企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立方案(編輯修改稿)
2025-04-02 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國家和行業(yè)已有許多這方面標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只要認(rèn)真的貫徹就能防止生產(chǎn)過程中的各類事故。 —— 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘、擴(kuò)大貿(mào)易的手段 標(biāo)準(zhǔn)是工程技術(shù)語言，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)就等于拿到了國際市場(chǎng)的準(zhǔn)入證；企業(yè)在國際經(jīng)營(yíng)中只有以更高水平的標(biāo)準(zhǔn)化手段，才能有效應(yīng)對(duì)和制造壁壘 二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要任務(wù) 總體任務(wù) —— 貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)、方針政策； —— 建立并實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系； —— 實(shí)施與貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)； —— 制定和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) —— 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查 —— 采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) —— 參加國內(nèi)、國外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)（包括標(biāo)準(zhǔn)制定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的會(huì)議）； —— 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃。 二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要任務(wù) 基本任務(wù) —— 認(rèn)證貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、政策、法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，編制本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃； —— 根據(jù)企業(yè)的需要，組織制定、修訂與復(fù)審企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； —— 積極組織實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； —— 對(duì)本企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并提出合理化建議； —— 組織企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作； 二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要任務(wù) 具體任務(wù) —— 參與研究新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品，技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好標(biāo)準(zhǔn)審查； —— 做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評(píng)價(jià)與計(jì)算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)； —— 統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)資料； —— 對(duì)本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育與培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)； —— 承擔(dān)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門委托的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，如：標(biāo)準(zhǔn)的制定的審定工作，參與國內(nèi)、國際各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。 —— 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作（發(fā)布后三十日內(nèi)辦理備案） 二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主要任務(wù) 推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法 1）、學(xué)習(xí)國家系列標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)則； 2）、通過制定標(biāo)準(zhǔn)理順管理接口關(guān)系，確定流程與責(zé)任； 3）、實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度并納入全員崗位績(jī)效考核； 4）、開展標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行自我評(píng)價(jià)，有條件自愿申請(qǐng)社會(huì)確認(rèn) 。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行圖自我評(píng)價(jià)階段啟動(dòng)階段 實(shí)施階段 測(cè)評(píng)階段 改進(jìn)階段開始成立組織全員培訓(xùn)制定計(jì)劃 審核編制導(dǎo)則清理文件編制體系表 發(fā)布制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃編寫標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)商議審核批準(zhǔn)發(fā)布錄入文件組織宣傳實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督考核 改進(jìn)完善動(dòng)態(tài)管理自我評(píng)價(jià)申請(qǐng)確認(rèn)實(shí)施改進(jìn)持續(xù)運(yùn)行審批審核合格與否酌情返回或繼續(xù)審核合格與否酌情返回或繼續(xù)審核合格與否酌情返回或繼續(xù)審核合格與否酌情返回或繼續(xù)三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 —— 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（ enterprise standard system）： 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。 —— 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（ diagram enterprise standard system ） 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。 三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求 ① 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套； ② 應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)； ③ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的需要； ④ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定； ⑤ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間互相協(xié)調(diào)； ⑥ 管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施； ⑦ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系應(yīng)與其它管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持； 三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系由組成 . ① 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求（ GB/T15496） ② 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系（ GB/T15497） ③ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系（ GB/T15498） ④ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)（ GB/T19273） 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)都要在本企業(yè)方針（ 科技創(chuàng)新，精益求精、服務(wù)客戶、造福人類 ）、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)的指導(dǎo)下形成，包括企業(yè)貫徹、采用的上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。 三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原則 —— 目標(biāo)性原則 理清思路，認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性； 理順關(guān)系，整合各種管理體系對(duì)企業(yè)的要求； —— 系統(tǒng)性原則 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是以相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)的集成為特征，任何一個(gè)單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn)都難以發(fā)揮其效能。只能提高標(biāo)準(zhǔn)的綜合化和集成化，才能將若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)綜合集成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo) 三、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原則 —— 層次性原則 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與體系是由許許多多的標(biāo)準(zhǔn)集成的，要根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之間的相互聯(lián)系和作用關(guān)系，集合構(gòu)成有機(jī)整體。 —— 協(xié)調(diào)性原則
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