【文章內(nèi)容簡介】 且技術和素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進行施工。 ⑷進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)部承包責任制，真正做到質(zhì)量和施工進度同每個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。 ⑸專負責及時編制旬、月季生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃：每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存問題；每天進行一次管理班子碰頭，處理當天發(fā)生的總是和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬 28 保月 ”， 最終保證按期完成施工任務。 ⑹實行全面質(zhì)量管理，積極開展“ QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。積極推行 ISO9002國際質(zhì)量管理體系以及公司質(zhì)量保證和控制文件。 ⑺嚴格把原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用。預先做好混凝土和砂漿試配，控制混凝土、砂漿配合比，準確計量，以保證混凝土、砂漿質(zhì)量。 ⑻認真及時做好逐級的書面技術交底、技術復核、隱蔽工程和結構中間驗收；實行上下道工序交接制，真正做到道道工序把關；進一步加強技術檔案管理，專人負責工程技術資料的收集和保管工作，做到工完資料符合要求 。 ⑼為確保本工程的裝飾工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司、甲方、設計單位監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門鑒定認可后，方可正式施工。施工時實行掛牌操作，每天檢查，及時修整。 施工管理工作主要內(nèi)容 目標管理 為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益良好的總目標，在實施目標管理活動中，采用目標管理徨，即：制定目標（ P）→實施目標（ D）檢查、評價目標（ C）→處理目標（ A）→再定新目標（ P）的PDCA循環(huán)周而復始，推動目標不斷前進。 計劃管理 ⑴工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。 ⑵機械化施工作業(yè)計劃（主要編制機械化施工作業(yè)工序和主要機械需 29 用量、時間）。 ⑶勞動力計劃（編制和準備主要工序用人數(shù)及進退場時間）。 ⑷材料供應計劃（根據(jù)勤務員進度和工程量編制需用各材料用量及進場時間）。 ⑸技術組織措施計劃（推行新技術采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平，積極推行預防質(zhì)量通病等內(nèi)容）。 ⑹降低成本計劃（調(diào)查和編制各施工工序降低成本措施及計劃）。 ⑺財務計劃（合理、有效地用好資金，做好專款專用原則，根據(jù)工序進度以及撥款情況， 編制用款計劃）。 技術管理 ⑴技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。 ⑵施工技術管理：為把工程項目技術管理工作科學的組織起來，保證各項技術有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要技術管理制度。 施工圖學習，自審、會審制； 工程技術資料檔案制度； 技術交底、復核制。 ⑶技術標準及技術管理措施 技術標準：本工程施工時，對于所有材料、設備和施工工藝按照現(xiàn)行有關技術標準規(guī)范為準。為實現(xiàn)本工程既定目標，必須加強技術管理，措 30 施如下： 首先將各階段的分部施工組織設計 或方案及時報甲方、監(jiān)理審批，施工時按簽證后的施工組織設計或方案實施。 ①建立工程報建制度：對每個分部工程施工要進行技術交底，施工中要按現(xiàn)行地國家標準、規(guī)范施工和接受上級領導、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位和建設單位的質(zhì)量檢驗，施工后要請有關單位進行竣工驗收。施工組織設計經(jīng)公司總工審批。 ②強化技術管理責任制，各級管理人員職責分明，責任到人。精選施工管理班子并實行崗位責任制。 ③建立施工圖紙會審制度：工程開工前組織有關技術人中熟悉施工圖紙，理解設計意圖，核實各部位平面、層高和標高尺寸。 ④對分部分項工程工序?qū)嵭屑夹g交 底，尤其是重點，難點分項工程工序?qū)嵭屑夹g交鍍，做到交底明確，操作有序，具有記錄，事先有控制中途有檢查，事后有驗收手續(xù)的跟蹤管理。 ⑤技術復核制：對軸線、標高和結構施工等技術性問題先自查，確認無誤后，由上線級業(yè)務技術部門和質(zhì)監(jiān)部門及時復查，無誤后可進入下一道工序。 ⑥積極推廣和采用 “建筑業(yè)十項新技術”，做到施工時有針對性地應用，完工后認真總結經(jīng)驗成果。 ⑦實行分部分項質(zhì)量評定：由項目經(jīng)理經(jīng)常性組織技術人員、施工人員和班組長進行捏評定，總結創(chuàng)優(yōu)，不斷提高。 ⑧加強技術資料管理：由專職人員負責，必須遵照有關規(guī)定， 做到資 31 料及時，齊全、正確和規(guī)范化。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關先抓工作質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量（具體詳見工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖和工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖），以工作量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 施工現(xiàn)場標準化管理 標準化管理是組織現(xiàn)代休生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，對以下主要的規(guī)程、標準化必須管理。 ⑴技術標準：在本工程施工中，正確理解和執(zhí)行技術標準和規(guī)程及建立正確生產(chǎn)技術規(guī)程是確保完成各項任 務的前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質(zhì)量標準和驗證方法所作的技術規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術規(guī)定和驗收標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規(guī)程。 A、施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴格執(zhí)行規(guī)程。 B、施工操作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。 C、安全技術規(guī)程；為保證施工人員人身安全和設備、機具正常運行，制訂切實可行的規(guī)章制度。 ⑵編制 制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡。 A、施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工 32 工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設計要求遵照技術規(guī)程，驗評標準基礎上全速安排，施工準備，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗評標準，安全注意事項，勞動工時組織，原材料機具消耗，作業(yè)條件，成品保護及其他技術經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應編制出 a、材料要求（包括規(guī)程、用量）； b、操作工具； c、勞動力組織； d、施工順序： e、施工操作要點及注意事項； f、工時計劃； g、成品保護措施； h、驗收標準等。 B、各工 種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量的目的，以責任落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。 ⑶場內(nèi)管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化，在實際施工中嚴格按照市內(nèi)對文明施工的有關要求進行施工。 內(nèi)容：為達到本市文明施工標準化窗口工程有關標準，應做到以下主要標準： A、按建設總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準 B、現(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化，建立七牌二圖。 C、施工道路路面硬化用 150 厚， C15混凝 土路面。 臨時設施搭設統(tǒng)一標準化，食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面鋁合金石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能科室。 33 D、施工場內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。 E、材料堆放機具布置嚴格按施工總平面圖布置，及材料入庫領料制度管理標準化。 F、安全（防火）措施標準。 G、施工機具機電設備管理建立制度標準化。 H、進入現(xiàn)場的半成品及設備儲存、保管標準。 I、施工現(xiàn)場確?！奥涫智?、日日清、層層清”標準。 J、安全技術資料和工程技術資料編制，記錄、簽證等管理標準。 材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工 期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其主要管理工作有： ⑴根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。 ⑵組織材料供應方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。 ⑶建立材料領發(fā)料制度。 ⑷材料的成本核算管理。 ⑸原材料、成呂或半成品、設備的質(zhì)量驗收制度。 ⑹材料的檢驗和測試制度。 安全生產(chǎn)管理 貫徹落實江澤民總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，牢記“安全生產(chǎn)，重于泰山”，牢記“隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。 正確理解和處理工程進度和安全生產(chǎn)，經(jīng)濟效益和安全 生產(chǎn)之間的關 34 系，只有在安全生產(chǎn)的前提下才能夠保證經(jīng)濟效益和工程進度，使安全生產(chǎn)牢牢的銘記在每位職工的心中。 35 第九章 施工質(zhì)量保證措施 質(zhì)量承諾目標 工程質(zhì)量是本工程重點控制目標，我公司確保該工程質(zhì)量為合格。施工時嚴格把關，一絲不苛，把工程質(zhì)量放在首位，確保既定目標的實現(xiàn)。 各分部分項質(zhì)量實施目標 分部工程優(yōu)良率 90%； 分項工程優(yōu)良率 90%以上； 實測項目合格率 95%以上； 單位工程一次交驗合格率 100%。 單位工程觀感得分達 85分以上。 質(zhì)量管理組織措施 公 司委派技術總監(jiān)，處理施工管理中的技術難點和關鍵問題，項目部配備質(zhì)量總負責，加強對本工程的確良質(zhì)量監(jiān)督檢查指導。 實行項目經(jīng)理管理責任制，組織以項目經(jīng)理為首的項目管理班子，以 ISO9002 國際質(zhì)量體系對工程質(zhì)量實行全面管理，檢查和監(jiān)督各級施工人員和班組由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。 制定質(zhì)量目標管理計劃，制定各分部分項工程的質(zhì)量措施。 實行技術管理制度。 ⑴認真編制施工組織設計，及時申報各有關部門進行審核。 ⑵開工前進行施工圖自審、會審和技術交底，施工過程中對各分部分項工程先交底后施工， 應有書面技術交底資料。 36 ⑶對各分項工程進行技術復核。 ⑷落實技術資料檔案制度。 ⑸制訂技術管理責任制。 質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度 質(zhì)量管理制度：為保證工程質(zhì)量，施工前應認真學習本公司“企業(yè)標準”，強化質(zhì)量意識。執(zhí)行“質(zhì)量三檢制”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，要更認真執(zhí)行“上道工序不達標不進入下道工序”的程序，嚴格控制工序質(zhì)量，從而使各分部分項的工程質(zhì)量得到保證。 ⑴項目部嚴格執(zhí)行和遵照公司制定的工程質(zhì)量管理條例，質(zhì)監(jiān)科對工程項目進行嚴格控制和監(jiān)督。 ⑵公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督， 監(jiān)督項目部、質(zhì)量總負責和質(zhì)量負責落實到人，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量狀況。同時公司各質(zhì)量管理部門和質(zhì)監(jiān)人員均應接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理和上級質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督。 質(zhì)量標準 嚴格按照國家、省、市有關的質(zhì)量標準與驗收規(guī)范施工及驗收評定。 質(zhì)量檢查和檢測手段 質(zhì)量檢查 ⑴自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的工作量進行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設計和規(guī)范要求，不符合要求處及時修正，并做好自檢記錄。 37 ⑵互檢：每完成一個分部工程或分項工程，由項目負責人、質(zhì)量總負責、質(zhì)量員、施工員組織班 組長和主要技工進行互相檢查，應做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。 ⑶交接檢查：每完成一道工序，由項目負責人、質(zhì)量總負責、質(zhì)量員、施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合規(guī)范要求，不準進入下道工序施工。 ⑷隱檢：結構分部工程每一分部工序完成需及時進行隱檢驗收，隱檢由監(jiān)理單位、公司、項目部組織質(zhì)量總負責、質(zhì)量員、施工員和各班組長進行驗收，然后進入下道工序，并做隱檢記錄。 ⑸竣工驗收：工程完工后，項目部報請公司質(zhì)監(jiān)部門對各分部工程根據(jù)設計要求，施工規(guī)范進行驗收，達到“ 優(yōu)良”質(zhì)量要求后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設計各有關單位主管部門對工程總體進行竣工驗收，及時填寫有關資料。 檢測手續(xù) 工程質(zhì)量實行二次檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎上，項目質(zhì)量員與施工員負責復核，公司抽檢并定期進行質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設單位，監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安科三方監(jiān)督。 質(zhì)監(jiān)部門及時掌握以下的隱檢驗收工作： ⑴基礎隱檢：查鋼筋規(guī)格、型號、間距尺寸、模板標高、斷面及土質(zhì)情況是否符合設計要求。 ⑵鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、位置、搭接位置、搭接長度、綁扎、焊接牢固程序和銹污等。 38 ⑶防水工程： 防水材質(zhì)、層次、做法等質(zhì)量檢查。 ⑷給排水工程：管道位置、標高、坡度、吊鉤牢固度和管內(nèi)清潔度。 ⑸電氣安裝工程：電線斷面、規(guī)格、位置、彎度、接頭、絕緣層接地、避雷的電阻值測試等。 ⑹原材料抽樣：混凝土及砂漿試塊試驗單必須提供給建設單位或監(jiān)理單位并辦理簽證手續(xù)。 質(zhì)量預控和保證措施 質(zhì)量預控 ⑴材料采購先要有樣品，樣品要與實物相符，保存好樣品，購貨前與樣品對照。 ⑵對主要材料（半成品或成品）采購或訂貨，必要時征得業(yè)主意見與許可。 保證措施 建立健全技術資料和檔案制度，專人負責收集各種技術資料，確 保技術資料和工程進度同步。 各類混凝土施工由專人負責制作試塊，按部位編號，辦分業(yè)主、監(jiān)理和現(xiàn)場人員見證手續(xù)，保證試塊強度如實反映澆搗混凝土強度。 ⑴鋼筋工程質(zhì)量控制 鋼筋是混凝土結構中的骨架，加強鋼筋制作和安裝質(zhì)量管理是鋼筋混凝土工程結構的主要關鍵。鋼筋工程分為三個工序，放樣、制作、安裝，在鋼筋施工前應有整體部署，然后進行翻樣、制作和安裝。 制作：落實專業(yè)制作加工班組進行制作，按照翻樣料