【文章內(nèi)容簡介】 圖進(jìn)行施工。3)在拆除原老橋構(gòu)件過程中，嚴(yán)禁大體積拆除物砸落在主拱圈上，危及結(jié)構(gòu)安全。4)在橋梁加、卸載過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照均衡、對(duì)稱原則進(jìn)行施工，并用精密水準(zhǔn)儀全過程觀測主拱圈及橋臺(tái)變形情況，如發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商處理。5)應(yīng)嚴(yán)格控制橋面標(biāo)高，縱坡保持與原橋面設(shè)計(jì)縱坡一致。封閉交通。再按照“對(duì)稱、均衡”的原則，在第3跨從跨中向跨腳橫向、縱向一次拆除橋面鋪裝，再按照“對(duì)稱、均衡”的原則，跨中向兩側(cè)同時(shí)拆除第2跨與第4跨、第1跨與第5跨上的橋面鋪裝。對(duì)主拱圈搭設(shè)吊架，對(duì)砌縫進(jìn)行注漿處理。 在拱底拱腳5m范圍內(nèi)外包12cm厚C40自密實(shí)混凝土（搭設(shè)滿堂支架）；在拱背拱腳處一個(gè)腹拱圈范圍內(nèi)（）增設(shè)碳纖維筋噴涂高強(qiáng)聚合物砂漿。外包混凝土施工時(shí)，原砌體表面應(yīng)清理干凈，濕潤厚涂一層表面強(qiáng)化劑。外包混凝土施工時(shí)，按照“對(duì)稱、均衡”的原則，待前一階段混凝土強(qiáng)度達(dá)到85%后，方可進(jìn)行下一階段施工。(五個(gè)主拱圈應(yīng)對(duì)稱施工。每個(gè)主拱圈沿跨中對(duì)稱施工，兩側(cè)最大施工荷載不得超過6t，最大不對(duì)稱荷載不得超過2t)。腹供拆除，用原木或者鋼管橫向支撐立墻，防止其產(chǎn)生水平位移。在1腹拱、2腹拱位置搭設(shè)滿堂支架。1腹拱橫向分左右幅分2次進(jìn)行拆除和新拱圈制作，待1腹拱施工完成后再按同樣的施工順序進(jìn)行2腹拱施工。在3至37腹拱位置搭設(shè)滿堂支架。）在3至37腹拱底部增設(shè)碳纖維筋，噴涂高強(qiáng)度聚合物砂漿。按照“對(duì)稱、均衡”的原則從拱腳向拱頂澆筑橋面鋪裝混凝土。橋面板待早強(qiáng)后，進(jìn)行橋面切縫。對(duì)橋面混凝土進(jìn)行養(yǎng)生。待橋面鋪裝混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，對(duì)全橋進(jìn)行驗(yàn)收鑒定后方可通車。 施工監(jiān)測施工期間，業(yè)主安排了獨(dú)立的的監(jiān)控單位對(duì)橋梁加固過程中的受力進(jìn)行計(jì)算分析，對(duì)主拱圈變形和拱底拱腳位移進(jìn)行監(jiān)測與控制，確保橋梁加固施工安全。監(jiān)控單位應(yīng)具備類似橋梁監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我項(xiàng)目部組織專業(yè)測量員，每天對(duì)每跨拱頂和拱腳高程進(jìn)行測量，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)異常，立即向監(jiān)控單位、監(jiān)理辦等部門匯報(bào)。確保橋梁加固施工的安全。橋梁加固維修后，設(shè)立永久性觀測點(diǎn)，對(duì)結(jié)構(gòu)變形和墩臺(tái)位移進(jìn)行觀測。、剝落、露筋等局部病害修復(fù)清除表面松散混凝土，外露鋼筋除銹。鑿毛表面混凝土，直至露出新鮮密實(shí)的混凝土表面，并鑿出溝槽。用環(huán)氧砂漿進(jìn)行修補(bǔ)。2施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施及違約責(zé)任承諾本工程計(jì)劃2014年6月15日開工,2014年12月30日竣工,總工期198日歷天。施工準(zhǔn)備階段10天。主要內(nèi)容是按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備上場。按施工總平面布置做好“三通一平”和駐地建設(shè)工作，展開施工復(fù)測及生產(chǎn)輔助性設(shè)施的建設(shè)工作。進(jìn)行場地清理，為下一階段的工作創(chuàng)造條件，標(biāo)志著工程的開始。施工準(zhǔn)備在2014年6月12日前完成,在2014年6月15日那天正式開工。施工生產(chǎn)階段190天。主要是以施工組織設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)思想為主線，組織隊(duì)伍對(duì)主拱圈和腹拱圈的正常加固施工，確保工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進(jìn)度。清場驗(yàn)交階段10天。該階段主要任務(wù)是：做好施工現(xiàn)場的清理，竣工文件的編寫、整理和驗(yàn)交工作。為了保證工程質(zhì)量和總體工程按期完工，根據(jù)本標(biāo)段的氣候情況及工程特點(diǎn)，本工程總體施工順序和時(shí)間安排如下：施工準(zhǔn)備：2014年6月8日2014年6月15日；封閉交通：2014年6月17日；橋面鋪裝拆除：3孔橋面鋪裝拆除：2014年6月17日2014年6月30日；2孔、4孔橋面鋪裝拆除：2014年7月1日2014年7月25日；1孔、5孔橋面鋪裝拆除：2014年7月26日2014年8月20日；主拱圈砌縫灌漿:3孔主拱圈砌縫灌漿: 2014年6月28日2014年7月20日；2孔、4孔主拱圈砌縫灌漿: 2014年7月21日2014年8月20日；1孔、5孔主拱圈砌縫灌漿：2014年8月21日2014年9月20日；337腹拱圈砌縫灌漿: 2014年7月1日2014年9月30日；拱底拱腳外包自密實(shí)C40混凝土：3孔: 2014年7月15日2014年8月12日；2孔、4孔: 2014年8月13日2014年9月10日；1孔、5孔：2014年9月11日2014年10月15日；1腹拱施工：2014年8月21日2014年9月15日；2腹拱施工2014年9月16日2014年10月10日337腹拱碳纖維筋加固施工：2014年8月1日2014年11月20日；橋面鋪裝：2014年11月1日2014年12月20日；清場、竣工整理：2014年12月20日2014年12月30日；建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)。選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。我公司擬成立洞口二大橋加固改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并設(shè)各相關(guān)業(yè)務(wù)科室，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。隊(duì)伍進(jìn)場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)準(zhǔn)備工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施組計(jì)劃組織安排，確保本工程按時(shí)開工。編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季等因素的不利影響,抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保月產(chǎn)量，以月產(chǎn)量保年產(chǎn)量，從而保證總工期。配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定,確保施工順利進(jìn)行。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。以高素質(zhì)人員保工期。制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て凇８愫贸杀竞怂愎ぷ?，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗(yàn)要先期完成，不得影響工程正常施工。確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。1加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。詳見“表1計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖”。根據(jù)本工程總工期（198日歷天）和勞動(dòng)力總需求量，科學(xué)組織勞動(dòng)力，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立強(qiáng)有力的組織指揮系統(tǒng)，科學(xué)組織合理安排，做到緊張有序，不窩工浪費(fèi)。勞動(dòng)力組織計(jì)劃如下。內(nèi)部協(xié)調(diào)，就近調(diào)遣施工隊(duì)伍。在本公司所屬施工范圍內(nèi)，就近調(diào)遣施工隊(duì)伍，以滿足施工所需，縮短調(diào)遣時(shí)間。分期分批組織進(jìn)場接到開工通知書后，指揮部主要人員和部分施工隊(duì)就可進(jìn)駐現(xiàn)場，初期到達(dá)人員約30人；進(jìn)行駐地建設(shè)，辦理開工前的必須手續(xù)，然后其它人員陸續(xù)進(jìn)場，本工程勞動(dòng)力在高峰期計(jì)劃擬投入80人，分批組織人員進(jìn)場。高峰期勞動(dòng)力組織開工后，凡具備施工條件的工程應(yīng)首先施工，組織施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場。展開施工，直至工程全面展開，形成施工高峰。為合理使用勞動(dòng)力，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工程隊(duì)勞動(dòng)力的調(diào)配，保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目正常有序地施工。施工高峰期內(nèi)，再調(diào)增部分勞動(dòng)力，保證施工所需。勞動(dòng)力技能培訓(xùn)工程施工前，對(duì)職、民工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高職、民工的質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)、工期意識(shí)，認(rèn)清工程重要性、艱巨性，肩負(fù)的責(zé)任和使命。勞動(dòng)用工分專業(yè)、分工種進(jìn)行技能培訓(xùn)，以提高勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能和安全質(zhì)量意識(shí)，滿足專業(yè)施工對(duì)勞動(dòng)技能的要求，提高工作效率，提高工作質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育、崗位技術(shù)教育、操作規(guī)程教育、安全質(zhì)量教育、環(huán)境保護(hù)教育及工程概況、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)等。技能培訓(xùn)采用職工夜校授課、現(xiàn)場操作演示、現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場考核等方法綜合進(jìn)行，授課老師由我單位相關(guān)專業(yè)的專家及現(xiàn)場工程技術(shù)人員擔(dān)任。以技術(shù)現(xiàn)場交底、書面交底、口頭交底、班前點(diǎn)名、班后總結(jié)等多種形式對(duì)員工進(jìn)行施工全過程指導(dǎo)，使職、民工熟練掌握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一道工序的施工要點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定獎(jiǎng)罰措施，將勞動(dòng)技能與勞動(dòng)者個(gè)人利益掛勾，激發(fā)勞動(dòng)者提高勞動(dòng)技能的熱情，從而以高技能保證工作的高質(zhì)量和高效率，以工作的高質(zhì)量和高效率保證工序的高質(zhì)量和高效率，最終實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量及高效益。勞動(dòng)力管理措施嚴(yán)格按勞動(dòng)力配備計(jì)劃表分單位、分工種、分階段配齊、配全、配足勞動(dòng)力，滿足施工需要。建立勞動(dòng)力臺(tái)帳，制定培訓(xùn)計(jì)劃。施工前對(duì)作業(yè)人員分工種進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，持證上崗；施工中根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)施工人員進(jìn)行階段性崗位技能培訓(xùn)，滿足施工進(jìn)展對(duì)施工人員的技能要求。做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)施工需要，及時(shí)安排勞動(dòng)力上崗和轉(zhuǎn)崗，避免勞動(dòng)力浪費(fèi)。作好農(nóng)忙或節(jié)假日勞動(dòng)力的安排，農(nóng)忙及節(jié)假日到來之前，對(duì)各工種勞動(dòng)力進(jìn)行意向征詢，預(yù)測可能出現(xiàn)的崗位空缺，提前做好調(diào)劑，及時(shí)補(bǔ)充。材料來源就近供應(yīng)和外地補(bǔ)充相結(jié)合。材料儲(chǔ)備在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地修建部分料庫，適當(dāng)儲(chǔ)備部分材料，保證施工的連續(xù)性。材料運(yùn)輸材料的運(yùn)輸主要以供貨商直運(yùn)到工地的方法進(jìn)行，內(nèi)部運(yùn)輸則以零星材料為主，并要求供貨商在運(yùn)輸時(shí)采取有效防護(hù)措施，防止造成污染，汽車經(jīng)既有道路到達(dá)現(xiàn)場。材料管理為確保進(jìn)場材料質(zhì)量，由保障部實(shí)行統(tǒng)一管理，分期進(jìn)貨、直達(dá)現(xiàn)場和計(jì)劃、資金雙控制的辦法。工地試驗(yàn)室對(duì)所用材料按規(guī)范做好取樣試驗(yàn)、分析，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場。砂石料應(yīng)在擬定堆積場存放，袋裝水泥也應(yīng)存放于料棚中，其余零星消耗材料等也應(yīng)存放于料庫中，做到分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)消耗及庫存數(shù)量，并同施工日志記錄消耗數(shù)量加以比照，做到超前計(jì)劃，滿足供應(yīng)。在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)度，提前做材料計(jì)劃報(bào)業(yè)主，以保證施工所需主要材料進(jìn)場計(jì)劃。編制施工所需材料數(shù) → 按進(jìn)度制定材料供應(yīng)計(jì)劃 → 確定品名、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、標(biāo)準(zhǔn) → 項(xiàng)目監(jiān)理及業(yè)主審核批準(zhǔn) → 檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) → 投入使用。工程用料按設(shè)計(jì)文件或業(yè)主要求及規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比選采購。物資進(jìn)場保證滿足開工及正常施工的需要，并按材料（物資）計(jì)劃供應(yīng)現(xiàn)場施工。材料的采購、進(jìn)場按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。水泥、鋼材、碳纖維等有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并且依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不符合要求的材料絕不進(jìn)場，嚴(yán)格把好材料進(jìn)口關(guān)。詳見“表2勞動(dòng)力投入計(jì)劃表”。根據(jù)本工程所含工程量大小及選擇工期，根據(jù)專業(yè)隊(duì)伍組建情況，按照“合理匹配、配備齊全、切合適用、滿足需要”的原則，搞好機(jī)械設(shè)備的配置。大型機(jī)械隨施工進(jìn)度布置在施工現(xiàn)場附近，小型機(jī)具收工后及時(shí)入庫；設(shè)備動(dòng)員周期為3天。第一批施工設(shè)備、器材到場，后續(xù)人員、設(shè)備、器材按分項(xiàng)工程開工順序分批次陸續(xù)到場，開工后7天 內(nèi)人員施工設(shè)備全部到位。本工程所需的大型工程設(shè)備，目前均進(jìn)行了保養(yǎng)，可隨時(shí)調(diào)入本項(xiàng)目使用。小型機(jī)具和設(shè)備可以用汽車運(yùn)達(dá)現(xiàn)場。詳見“表3擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”。依據(jù)設(shè)計(jì)施工總平面圖和現(xiàn)場實(shí)際勘踏和我們公司長期的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我們對(duì)場地布置的原則如下:盡量使用業(yè)主提供的使用范圍，減少臨時(shí)用地。不煩礙施工測量放線，保障運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。依?shí)際地形布置場地。盡量集中、便于管理、符合環(huán)境保護(hù)、滿足使用衛(wèi)生、安全。項(xiàng)目部駐地本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置在距離大橋100出的獨(dú)立三層樓，橋梁施工隊(duì)根據(jù)任務(wù)劃分駐在橋附近。攪拌站等生產(chǎn)區(qū)在現(xiàn)場搭設(shè)水泥庫、攪拌站、機(jī)具設(shè)備停放處、機(jī)修車間、倉庫等生產(chǎn)設(shè)施。生產(chǎn)區(qū)集中布置，生產(chǎn)區(qū)所用的砂漿等盡可能地采用集中拌合，材料堆放盡可能的利用安裝，減少工地二次倒運(yùn)，生活區(qū)則在生產(chǎn)區(qū)附近集中搭設(shè)，在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)及沿著管線開挖的兩邊設(shè)置圍墻或防護(hù)攔，保證施工期間的生產(chǎn)和生活安全。施工用電根據(jù)建設(shè)單位提供的電源，設(shè)專用配電室，再自配足夠數(shù)量發(fā)電機(jī)，采取集中管理。施工現(xiàn)場有電線路按三相五線制要求進(jìn)行布線接入。在安全施工所要求的位置每隔10米安裝一只1000瓦施工照明燈。施工用水、排水生活當(dāng)?shù)刈詠硭?，并從接點(diǎn)接引水管網(wǎng)路至施工現(xiàn)場，另自備水車，以備急用。生產(chǎn)用水采用干凈的河水。施工排水采用設(shè)置積水坑，用潛水泵將積水排入原市政污水系統(tǒng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為指導(dǎo)，嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)則組織施工；保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、解決職工后顧之憂，以安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。為實(shí)現(xiàn)上述安全目標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)安質(zhì)檢查室，工程隊(duì)成立以隊(duì)長為首的安全生產(chǎn)組織，下設(shè)安檢室。安檢室設(shè)專職安檢工程師和安檢員，工班設(shè)兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系，對(duì)施工生產(chǎn)實(shí)施全過程安全監(jiān)控。實(shí)行安全生產(chǎn)檢查制度，經(jīng)理部每月、工程隊(duì)每旬由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，專職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，堵塞漏洞，消除隱患。開展安全教育，上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)