【文章內(nèi)容簡介】 對上述檢查，做好當(dāng)班記錄，如有問題，當(dāng)班人員將隨時處理，并做好記錄。⑷ 金屬結(jié)構(gòu)和站點系統(tǒng)設(shè)備安裝要求精度高，專業(yè)性強，監(jiān)理部安排經(jīng)驗豐富的機電專業(yè)工程師監(jiān)理此事。具體技術(shù)要求如下：1) 金屬構(gòu)件的制作和安裝：金屬結(jié)構(gòu)制作前要編制工序流程、工藝卡，每道工序完成后，必須有檢查員檢查合格后方可進(jìn)入下道工序，完成后要求進(jìn)行階段性驗收和年度驗收；特別注意電焊條的規(guī)格及性能、橡膠水封的接頭、門槽構(gòu)件每一單元的連接、門槽構(gòu)件與一期混凝土中的預(yù)留插筋固定、門槽構(gòu)件上的所有不銹鋼接頭應(yīng)完全符合施工圖規(guī)定的要求；安裝使用的基準(zhǔn)線，基準(zhǔn)確定點應(yīng)能滿足門槽各部位構(gòu)件安裝的精度要求。2) 對焊縫的檢查工作以探傷查驗結(jié)果為準(zhǔn)。4. 檢測和試驗質(zhì)量控制措施檢測和試驗數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的量化指標(biāo)，是權(quán)威數(shù)據(jù)。監(jiān)理部除自身抽測、抽檢外，應(yīng)對施工單位的檢測、試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行定期審查和不定期抽查，以確保檢測和試驗數(shù)據(jù)的可靠性，⑴ 監(jiān)理抽檢：監(jiān)理對施工單位進(jìn)行的所有試驗和檢測項目至少保持不低于10%的抽測和試驗。發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位糾正和整改。⑵ 采取聯(lián)合測量和平行測量的方法，檢查施工單位的測量成果。及時審查施工單位的測量成果，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。⑶ 檢查實驗室。經(jīng)常對施工單位的實驗室儀器、試驗方法進(jìn)行檢查評估，按合同要求抽查試驗結(jié)果；及時審查、簽認(rèn)實驗室成果，杜絕虛假，剔除水分，用正確的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)和約束施工活動。三、工程進(jìn)度控制（見附圖2 進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖）㈠ 進(jìn)度控制原則在項目的實踐過程中，隨時掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計劃值與實際值的比較分析，提出意見，供決策部門參考、確保建設(shè)總工期。㈡ 進(jìn)度控制目標(biāo)控制性工期為2013年9月20日到2014年12月31日工程完工。且2014年5月1日前必須達(dá)到通水運行條件。㈢ 進(jìn)度控制內(nèi)容1. 監(jiān)理部應(yīng)在工程開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助建設(shè)單位編制控制性進(jìn)度計劃。2. 隨著工程的進(jìn)展和施工條件的變化，監(jiān)理部應(yīng)及時提請建設(shè)單位對控制性總進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。3. 監(jiān)理部在工程項目開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計劃審批施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批施工單位工程進(jìn)度計劃、逐階段(年、季、月)施工進(jìn)度計劃。4. 施工過程中，監(jiān)理部經(jīng)常要對實際施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。5. 由于建設(shè)單位的原因造成施工進(jìn)度拖延，可能導(dǎo)致工程不能按合同工期完成，或建設(shè)單位要求提前完工，監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃，編制趕工措施報告，在審批后發(fā)布趕工指示，并督促施工單位執(zhí)行。6. 監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按施工合同約定按時提交月、年施工進(jìn)度報告。㈣ 進(jìn)度控制措施1. 進(jìn)度計劃控制流程2. 進(jìn)度控制的工作制度及方法為了清楚了解總進(jìn)度的時間安排和關(guān)鍵工程項目的時間要求，對工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃編制，找出關(guān)鍵項目和關(guān)鍵路線，便于掌握和使用。⑴ 編制網(wǎng)絡(luò)計劃的依據(jù)。1）總進(jìn)度要求；2）施工階段控制性項目的工期要求；3）各施工單位的施工力量及施工水平情況。⑵ 獎罰制度1)做好施工記錄，按時向建設(shè)方報告工程形象進(jìn)度、完成的工程量及所用工期等，掌握獎罰依據(jù)。2)如因施工單位關(guān)系，按網(wǎng)絡(luò)圖某個項目內(nèi)容工期拖延，依照施工合同對施工單位給予相應(yīng)的處罰規(guī)定。⑶ 進(jìn)度控制方法1)根據(jù)合同要求審查施工單位的總進(jìn)度計劃，分項進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖的編制和橫道圖的繪制等項工作，并提出改進(jìn)和調(diào)整的意見。2)根據(jù)其進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，檢查實際進(jìn)度，若有滯后，幫助其查找原因，并做出相應(yīng)的改進(jìn)。3）審查施工單位的設(shè)備、人員等情況，隨時從非關(guān)鍵項目抽調(diào)到關(guān)鍵項目。4）定期或不定期召開工程計劃會、協(xié)調(diào)會。5）幫助施工單位解決影響進(jìn)度的實際困難。四、工程投資控制㈠ 投資控制原則⑴ 確保合同項目投資不超出。⑵ 嚴(yán)格審查設(shè)計變更和洽商。⑶ 嚴(yán)格控制索賠現(xiàn)象。⑷ 嚴(yán)格核算政策調(diào)價項目。㈡ 投資控制目標(biāo) 建立投資控制體系。投資控制的目標(biāo)是已批準(zhǔn)的概算投資，依據(jù)施工合同。投資控制在合同范圍內(nèi)。㈢ 投資控制內(nèi)容投資目標(biāo)分解。為了更好的做好投資控制工作，做到在施工過程中的各時段在資金投入量、資金分配等方面做到有計劃、有措施的協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。監(jiān)理單位根據(jù)招標(biāo)文件及施工單位投標(biāo)報價表的劃分，協(xié)助建設(shè)單位按投資費用組成和區(qū)段、分部、分項分解。本工程分解按施工進(jìn)度和已完工程量情況進(jìn)行，并且每月要進(jìn)行投資計劃值與實際值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生變化的原因，找出解決辦法，提交控制投資的報表。㈣ 投資控制措施1. 投資控制流程（見圖2—2）不合格不合格不合格不合格支付計量申報支付項目審核質(zhì)量檢驗簽證審核監(jiān)理過程完備性審核支付單價審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書監(jiān)理過程完備性審核報請發(fā)包單位支付圖2—2 投資控制流程圖2. 投資控制的工作內(nèi)容和方法⑴ 支付的依據(jù)1）設(shè)計圖紙文件，包括監(jiān)理審閱批準(zhǔn)的施工單位的圖紙文件資料。2）施工合同中關(guān)于計量和支付條款及合同確定的單價。3) 最基礎(chǔ)的監(jiān)理簽署的單元工程量結(jié)算簽證單。⑵ 支付程序1）施工單位按合同條款按時提出結(jié)算報表。2）監(jiān)理工程師進(jìn)行初步審查。3) 總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。4）項目辦公室復(fù)核并付款。⑶ 不予支付的規(guī)定1) 未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可的工程。2) 對質(zhì)量不合格的工程。3）支付時內(nèi)業(yè)資料不齊全者。⑷ 索賠監(jiān)理工程師對現(xiàn)場發(fā)生的實際情況進(jìn)行充分了解和調(diào)查研究，擬定索賠方案，維護(hù)參建各方合法權(quán)益。⑸ 優(yōu)化設(shè)計監(jiān)理單位應(yīng)與設(shè)計單位積極配合，多提合理化建議，積極鼓勵采用新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省投資。3. 工程款支付（1） 進(jìn)度付款。一般規(guī)定按月支付，每月的結(jié)算是在上月結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位每月25日根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完工程量其中包括：上月完成的《工程量分項清單》和《工程計量報驗單》進(jìn)場材料、永久工程設(shè)備清單、證明文件及其相應(yīng)附件，填寫《單價支付項目工程量結(jié)算審核表》、《合價支付項目支付工程量結(jié)算審核表》、《年月進(jìn)度款支付憑證》，監(jiān)理工程師依據(jù)合同報價表編制說明、單價分析表或《資金流計劃申報表》進(jìn)行審核。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《年月進(jìn)度款支付憑證》，簽審后報建設(shè)單位支付。（2）保留金的扣留與退還。合同一般規(guī)定，項目法人應(yīng)從施工單位月進(jìn)度支付款額中扣留一定比例（一般為5%—10%）的金額，直到該項保留金額達(dá)到規(guī)定的保留金限額（如為合同價的5%）為止。當(dāng)單位工程交工驗收并頒發(fā)移交證書時，監(jiān)理工程師開具支付證書將保留金余額1/2付給施工單位。在缺陷責(zé)任期滿后28天內(nèi)監(jiān)理工程師頒發(fā)缺陷責(zé)任證書并送交法人，同時將一份副本交送施工單位后，為施工單位開具退還剩余保留金的支付證書。（3）完工支付與最終支付。在永久工程竣工、驗收、移交后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)完工支付憑證。保修期終止后，施工單位和建設(shè)單位之間進(jìn)行竣工結(jié)算。（4）工程變更支付。監(jiān)理部應(yīng)依照施工合同約定或工程變更指示所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進(jìn)展情況，在工程價款月支付的同時進(jìn)行工程變更支付。（5）暫定金額支付。（6）合同內(nèi)支付的價格調(diào)整。監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的程序和調(diào)整方法，審核單價、合價的調(diào)整。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位對價格調(diào)整協(xié)商不一致時，監(jiān)理部可暫定調(diào)整價格。價格調(diào)整金額隨工程價款月支付一同支付。（7）索賠支付。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)㈠ 安全生產(chǎn)⒈ 施工單位的安全組織工程項目開工前，監(jiān)理部要求施工單位按合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機構(gòu)和施工安全保障體系。同時，監(jiān)理部要求施工單位設(shè)立專職施工安全管理人員以全部工作時間用于施工過程中的安全檢查、指導(dǎo)和管理，并及時向監(jiān)理部反饋施工作業(yè)中的安全事項。⒉ 監(jiān)理部安全監(jiān)督監(jiān)理部根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，成立施工安全監(jiān)理機構(gòu)，建立施工安全監(jiān)理制度，制定施工安全控制措施。在安全監(jiān)理組織方面，監(jiān)理部由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，以“消除安全隱患，杜絕安全事故”為宗旨，在日常的現(xiàn)場監(jiān)理中加強對施工安全作業(yè)行為進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。⒊ 施工安全措施審批工程項目開工前，監(jiān)理部要求施工單位按國家或國家部門關(guān)于施工安全的有關(guān)法令、法規(guī)和承建合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī)程手冊，報送監(jiān)理部審批和備存。⒋ 施工安全檢查工程施工過程中，監(jiān)理部對施工安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。與此同時，派遣人員（包括施工安全監(jiān)理部員）加強對安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。⒌ 安全事故處理監(jiān)理部根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)，參加施工安全事故的調(diào)查處理。⒍ 防汛措施檢查汛前，監(jiān)理部審查工程施工單位編寫的防汛渡汛措施，協(xié)助建設(shè)單位組織安全渡汛大檢查。監(jiān)理部及時掌握汛期水文、氣象預(yù)報，協(xié)助建設(shè)單位做好安全渡汛和防汛防災(zāi)工作。㈡ 環(huán)境保護(hù)⒈ 施工環(huán)境保護(hù)措施在工程項目開工前，監(jiān)理部督促施工單位按工程承建合同文件規(guī)定，編制施工環(huán)境保護(hù)和水土保持措施，并報送監(jiān)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格實施。⒉ 施工場地環(huán)境保護(hù)施工過程中，監(jiān)理部督促施工單位按工程建設(shè)合同文件規(guī)定，做好施工區(qū)界限之外的植物、生物和建筑物保護(hù)并使其維持原狀。對施工活動界限之內(nèi)的場地，監(jiān)理部督促施工單位按工程建設(shè)合同文件要求采取有效措施，防止發(fā)生對施工環(huán)境的破壞。⒊ 施工棄渣、棄水管理監(jiān)理部督促施工單位按工程建設(shè)合同文件規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產(chǎn)和生活垃圾運至指定地點，并按合同要求進(jìn)行處理。施工用水應(yīng)盡量循環(huán)利用。必須排放的施工棄水、生產(chǎn)廢水和生活污水以及施工塵、廢氣、廢油等，均應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)予以排放。⒋ 場地管理和清理 進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須放置有序，防止任意堆放的器材雜物阻塞工作場地周圍的通道和影響環(huán)境。工程完工后，監(jiān)理部督促施工單位，按工程承建合同文件規(guī)定，拆除建設(shè)單位不再需要保留的施工臨時設(shè)施，清理場地，恢復(fù)原狀。六、合同管理 ㈠ 變更的處理程序和監(jiān)理工作方法1. 工程變更工程變更包括設(shè)計變更和施工變更，是指因設(shè)計條件、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計方案、施工方案發(fā)生變化，或建設(shè)單位與監(jiān)理部認(rèn)為必要時，為實現(xiàn)合同目的對設(shè)計文件或施工狀態(tài)所作出的改變與修改。⑴ 監(jiān)理部接受的工程變更指示、通知或建議。監(jiān)理部僅接受以下幾方面的變更指示、通知和建議。1) 執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)出的工程變更指示。2) 設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。3) 由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程施工單位依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。⑵ 變更的申報要求與內(nèi)容。工程施工單位向監(jiān)理部提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1) 變更的原因及依據(jù)。2) 變更的內(nèi)容及范圍。3) 變更工程量清單（包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。4)變更項目施工進(jìn)度計劃（包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響）。⑶ 一般工程變更和常規(guī)設(shè)計變更（指僅涉及分部工程細(xì)部結(jié)構(gòu)，局部布置或施工方案改變的工程變更及設(shè)計本身錯誤變更），由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理部組織進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。監(jiān)理部在接受設(shè)計單位或工程施工單位的設(shè)計修改通知或變更建議后應(yīng)該：1) 對變更項目設(shè)計的可行性與可靠性進(jìn)行技術(shù)審查。2) 對變更項目的工程量清單及經(jīng)濟合理性進(jìn)行審查。3) 對變更項目的施工進(jìn)度計劃及對合同工期影響進(jìn)行審查。4) 根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)批準(zhǔn)簽發(fā)下達(dá)實施，或在與各方協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出本項工程變更的審查意見，連同工程變更建議書報送建設(shè)單位決策。⑷ 監(jiān)理部對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則。1) 變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運行與管理。2) 工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。3) 工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。4) 工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。5) 工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。⑸ 變更的合同支付。變更的不同按以下幾方面執(zhí)行。1) 工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則：① 工程項目相同的，按合同報價單中已有單價或價格執(zhí)行；② 合同報價單中沒有適用單價或價格的，引用合同報價中類似的單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行；③ 合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由工程施工單位依照合同報價的原則和編制依據(jù)重新編制后報送審核與批準(zhǔn)。④ 經(jīng)協(xié)商仍長久地不能達(dá)成一致意見的，監(jiān)理部有權(quán)獨立地決定認(rèn)為合適的暫定單價或價格，并相應(yīng)地通知工程施工單位和建設(shè)單位后執(zhí)行。2) 工程變更的支付方式與價格確定后，承包工程變更實施列入月工程款支付。3) 如果工程變更的發(fā)生，是由于工程施工單位的合同責(zé)任與風(fēng)險所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費用與工期延誤的合同責(zé)任由工程施工單位承擔(dān)。4) 因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按工程承建合同文件規(guī)定和“合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程”有關(guān)要求進(jìn)行。5) 工程變更發(fā)生的費用由施工單位填報《工程變更申請報告單》、《額外工程月計量申報表》、《合同外工程項目單價申報表》及編制說明、《單價分析表》，監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)簽認(rèn)報建設(shè)單位。㈡ 違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法監(jiān)理部對可能要發(fā)生的違約，應(yīng)及時通知有關(guān)各方，防止或減少違約的發(fā)生；已經(jīng)發(fā)生違約，項目總監(jiān)理工程師要以事實為依據(jù)，以合同約定為標(biāo)準(zhǔn)，公正處理；監(jiān)理工程師應(yīng)在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，確定處理違約方案。1. 建設(shè)單位違約的確認(rèn)按合同約定，建設(shè)單位有下列情況時，總監(jiān)可確認(rèn)其違約：⑴ 不按合同約定履行自己的義務(wù)。⑵ 未按合同約定條款，向施工單位進(jìn)行工程價款支付。⑶ 發(fā)生合同無法履行的行為。2. 施工單位違約的確認(rèn)按合同約定，施