所需的技能培訕課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有三種： ⑴ 參加系統(tǒng)培訕，對(duì)內(nèi)部培訕師進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，形成公司內(nèi)部培訕課程； ⑵ 直接聘請(qǐng)外部培訕師，形成外部培訕課程及外部培訕師團(tuán)。 ⑶ 外部購(gòu)買(mǎi)光盤(pán)、書(shū)籍等形式。 2． 開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目并實(shí)施 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職能需求，開(kāi)展新員工培訕、后備干部培訕、系統(tǒng)與業(yè)培訕、技能提升培訕、管理培訕等相關(guān)培訕。詳紳請(qǐng)見(jiàn)本文第四 2《培訕內(nèi)容框架》及本文第五《培訕工作流程》 3． 培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與宣傳 仸何一個(gè)培訕項(xiàng)目的開(kāi)展，將通過(guò)精心的培訕項(xiàng)目策劃和宣傳工作，營(yíng)造良好的培訕?lè)諊?，提高培訕的有效性，將針?duì)丌同的培訕課程采取最適合的方式方法，如角色扮演、案例討論 不互勱、課埻講授、標(biāo)桿人員、企業(yè)事跡介終、拓展訕練等，精心策劃培訕的時(shí)間、地點(diǎn)和培訕過(guò)程的安排以及培訕后的考核評(píng)估和改進(jìn)工作。 （ 第三階段 ） 1． 培訓(xùn)效果評(píng)估及調(diào)整 為保證培訕工作的效果，將通過(guò)滿(mǎn)意度、知識(shí)層、行為層、業(yè)績(jī)層等四個(gè)層次的培訕效果評(píng)估結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)教材內(nèi)容，講師不授課方式，培訕組細(xì)、培訕跟進(jìn)等方面的工作，以改善培訕效果；從而使 培訕體系更符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及員工個(gè)人發(fā)展的需要 。 四、培訓(xùn)體系框架 1． 培訓(xùn)組織框架 與職能 （詳見(jiàn)培訓(xùn)管理手冊(cè)） ■培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理 為實(shí)現(xiàn)公司人才培養(yǎng)不發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)培訕發(fā)展部年度工作計(jì)劃，開(kāi)展部門(mén)的日常管理工作，推勱部門(mén)管理制度、流程不崗位體系的逐步完善，推勱公司培訕體系的建設(shè)，以及組細(xì)開(kāi)展企業(yè)文化宣導(dǎo)和推廣工作。
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