【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 且技術(shù)和素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)行施工。 ⑷進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到質(zhì)量和施工進(jìn)度同每個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。 ⑸專負(fù)責(zé)及時(shí)編制旬、月季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃：每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存問(wèn)題；每天進(jìn)行一次管理班子碰頭，處理當(dāng)天發(fā)生的總是和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以天保旬、以旬 28 保月 ”， 最終保證按期完成施工任務(wù)。 ⑹實(shí)行全面質(zhì)量管理，積極開展“ QC”活動(dòng)，以提高和保證工程質(zhì)量。積極推行 ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系以及公司質(zhì)量保證和控制文件。 ⑺嚴(yán)格把原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用。預(yù)先做好混凝土和砂漿試配，控制混凝土、砂漿配合比，準(zhǔn)確計(jì)量，以保證混凝土、砂漿質(zhì)量。 ⑻認(rèn)真及時(shí)做好逐級(jí)的書面技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收；實(shí)行上下道工序交接制，真正做到道道工序把關(guān)；進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工完資料符合要求 。 ⑼為確保本工程的裝飾工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司、甲方、設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門鑒定認(rèn)可后，方可正式施工。施工時(shí)實(shí)行掛牌操作，每天檢查，及時(shí)修整。 施工管理工作主要內(nèi)容 目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)事故、經(jīng)濟(jì)效益良好的總目標(biāo)，在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理徨，即：制定目標(biāo)（ P）→實(shí)施目標(biāo)（ D）檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（ C）→處理目標(biāo)（ A）→再定新目標(biāo)（ P）的PDCA循環(huán)周而復(fù)始，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。 計(jì)劃管理 ⑴工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。 ⑵機(jī)械化施工作業(yè)計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工作業(yè)工序和主要機(jī)械需 29 用量、時(shí)間）。 ⑶勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備主要工序用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。 ⑷材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)勤務(wù)員進(jìn)度和工程量編制需用各材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。 ⑸技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平，積極推行預(yù)防質(zhì)量通病等內(nèi)容）。 ⑹降低成本計(jì)劃（調(diào)查和編制各施工工序降低成本措施及計(jì)劃）。 ⑺財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做好專款專用原則，根據(jù)工序進(jìn)度以及撥款情況， 編制用款計(jì)劃）。 技術(shù)管理 ⑴技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。 ⑵施工技術(shù)管理：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要技術(shù)管理制度。 施工圖學(xué)習(xí)，自審、會(huì)審制； 工程技術(shù)資料檔案制度； 技術(shù)交底、復(fù)核制。 ⑶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理措施 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：本工程施工時(shí)，對(duì)于所有材料、設(shè)備和施工工藝按照現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)本工程既定目標(biāo)，必須加強(qiáng)技術(shù)管理，措 30 施如下： 首先將各階段的分部施工組織設(shè)計(jì) 或方案及時(shí)報(bào)甲方、監(jiān)理審批，施工時(shí)按簽證后的施工組織設(shè)計(jì)或方案實(shí)施。 ①建立工程報(bào)建制度：對(duì)每個(gè)分部工程施工要進(jìn)行技術(shù)交底，施工中要按現(xiàn)行地國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工和接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的質(zhì)量檢驗(yàn)，施工后要請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工審批。 ②強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任制，各級(jí)管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到人。精選施工管理班子并實(shí)行崗位責(zé)任制。 ③建立施工圖紙會(huì)審制度：工程開工前組織有關(guān)技術(shù)人中熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，核實(shí)各部位平面、層高和標(biāo)高尺寸。 ④對(duì)分部分項(xiàng)工程工序?qū)嵭屑夹g(shù)交 底，尤其是重點(diǎn)，難點(diǎn)分項(xiàng)工程工序?qū)嵭屑夹g(shù)交鍍，做到交底明確，操作有序，具有記錄，事先有控制中途有檢查，事后有驗(yàn)收手續(xù)的跟蹤管理。 ⑤技術(shù)復(fù)核制：對(duì)軸線、標(biāo)高和結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)性問(wèn)題先自查，確認(rèn)無(wú)誤后，由上線級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)部門和質(zhì)監(jiān)部門及時(shí)復(fù)查，無(wú)誤后可進(jìn)入下一道工序。 ⑥積極推廣和采用 “建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，做到施工時(shí)有針對(duì)性地應(yīng)用，完工后認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果。 ⑦實(shí)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定：由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常性組織技術(shù)人員、施工人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行捏評(píng)定，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)，不斷提高。 ⑧加強(qiáng)技術(shù)資料管理：由專職人員負(fù)責(zé)，必須遵照有關(guān)規(guī)定， 做到資 31 料及時(shí)，齊全、正確和規(guī)范化。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)先抓工作質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量（具體詳見工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖和工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖），以工作量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代休生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對(duì)以下主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化必須管理。 ⑴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：在本工程施工中，正確理解和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及建立正確生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程是確保完成各項(xiàng)任 務(wù)的前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 A、施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求等規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程。 B、施工操作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 C、安全技術(shù)規(guī)程；為保證施工人員人身安全和設(shè)備、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。 ⑵編制 制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡。 A、施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工 32 工藝編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)要求遵照技術(shù)規(guī)程，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上全速安排，施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)，勞動(dòng)工時(shí)組織，原材料機(jī)具消耗，作業(yè)條件，成品保護(hù)及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出 a、材料要求（包括規(guī)程、用量）； b、操作工具； c、勞動(dòng)力組織； d、施工順序： e、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)； f、工時(shí)計(jì)劃； g、成品保護(hù)措施； h、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。 B、各工 種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量的目的，以責(zé)任落實(shí)到各工種班組和班長(zhǎng)身上為具體控制手段。 ⑶場(chǎng)內(nèi)管理 對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，本公司保證切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照市內(nèi)對(duì)文明施工的有關(guān)要求進(jìn)行施工。 內(nèi)容：為達(dá)到本市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)： A、按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn) B、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立七牌二圖。 C、施工道路路面硬化用 150 厚， C15混凝 土路面。 臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面鋁合金石膏板吊頂，職工住宿編房號(hào)床號(hào)，辦公室分職能科室。 33 D、施工場(chǎng)內(nèi)排水、排污、暗溝、明溝系統(tǒng)化。 E、材料堆放機(jī)具布置嚴(yán)格按施工總平面圖布置，及材料入庫(kù)領(lǐng)料制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。 F、安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。 G、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。 H、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。 I、施工現(xiàn)場(chǎng)確?！奥涫智?、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。 J、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制，記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。 材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工 期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其主要管理工作有： ⑴根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。 ⑵組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管工作。 ⑶建立材料領(lǐng)發(fā)料制度。 ⑷材料的成本核算管理。 ⑸原材料、成呂或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。 ⑹材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。 安全生產(chǎn)管理 貫徹落實(shí)江澤民總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，牢記“安全生產(chǎn)，重于泰山”，牢記“隱患勝于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。 正確理解和處理工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和安全 生產(chǎn)之間的關(guān) 34 系，只有在安全生產(chǎn)的前提下才能夠保證經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，使安全生產(chǎn)牢牢的銘記在每位職工的心中。 35 第九章 施工質(zhì)量保證措施 質(zhì)量承諾目標(biāo) 工程質(zhì)量是本工程重點(diǎn)控制目標(biāo)，我公司確保該工程質(zhì)量為合格。施工時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，一絲不苛，把工程質(zhì)量放在首位，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各分部分項(xiàng)質(zhì)量實(shí)施目標(biāo) 分部工程優(yōu)良率 90%； 分項(xiàng)工程優(yōu)良率 90%以上； 實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格率 95%以上； 單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%。 單位工程觀感得分達(dá) 85分以上。 質(zhì)量管理組織措施 公 司委派技術(shù)總監(jiān)，處理施工管理中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，項(xiàng)目部配備質(zhì)量總負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)本工程的確良質(zhì)量監(jiān)督檢查指導(dǎo)。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理班子，以 ISO9002 國(guó)際質(zhì)量體系對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面管理，檢查和監(jiān)督各級(jí)施工人員和班組由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。 制定質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃，制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量措施。 實(shí)行技術(shù)管理制度。 ⑴認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)申報(bào)各有關(guān)部門進(jìn)行審核。 ⑵開工前進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底，施工過(guò)程中對(duì)各分部分項(xiàng)工程先交底后施工， 應(yīng)有書面技術(shù)交底資料。 36 ⑶對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 ⑷落實(shí)技術(shù)資料檔案制度。 ⑸制訂技術(shù)管理責(zé)任制。 質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度 質(zhì)量管理制度：為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。執(zhí)行“質(zhì)量三檢制”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過(guò)程中，要更認(rèn)真執(zhí)行“上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序”的程序，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，從而使各分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量得到保證。 ⑴項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行和遵照公司制定的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，質(zhì)監(jiān)科對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督。 ⑵公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督， 監(jiān)督項(xiàng)目部、質(zhì)量總負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)落實(shí)到人，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工全過(guò)程的質(zhì)量狀況。同時(shí)公司各質(zhì)量管理部門和質(zhì)監(jiān)人員均應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理和上級(jí)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)范施工及驗(yàn)收評(píng)定。 質(zhì)量檢查和檢測(cè)手段 質(zhì)量檢查 ⑴自檢：操作工人每天下班前，對(duì)自己操作的工作量進(jìn)行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，不符合要求處及時(shí)修正，并做好自檢記錄。 37 ⑵互檢：每完成一個(gè)分部工程或分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員組織班 組長(zhǎng)和主要技工進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。 ⑶交接檢查：每完成一道工序，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 ⑷隱檢：結(jié)構(gòu)分部工程每一分部工序完成需及時(shí)進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，隱檢由監(jiān)理單位、公司、項(xiàng)目部組織質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員和各班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，然后進(jìn)入下道工序，并做隱檢記錄。 ⑸竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)公司質(zhì)監(jiān)部門對(duì)各分部工程根據(jù)設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到“ 優(yōu)良”質(zhì)量要求后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各有關(guān)單位主管部門對(duì)工程總體進(jìn)行竣工驗(yàn)收，及時(shí)填寫有關(guān)資料。 檢測(cè)手續(xù) 工程質(zhì)量實(shí)行二次檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)核，公司抽檢并定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設(shè)單位，監(jiān)理公司和本公司質(zhì)安科三方監(jiān)督。 質(zhì)監(jiān)部門及時(shí)掌握以下的隱檢驗(yàn)收工作： ⑴基礎(chǔ)隱檢：查鋼筋規(guī)格、型號(hào)、間距尺寸、模板標(biāo)高、斷面及土質(zhì)情況是否符合設(shè)計(jì)要求。 ⑵鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形狀、尺寸、位置、搭接位置、搭接長(zhǎng)度、綁扎、焊接牢固程序和銹污等。 38 ⑶防水工程： 防水材質(zhì)、層次、做法等質(zhì)量檢查。 ⑷給排水工程：管道位置、標(biāo)高、坡度、吊鉤牢固度和管內(nèi)清潔度。 ⑸電氣安裝工程：電線斷面、規(guī)格、位置、彎度、接頭、絕緣層接地、避雷的電阻值測(cè)試等。 ⑹原材料抽樣：混凝土及砂漿試塊試驗(yàn)單必須提供給建設(shè)單位或監(jiān)理單位并辦理簽證手續(xù)。 質(zhì)量預(yù)控和保證措施 質(zhì)量預(yù)控 ⑴材料采購(gòu)先要有樣品，樣品要與實(shí)物相符，保存好樣品，購(gòu)貨前與樣品對(duì)照。 ⑵對(duì)主要材料（半成品或成品）采購(gòu)或訂貨，必要時(shí)征得業(yè)主意見與許可。 保證措施 建立健全技術(shù)資料和檔案制度，專人負(fù)責(zé)收集各種技術(shù)資料，確 保技術(shù)資料和工程進(jìn)度同步。 各類混凝土施工由專人負(fù)責(zé)制作試塊，按部位編號(hào)，辦分業(yè)主、監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)人員見證手續(xù)，保證試塊強(qiáng)度如實(shí)反映澆搗混凝土強(qiáng)度。 ⑴鋼筋工程質(zhì)量控制 鋼筋是混凝土結(jié)構(gòu)中的骨架，加強(qiáng)鋼筋制作和安裝質(zhì)量管理是鋼筋混凝土工程結(jié)構(gòu)的主要關(guān)鍵。鋼筋工程分為三個(gè)工序，放樣、制作、安裝，在鋼筋施工前應(yīng)有整體部署，然后進(jìn)行翻樣、制作和安裝。 制作：落實(shí)專業(yè)制作加工班組進(jìn)行制作，按照翻樣料