某公司kpi績效指標(編輯修改稿)
2025-05-09 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要做好成本歸屬要先做好領(lǐng)料管理數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)報表數(shù)據(jù)核對技術(shù)部門統(tǒng)計周期每半年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4．4錯誤再發(fā)生數(shù)指標名稱錯誤再發(fā)生數(shù)指標定義顯示某一位設(shè)計者同樣的錯誤再發(fā)生的次數(shù)設(shè)立目的考核并提醒設(shè)計者不要發(fā)生同樣的錯誤以減少損失計算公式錯誤再發(fā)生數(shù)＝Σ錯誤再發(fā)生數(shù)相關(guān)說明此指標可作為技術(shù)部內(nèi)部管理指標。數(shù)據(jù)收集技術(shù)部門數(shù)據(jù)來源技術(shù)部門數(shù)據(jù)核對技術(shù)部門統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4．5技術(shù)服務(wù)度指標名稱技術(shù)服務(wù)度指標定義顯示技術(shù)部在產(chǎn)、銷上的技術(shù)支援服務(wù)的滿意度設(shè)立目的提倡技術(shù)是為服務(wù)而產(chǎn)生價值的精神計算公式調(diào)研滿意度相關(guān)說明可以技術(shù)部為被調(diào)研對象；也可以個人為對象。以技術(shù)部的服務(wù)部門為調(diào)研樣本。數(shù)據(jù)收集企業(yè)管理部數(shù)據(jù)來源調(diào)研資料數(shù)據(jù)核對技術(shù)部統(tǒng)計周期每半年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5．采購與供應(yīng)（Pamp。S）5．1采購價格指數(shù)指標名稱采購價格指數(shù)指標定義指采購部門對供應(yīng)商開發(fā)以及市場價格、價格談判的管理能力設(shè)立目的通過該指標表現(xiàn)采購部門對供應(yīng)商開發(fā)、輔導以及市場價格的掌握、優(yōu)勢談判等所創(chuàng)造的價值計算公式采購價格指數(shù)＝(單價變動額當期用量)247。當期原料標準成本總額相關(guān)說明該指標的使用要先建立年度管理單價。單價變動額＝Σ(當期平均單價－管理單價)。當期原料標準成本總額＝Σ(管理單價當期用量)。數(shù)據(jù)收集供應(yīng)部采購數(shù)據(jù)來源MRPⅡ系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖4．２采購達成率指標名稱采購達成率指標定義表現(xiàn)對外原材物料采購的管理效益設(shè)立目的反映采購部門對供應(yīng)商的選擇與管理的情況計算公式采購達成率＝交貨完成的采購筆數(shù)247。到交期的請購筆數(shù)100%相關(guān)說明請采購筆數(shù)以交期計算。該資料可用微機計算列印。數(shù)據(jù)收集采購部數(shù)據(jù)來源MRPⅡ系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對MRPⅡ部門統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5．３供應(yīng)商交貨一次合格率指標名稱供應(yīng)商交貨一次合格率指標定義指供應(yīng)商交貨到廠經(jīng)品管檢驗一次合格的比例設(shè)立目的1通過該指標表現(xiàn)采購部門對供應(yīng)商開發(fā)、輔導的管理。2追求廠商供應(yīng)成本的最小化。計算公式供應(yīng)商交貨一次合格率＝1－(退貨批數(shù)＋特采批數(shù))247。交貨批數(shù)100%相關(guān)說明同一批貨交貨二次即計為二批。于交貨處建立品質(zhì)看板有助于廠商競爭與改善品質(zhì)。該指標為供應(yīng)商管理與輔導的重要指標，建議作為管理要項而 不作為考核指標。數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢科數(shù)據(jù)來源驗貨單數(shù)據(jù)核對采購部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖5．4原料庫存周轉(zhuǎn)率指標名稱原料庫存周轉(zhuǎn)率指標定義一定時期內(nèi)，原料實際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)立目的1反映從調(diào)度→采購→倉管的計劃及管理能力。2即反映原料資金變現(xiàn)速度計算公式原料庫存周轉(zhuǎn)率=生產(chǎn)領(lǐng)料總金額247。((期出庫存額+期末庫存額)247。2)100%相關(guān)說明原料單價建議使用管理單價。淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較。該指標可分類為：成品、原料、備品備件、勞保文具。數(shù)據(jù)收集倉管科數(shù)據(jù)來源MRPⅡ系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月、每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖6．制造與品質(zhì)控制（Mamp。QC）6．1工資毛利潤貢獻率指標名稱工資毛利潤貢獻率指標定義公司某一定時期的稅前利潤額與核發(fā)工資的比較設(shè)立目的通過工資利潤比的表現(xiàn)，掌握生產(chǎn)工廠所創(chuàng)造價值的變化，也就是說調(diào)薪是否有相對地提高生產(chǎn)能力。此說明產(chǎn)品成本的升降。計算公式工資毛利潤貢獻率＝(毛利潤247。核發(fā)工資)100%相關(guān)說明毛利潤＝生產(chǎn)產(chǎn)值－生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本包括原料成本、直接工資、制造費用）核發(fā)工資要包含臨時工、契約工的工資。工資合計包含從車間主任以下人員數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)報表數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖 產(chǎn)品一次合格率指標名稱產(chǎn)品一次合格率指標定義指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比率設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平、加工水平計算公式一次合格率=1－(月不良產(chǎn)次量247。月產(chǎn)量)100%相關(guān)說明一批產(chǎn)品有二項不良點即計算二次不良。同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計算二次不良。該指標為生產(chǎn)部門日常管理的重要指標。數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢科數(shù)據(jù)來源品管檢驗記錄數(shù)據(jù)核對各車間統(tǒng)計周期每日、每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖6．3在制品周轉(zhuǎn)率指標名稱在制品周轉(zhuǎn)率指標定義一定時期內(nèi)，生產(chǎn)部門實際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)立目的反映生產(chǎn)車間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)情況，即反映車間資金積壓速度計算公式在制品周轉(zhuǎn)率＝入庫成品原料總成本247。((在制品期初庫存額＋在制品期末庫存額)247。2)100%相關(guān)說明原料單價建議使用管理單價。淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較。數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源財務(wù)報表數(shù)據(jù)核對各車間統(tǒng)計周期每月、每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖6．4生產(chǎn)效率指標名稱生產(chǎn)效率指標定義是指生產(chǎn)部門的投入工時的有效利用率設(shè)立目的反映生產(chǎn)管理對人員、設(shè)備和制程的管理效率計算公式生產(chǎn)效率＝Σ產(chǎn)成品核定工時247。Σ產(chǎn)成品投入工時100%相關(guān)說明Σ核定工時即各個投產(chǎn)合同所額
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