某集團公司年度員工培訓規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2024-12-10 06:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率；掌握財務預算和控制的基本技能，強化各單位人員的計劃能力、成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。 精品培訓課程 —— 資本運作與投資管理；團隊拓展 ? 培訓目標 ： ① 提高公司財務、審計、規(guī)劃、金融、法務等部門管理人員的投資管理與投資項目數(shù)據(jù)分析能力，為公司的投資管理、項目篩選和風險控制提供解決方案， 提升公司的投資管理與投資分析能力。 ② 增進對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通、 合作環(huán)境，增強團隊意識和員工凝聚力。 兩大“人才培養(yǎng)工程” —— 中層人才培養(yǎng)；后備（基礎）人才培養(yǎng) ? 培訓目標 ：為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎后備人才和中高層人才隊伍，構建合理的人才梯隊，提升人才競爭力。 七、 2020 年培訓課程編排計劃 一級培訓（中層人才培養(yǎng)） 主要是根據(jù)中層人才培養(yǎng)方案，面向集團公司的中層管理人員（包括部分高層人員）舉辦的系列有針對性的培訓。該級別培訓將根據(jù)《集團公司中層人才培養(yǎng)與管理方案》進行實施。 培訓目標 ：該類培訓旨在為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中層人才隊伍，提升人才的競爭力，并為今后的高層管理崗位 的晉升做好人才儲備。 具體培訓規(guī)劃見表（ 2） ? 表（ 2）：一級培訓（中層人才培養(yǎng)） 培訓類別 培訓對象 培訓項目 培訓時間 培訓方式 培訓人次 中層 人才 培養(yǎng) 集團中高層管理人員 高效能主管的五項修煉 4 月 內(nèi) 訓 30 人次 標桿企業(yè)參觀學習交流 5 月 外 派 20 人次 團隊拓展 6 月 戶外拓展 30 人次 有效提升執(zhí)行力和領導力 6 月 9 月 內(nèi)訓（巡講） 80 人次 企業(yè)資本運作與投資管理 8 月 請進來 30 人次 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計與實施要務 9 月 請進來 20 人次 全面預算管理 10 月 內(nèi)訓（巡講） 50 人次 合 計 培訓人次： 260 人次 二級培訓（基礎后備人才培養(yǎng)） 為解決企業(yè)長期發(fā)展人才需求問題，集團人力資源部將在 2020 年開展基礎后備人才培養(yǎng)工作。通過對積極態(tài)度、工作實效和學習能力重要指標的考察，從專業(yè)知識和管理技能兩大方面實施系統(tǒng)的基礎后備人才培養(yǎng)；并通過全面的績效考核、動態(tài)薪酬管理、即時性的獎懲促進員工行為方向的改變，達到為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質(zhì)的基礎后備管理人才隊伍。 培養(yǎng)目標 ： 通過對集團各職能部門、各事業(yè)部及子公司主管級以下的有培 養(yǎng)潛質(zhì)的人員，進行有針對性的、系統(tǒng)性的培訓，為公司培養(yǎng) 一支年輕化、高素質(zhì)的中層后備管理人才隊伍，具體要達到兩個目標：一是將專業(yè)型人才培養(yǎng)成管理型人才，二是將管理型人才培養(yǎng)成綜合型人才。 具體
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