某公司工作目標(biāo)設(shè)定(gs指標(biāo))評價辦法(編輯修改稿)
2025-07-12 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)完成 項目招投標(biāo)以下階段的工作 建議 ： 對 配分值 1020分之間的 GS指標(biāo)，可以考慮用兩個考核維度評價， 本案例對 具體的工作內(nèi)容和時間要求做出了明確的界定 。 案例 3： “績效分析管理”指標(biāo)（ 時間、質(zhì)量、數(shù)量三個考核維度評價 ） A 100 以上 提交 1份或 1份以上分析報告，除了 B項的內(nèi)容，還提出了針對性的可行、完整的 績效改進(jìn)計劃 方案 B 8599 提交 1份或 1份以上分析報告，除了 C項的內(nèi)容，還進(jìn)行了較深入的 產(chǎn)生不同績效原因的 分析 C 7084 提交 1份或 1份以上分析報告，并做到了對 不同績效員工進(jìn)行合理的分類 D 6069 保證了每個月提交 1份分析報告 E 60 以下 不能保證每個月提交 1份分析報告 建議 ： 對 配分值 20分以上的 GS指標(biāo)，可以考慮用三個考核維度評價， 考核維度細(xì)化之后，在標(biāo)準(zhǔn)描述上盡可能進(jìn)行量化，并且每等級之間的標(biāo)準(zhǔn)要容易區(qū)分。 針對 配分值大，不同考核維度間權(quán)重差別不大的 GS 指標(biāo) ，建議列出 各 考核 維度的權(quán)重 ， 考核維度的權(quán)重不同 反映 出 考核者對被考核者工作要求 的側(cè)重點不同， 目的 是要 能夠充分體現(xiàn)被考核者的業(yè)績 ，而且 考核維度及權(quán)重配置 都應(yīng)該是 考核者和被考核者達(dá)成一致的結(jié)果 。 案例 4： “精益 化 生產(chǎn) 體系建立 ”指標(biāo)（ 時間和
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