【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 %數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越大越好指標(biāo)定義竣工日期是在合同工期約定之內(nèi)指標(biāo)釋義點(diǎn)由于甲方的原因應(yīng)另做說(shuō)明考核目的保證如期交房計(jì)算公式(實(shí)際竣工/單體)247。(計(jì)劃竣工/單體)指標(biāo)名稱(chēng)單體工程不能一次通過(guò)驗(yàn)收的占全區(qū)的比率上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期年度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義單體工程驗(yàn)收時(shí)各主要分部工程均合格指標(biāo)釋義點(diǎn)但仍需整改或補(bǔ)充資料才能通過(guò)驗(yàn)收的工程考核目的工程質(zhì)量計(jì)算公式未通過(guò)驗(yàn)收的單體/全區(qū)總幢數(shù)X100%指標(biāo)名稱(chēng)客戶(hù)投訴未能及時(shí)整改件數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位件數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越少越好指標(biāo)定義客戶(hù)投訴未能及時(shí)整改件數(shù)指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的及時(shí)相應(yīng)客戶(hù)要求，解決客戶(hù)投訴問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度計(jì)算公式∑未能及時(shí)整改件數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)二次投訴占全部投訴的比率上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位元數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義二次投訴占全部投訴的比率指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的及時(shí)相應(yīng)客戶(hù)要求，解決客戶(hù)投訴問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度計(jì)算公式二次投訴/全部投訴X100指標(biāo)名稱(chēng)對(duì)監(jiān)理大綱和施工方案審查提出建議被采納的數(shù)量上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位個(gè)數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義對(duì)監(jiān)理大綱和施工方案審查提出建議被采納的數(shù)量指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的計(jì)算公式∑采納的個(gè)數(shù) 指標(biāo)名稱(chēng)不合理工程變更、隱蔽簽證所引起造價(jià)增加額上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位元數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義簽證的數(shù)量（金額）、單價(jià)在審核時(shí)被認(rèn)定不合理的部份指標(biāo)釋義點(diǎn)或在審核時(shí)被扣除的總金額考核目的控制工程造價(jià)計(jì)算公式∑不合理的總金額指標(biāo)名稱(chēng)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)確率上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義各個(gè)品種的數(shù)量、和其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)確的數(shù)量和計(jì)劃數(shù)量之比指標(biāo)釋義點(diǎn)數(shù)量可有合理的損耗，時(shí)間可注明合理提前日期考核目的控制工程造價(jià)、工期計(jì)算公式甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)確的數(shù)量/計(jì)劃數(shù)量x100%部門(mén)名稱(chēng)： 工程部 崗位名稱(chēng)：研發(fā)主管指標(biāo)名稱(chēng)由于施工圖與樓書(shū)、模型不相符合而引起的變更數(shù)量上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義由于樓書(shū)和售樓模型制作的與施工圖不同導(dǎo)致不必要的更改或業(yè)主意見(jiàn)指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的保證施工、售樓順利進(jìn)行計(jì)算公式∑變更項(xiàng)目合計(jì)數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)由施工原因引起的設(shè)計(jì)變更數(shù)量上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義由于地質(zhì)情況或施工組織設(shè)計(jì)的要求與設(shè)計(jì)不符時(shí)提出的變更要求指標(biāo)釋義點(diǎn)需經(jīng)甲方同意才能與設(shè)計(jì)進(jìn)行變更考核目的保證施工順利進(jìn)行計(jì)算公式∑變更項(xiàng)目合計(jì)數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)由于設(shè)計(jì)原因引起的設(shè)計(jì)變更數(shù)量上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義設(shè)計(jì)不合理或常見(jiàn)的錯(cuò)誤而需變更、補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件指標(biāo)釋義點(diǎn)包括圖審及施工過(guò)程提出的變更考核目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度計(jì)算公式∑變更項(xiàng)目合計(jì)數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)由于甲方原因引起的設(shè)計(jì)變更數(shù)量上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義甲方要求對(duì)建筑的功能、裝修進(jìn)行設(shè)計(jì)改善指標(biāo)釋義點(diǎn)經(jīng)公司同意并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核考核目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度計(jì)算公式∑變更項(xiàng)目合計(jì)數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)由于客戶(hù)要求的原因而引起的設(shè)計(jì)變更數(shù)量上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義由于客戶(hù)的特殊要求，在不改變結(jié)構(gòu)和外觀情況下不得已進(jìn)行的變更指標(biāo)釋義點(diǎn)需要公司同意并與有關(guān)部門(mén)勾通考核目的業(yè)主滿(mǎn)意度計(jì)算公式∑變更項(xiàng)目合計(jì)數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)圖紙及技術(shù)資料歸檔差錯(cuò)數(shù)量上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期年度計(jì)量單位項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越少越好指標(biāo)定義施工圖包括設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)交底等技術(shù)資料，與其他部門(mén)或施工單位的文件指標(biāo)釋義點(diǎn)公司要求需要存檔的資料考核目的項(xiàng)目資料完整性及工作效率計(jì)算公式∑差錯(cuò)總項(xiàng)數(shù)部門(mén)名稱(chēng)：工程部 崗位名稱(chēng)：土建/水電研發(fā)員指標(biāo)名稱(chēng)對(duì)工程產(chǎn)品選型、提出意見(jiàn)的被采納率的個(gè)數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義對(duì)工程產(chǎn)品選型、提出意見(jiàn)的被采納率的個(gè)數(shù)指標(biāo)釋義點(diǎn)甲方同意才能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更考核目的提高設(shè)計(jì)效果、減少工程造價(jià)計(jì)算公式∑被采納的意見(jiàn)個(gè)數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)圖紙變更、修改兩次以上的次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義多次進(jìn)行變更或修改的設(shè)計(jì)文件指標(biāo)釋義點(diǎn)指兩次以上，或者設(shè)計(jì)不能滿(mǎn)足施工要求的情況考核目的工程進(jìn)度、造價(jià)計(jì)算公式∑次數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)圖紙技術(shù)交底、發(fā)放準(zhǔn)確率上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義設(shè)計(jì)交底是否傳達(dá)到位，施工圖準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放指標(biāo)釋義點(diǎn)查記錄或有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)考核目的工程質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)算公式交底、發(fā)放準(zhǔn)確數(shù)量/總數(shù)量X100%指標(biāo)名稱(chēng)發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題的次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越少越好指標(biāo)定義發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題的次數(shù)指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度計(jì)算公式∑技術(shù)問(wèn)題的次數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)施工圖會(huì)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的個(gè)數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期年度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越少越好指標(biāo)定義施工圖會(huì)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題占總問(wèn)題的比率指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通與協(xié)調(diào)，計(jì)算公式∑問(wèn)題個(gè)數(shù)部門(mén)名稱(chēng)： 工程部 崗位名稱(chēng)：預(yù)算員指標(biāo)名稱(chēng)甲材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃審核準(zhǔn)確率上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義材料計(jì)劃量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的準(zhǔn)確程度指標(biāo)釋義點(diǎn)審核施工單位或項(xiàng)目部的計(jì)劃考核目的保證工程進(jìn)度計(jì)算公式計(jì)劃工程量（數(shù)量、時(shí)間）/總工程量X100% 指標(biāo)名稱(chēng)材料價(jià)格、信息收集及分析的準(zhǔn)確項(xiàng)數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義主要建材如鋼材、水泥及裝修材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，建立市場(chǎng)信息庫(kù)指標(biāo)釋義點(diǎn)設(shè)備類(lèi)另定考核目的工程造價(jià)計(jì)算公式∑準(zhǔn)確項(xiàng)數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)預(yù)、決算誤差率上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位％數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義指需由工程部作出的部份施工預(yù)算、結(jié)算文件的準(zhǔn)確程度指標(biāo)釋義點(diǎn)以審核后的增減絕對(duì)值為準(zhǔn)考核目的工程造價(jià)計(jì)算公式預(yù)算金額/決算金額X100％部門(mén)名稱(chēng)：工程部 崗位名稱(chēng)：水電主管指標(biāo)名稱(chēng)施工記錄、工程檔案資料匯總的準(zhǔn)確率上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義公司應(yīng)當(dāng)存檔的各種設(shè)計(jì)文件、施工（記錄驗(yàn)收）技術(shù)資料指標(biāo)釋義點(diǎn)詳見(jiàn)存檔目錄考核目的工作深度計(jì)算公式準(zhǔn)確數(shù)量/總數(shù)量X100%指標(biāo)名稱(chēng)發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量、安全的行為進(jìn)行糾正或給予處罰的次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度 計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義施工單位違章施工或使用的材料不當(dāng)時(shí)發(fā)生的整改通知指標(biāo)釋義點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行處罰的次數(shù)考核目的工程質(zhì)量與安全計(jì)算公式∑糾正、處罰總次數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄的差錯(cuò)金額上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位元數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義驗(yàn)收及簽證在審核時(shí)，對(duì)不合格部給予更改的金額數(shù)指標(biāo)釋義點(diǎn)使用單價(jià)、數(shù)量與設(shè)計(jì)（預(yù)算）不相符而需作出更改考核目的工作效率計(jì)算公式差錯(cuò)金額/總金額X100%指標(biāo)名稱(chēng)上級(jí)交辦任務(wù)不滿(mǎn)意的次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位件數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義上級(jí)交待任務(wù)部滿(mǎn)意的次數(shù)指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成各類(lèi)交辦任務(wù)計(jì)算公式∑不滿(mǎn)意的次數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)施工計(jì)劃達(dá)成率上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位％數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義公司年初下達(dá)的施工計(jì)劃與季度實(shí)際施工完成之比指標(biāo)釋義點(diǎn)幢號(hào)（層數(shù)）的形象進(jìn)度，也可以工程量（金額）作對(duì)比考核目的進(jìn)度控制計(jì)算公式已完成工作量/計(jì)劃工作量X100%指標(biāo)名稱(chēng)交房整改投訴次數(shù)占總投訴次數(shù)的比率上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位％數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越低越好指標(biāo)定義交房整改投訴次數(shù)占總投訴次數(shù)的比率指標(biāo)釋義點(diǎn)考核目的及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)投訴并解決客戶(hù)投訴問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度計(jì)算公式交房整改投訴次數(shù)/總投訴次數(shù)X100%部門(mén)名稱(chēng)： 工程部 崗位名稱(chēng)：土建主管指標(biāo)名稱(chēng)中間（主體）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次通過(guò)率上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位%數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義在驗(yàn)收時(shí)不需作整改或補(bǔ)充資料，工程質(zhì)量合格的項(xiàng)目。指標(biāo)釋義點(diǎn)以幢號(hào)或樓層數(shù)計(jì)考核目的工程質(zhì)量計(jì)算公式通過(guò)驗(yàn)收數(shù)量/總數(shù)量X100%指標(biāo)名稱(chēng)審查施工組織設(shè)計(jì)提出存在問(wèn)題數(shù)量上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義對(duì)施工單位的施工方案審查，針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行比較，主要針對(duì)施工質(zhì)量和成本進(jìn)行控制指標(biāo)釋義點(diǎn)應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行考核目的保證工程順利進(jìn)行計(jì)算公式∑提出問(wèn)題的總項(xiàng)數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的實(shí)施方案數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義在實(shí)施過(guò)程：準(zhǔn)備工作、施工方法、輔助材料、機(jī)械設(shè)備、效果及成本詳細(xì)記錄指標(biāo)釋義點(diǎn)組織實(shí)施的項(xiàng)目考核目的工程造價(jià)與質(zhì)量控制計(jì)算公式∑實(shí)施的項(xiàng)目數(shù)量指標(biāo)名稱(chēng)對(duì)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題提出報(bào)告數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義對(duì)監(jiān)理工作在施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正指標(biāo)釋義點(diǎn)以報(bào)告或文件方式與監(jiān)理公司的工作聯(lián)系業(yè)務(wù)函/并報(bào)公司考核目的提高監(jiān)理的工作效率計(jì)算公式∑提出問(wèn)題數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)到現(xiàn)場(chǎng)處理施工技術(shù)問(wèn)題的次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出工程部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義經(jīng)常深入工地協(xié)調(diào)處理施工技術(shù)方面的問(wèn)題指標(biāo)釋義點(diǎn)包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度等考核目的工作深度計(jì)算公式∑處理次數(shù)部門(mén)名稱(chēng)： 工程部 崗位名稱(chēng)：景觀工程師指標(biāo)名稱(chēng)對(duì)景觀設(shè)計(jì)提出修改方案（建議）的次數(shù)上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位次數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義在施工過(guò)程中提出合理的設(shè)計(jì)修改的數(shù)量指標(biāo)釋義點(diǎn)在公司同意并由設(shè)計(jì)單位作出修改文件考核目的改善效果或節(jié)省造價(jià)計(jì)算公式∑累計(jì)次數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)對(duì)總平設(shè)計(jì)高程根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整的點(diǎn)（處）數(shù)量上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度 計(jì)量單位處數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越多越好指標(biāo)定義總平設(shè)計(jì)高程根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理改動(dòng)指標(biāo)釋義點(diǎn)公司同意并以公司發(fā)文通知考核目的節(jié)省造價(jià)計(jì)算公式∑調(diào)整次數(shù)指標(biāo)名稱(chēng)景觀、綠化進(jìn)度計(jì)劃的達(dá)成率上一級(jí)指標(biāo)名稱(chēng)/統(tǒng)計(jì)周期季度計(jì)量單位天數(shù)據(jù)數(shù)出項(xiàng)目部指標(biāo)極性越高越好指標(biāo)定義整個(gè)