【文章內(nèi)容簡介】 、工程變更或技術(shù)核定、監(jiān)理指令整改或回復(fù)報(bào)告等實(shí)行審查審批制度。（3）核查:對承包人報(bào)審的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)以及分包商企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)，有關(guān)工程材料、施工機(jī)械、儀器設(shè)備質(zhì)量保證資料，特殊施工工藝和技術(shù)等的核查。另外還對本工程的材料和設(shè)備的供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)及其產(chǎn)品的檢驗(yàn)證書等進(jìn)行核查。（4）檢查：對工程施工過程進(jìn)行檢查，對完成并報(bào)驗(yàn)的工序、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查以及工程資料進(jìn)行檢查。（5）巡視：對工程施工過程進(jìn)行定期或不定期巡視。（6）旁站：對承包人施工的關(guān)鍵部位、重要工序及工藝等實(shí)行旁站，對施工全過程的監(jiān)督。（7）測量:測量是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中借助測量工具、對樁位、軸線、標(biāo)高等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收的重要手段。（8）量測:量測是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中借助量測工具、對幾何尺寸控制、檢查和驗(yàn)收的重要手段。（9）試驗(yàn):試驗(yàn)是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種工程原材料、各種混合料的配合比質(zhì)量以及需要通過試驗(yàn)確定的工序質(zhì)量、工程功能性檢測等的主要依據(jù)。（10）指令文件:指令文件也是監(jiān)理的一種方法。監(jiān)理過程，監(jiān)理工程師的各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，使各項(xiàng)事情處理有根有據(jù)。這是按照FIDIC條款進(jìn)行監(jiān)理的一個(gè)特點(diǎn)，也是監(jiān)理人員對工程施工過程實(shí)施控制和管理不可缺少的手段。如質(zhì)量問題通知單、工作指令、工程變更令、停工令等，用以指出施工中各種問題，提請承包人注意，以達(dá)到控制之目的。（11）抽查:抽查是指工程項(xiàng)目的高層監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了支付所完成工程的費(fèi)用，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核的一種方式。通常情況下，工程項(xiàng)目總監(jiān)代表處為保證重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的質(zhì)量，根據(jù)對各種報(bào)表、申請等分析結(jié)果，決定抽查密度這種隨機(jī)的抽查形式，也是工程施工質(zhì)量得以保證的措施之一。（12）平行檢測:對工程材料、工程測量、工序質(zhì)量的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目、工程功能性檢測等按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行平行檢測（13）會(huì)議制度:通過工地例會(huì)、各種現(xiàn)場會(huì)議、專題會(huì)議等，解決施工中具體問題。（14）驗(yàn)收:對承包人完成并報(bào)驗(yàn)的工序、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)、單位、單項(xiàng)工程進(jìn)行組織驗(yàn)收并作出質(zhì)量評定，以及對應(yīng)工程資料進(jìn)行驗(yàn)收。（15）支付控制:對不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求工程或部位、工序等，采用支付控制手段，達(dá)到有效解決質(zhì)量問題的目的。（16）建議:對工程設(shè)計(jì)、工程變更、施工技術(shù)、施工管理、質(zhì)量控制等方面提出監(jiān)理建議，達(dá)到希望或引起業(yè)主或施工單位重視的目的。配備各專業(yè)合格監(jiān)理人員熟悉被監(jiān)理工程的各種資料（如圖紙等）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案檢查施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員是否齊全、按合同設(shè)置審核施工單位驗(yàn)工月報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)否？審查施工單位質(zhì)量保證體系、健全保證體系是否齊全、有效、人員是否到位強(qiáng)化進(jìn)場施工材料、設(shè)備質(zhì)量、驗(yàn)收、準(zhǔn)用制度對合格工程量進(jìn)行計(jì)量、核定、簽證對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量評估旁站、巡檢、抽驗(yàn)相結(jié)合對施工進(jìn)行全過程跟蹤、檢查、驗(yàn)收工序交接質(zhì)量驗(yàn)收重點(diǎn)加強(qiáng)隱蔽工程和重點(diǎn)部位質(zhì)量驗(yàn)收建議工程款支付數(shù)額組織竣工初驗(yàn)交付委托人詳盡、齊全的監(jiān)理服務(wù)資料檔案協(xié)助委托人進(jìn)行竣工核驗(yàn)或終驗(yàn)）編寫工程竣工監(jiān)理評估報(bào)告保修期監(jiān)理服務(wù)對施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底組織每周工程例會(huì)編寫每周監(jiān)理周報(bào)，上報(bào)委托人編寫監(jiān)理專題報(bào)告上報(bào)委托人建立詳盡監(jiān)理服務(wù)資料檔案編寫每月監(jiān)理月報(bào)上報(bào)委托人編制監(jiān)理規(guī)劃和分階段編監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工單位修改委托人認(rèn)可監(jiān)理規(guī)劃？按認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃及公司ISO9002質(zhì)量體系開展監(jiān)理服務(wù)按大綱或合同要求約定組建現(xiàn)場監(jiān)理部 質(zhì)量監(jiān)理的程序（1）施工階段監(jiān)理服務(wù)流程 （2）質(zhì)量控制工作流程審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）（3）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報(bào)審表》（總監(jiān)理工程師）（4）圖紙會(huì)審流程總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄補(bǔ)充或修改設(shè)計(jì)需要技術(shù)交底承包人、監(jiān)理單位預(yù)先熟悉圖紙參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)將圖紙中問題及差錯(cuò)漏碰等匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出，共同協(xié)商統(tǒng)一意見對設(shè)計(jì)圖紙存在的問題或建議書面報(bào)告設(shè)計(jì)單位修改或變更出圖是報(bào)業(yè)主，下發(fā)設(shè)計(jì)單位、承包人備案業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包人會(huì)簽（5）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查審批流程對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)議共同審定（總監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）提出修改意見 通過（6）承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作流程質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）（7）開工審查流程 與業(yè)主、承包人及各方面協(xié)調(diào)承包人開工申請監(jiān)理審查開工條件總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令具備開工條件總監(jiān)理工程師審查否否（8）主要材料（原材料、成品/半成品、購配件、工程設(shè)備）審查流程不合格材料（設(shè)備）報(bào)審（采購單位）審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行退換（采購單位）合格允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格 （9）旁站監(jiān)理流程確定旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，監(jiān)理的內(nèi)容、流程和監(jiān)理人員及崗位職責(zé)承包人施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理實(shí)施旁站監(jiān)理緊急情況是否違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或施工規(guī)程 立即整改立即報(bào)告總監(jiān)下令停工工程質(zhì)量事故處理流程旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理情況匯報(bào)監(jiān)理工程師或總監(jiān)處理（10）隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）審核承包方自檢結(jié)構(gòu)（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）不合格（11）分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作流程分部分項(xiàng)工程完工自檢合格（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢